Экономические методы управления

У каждого сотрудника существует материальная заинтересованность.

Секретарь-референт следит за работой всех сотрудников и  присутствие их на рабочих местах, так же составляет план встреч директоров компании.

Бухгалтера следят за всеми отчетами компании, принимают  деньги от клиентов, оплачивают счета  компании.

Программисты следят за работой всей оргтехники в компании.

Специалист по маркетингу занимается рекламой всей компании.

Специалисты ценных бумаг принимают различные методы для достижения результативности, экономический метод при этом является самым эффективным, так как тут прямая зависимость: чем больше сделок с ценными бумагами провел, тем больше получил прибыли. Оплата труда строится по схеме: оклад + премиальные. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности.

Качество услуг компании «ГИД» обеспечивается высокой квалификацией персонала. Сотрудники компании посещают семинары, тренинги для повышения квалификации и для новых знакомств, которые в дальнейшем перерастает в партнерство.

Особенность нашей компании является тесное взаимодействие руководства с персоналом. В данной организации существует деловые, но доброжелательные отношения. Руководитель прислушивается к сообщениям работников, их мнениям, предложениям, жалобам. У руководителя нет специального психологического образования, но он в полной мере контролирует морально-психологическую сторону коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Исходя из проведенных  мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:

Высокоразвитое состояние  мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Реализацию целей и  задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постояном динамическом равновесии.

Традиционно выделяют три  метода управления

- экономический метод;

- организационно - распорядительный метод;

- социально экономический метод;

Организационно-распорядительные методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, а также регламентируют права и ответственность персонала и многое другое.

Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют  активизировать их деятельность. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

Дополнительная заработная плата  позволяет учесть сложность и  квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

Социально-психологичские методы это  морально-психологический климат в  коллективе и предоставление возможности  развития и реализации личных способностей работников.

Анализируя на практике применение методов управления в деятельности ООО агентства недвижимости «Аркада» показал, что присутствуют все три метода управления организацией:

- экономический метод;

- организационно- распорядительный метод;

- социально экономический метод;

Все эти методы не могут действовать  изолированно друг от друга, так как  представляют совокупность управляющей  системы.

Цель организации - удовлетворение клиентов в качественных услугах, отличном сервисе и при этом получение  прибыли. Координация работы руководства с персоналом, способствует установлению атмосферы взаимовыгодного сотрудничества. Разрабатываются меры по улучшению экономической и социальной обстановки на предприятии.

Таким образом, мы можем сделать  выводы - «управление» это непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

 

 

 

 

Литература

1. Абрамов А.А., Кузнецова А.Н., Ковалев  А.П.: Управление предприятием: учебное  пособие. М.2006г.

2. Артамонова И.А., Краснопевцева  Б.В. Теория управления: учебное  пособие. М.2003г.

3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И.:Менеджмент: учебное пособие. М.2002 г.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента:  учебное пособие, Таганрог, 2003г.

5. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии: учебное пособие. М.2004г

6. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебное  пособие. М.,2006г. 

7. Internet.