Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 15:34, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе существующей реализации кадровой политики в компании «М.видео». Выявление и анализ ее сильных и слабых сторон, как и разработка практических замечаний и предложение касательно того, что можно изменить и улучшить в кадровой политике на благо компании.
Общие задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
Рассмотреть общетеоретические аспекты кадровой политики (типы и этапы ее построения в организации);
Рассмотреть и проанализировать кадровую политику в организации «М.видео» (оценка сложившейся ситуации, выявление сильных и слабых мест);
Менеджеры учитывают
сезонное колебание спроса, и выводят
часть работников в отпуска, а
также могут сокращать штат из-за
недостаточного трафика, что может
быть обусловлено высокой
3.1. Важнейшие принципы формирования кадровой политики «М.Видео»
Направления |
Принципы |
Характеристика | |
Концепция управления персоналом |
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей |
Необходимость искать компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтения только интересам организации | |
Подбор персонала |
|
| |
Оценка и аттестация персонала |
Принцип отбора показателей оценки |
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок и частоту оценок | |
Расстановка персонала и формирование резерва |
|
| |
Развитие и обучение персонала |
|
| |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
Рассмотрим результаты по пунктам. Во-первых, концепция управления персоналом не совсем выдержана, имеется явный перевес в сторону интересов организации, в ущерб интересов сотрудников. Во-вторых, по подбору обслуживающего персонала особых проблем не замечено, но вот касательно руководящего состава возникает ряд проблем. Как уже отмечалось выше, в компании в целом наглядная тенденция снижения качества управленческого персонала из-за большого роста компании и Иркутск, словно подтверждение этой тенденции. Объективная закономерность позволяет говорить о том, что качественные руководящие кадры не успевают формироваться в достаточном количестве. В-третьих, оценка и аттестация персонала выполняются и выполняются успешно, такова политика компании в отношении кадров [11]. В-четвертых, о формировании резерва пока говорить сложно, т.к. прошло недостаточно времени, что бы хотя бы одна программа подготовки кадрового резерва завершилась. Но работы ведутся, конечно же, есть ошибки и недочеты, но есть и куда расти и стремиться. В-пятых, развитие и обучение персонала; хоть это и является важнейшей составляющей кадровой политики «М.видео», работы в данной сфере в иркутском филиале не ведутся в полной мере и крупномасштабно, но опять, же можно списать на молодость магазина. В-шестых, пара слов о мотивации и стимулировании персонала, на сегодняшний день это, пожалуй, самая сильная сторона кадровой политики «М.видео», рассмотрим ее подробнее ниже.
<span
class="dash041f_043e_0434_