Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2013 в 12:46, курсовая работа
Поэтому целью данной работы является рассмотреть кадровое планирование как систему подбора квалифицированных кадров, необходимую для эффективного функционирования предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить и рассмотреть проблему интеграции кадрового планирования в планы организации
определить стадии процесса кадрового планирования
рассмотреть основные виды кадрового планирования
изучить ошибки при кадровом планировании
Обьектом исследования является система управления организацией.
Предметом – кадровое планирование и подбор персонала.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
§1. Определение предмета процесса кадрового планирования.
§2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации
ГЛАВА II. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
§1. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения
§2. Определение будущих потребностей
§3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы
§4. Методы прогнозирования кадровых потребностей
§5. Разработка конкретных планов
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
§1. Планирование потребностей в персонале
§2. Планирование использования кадров
§3. Планирование обучения персонала
§4. Планирование сокращения (высвобождения) персонала
ГЛАВА IV. ПРОЦЕСС ПОДБОРА КАДРОВ
ГЛАВА V. ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
ГЛАВА VI. РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Заключение
Приложение
Список сносок
Список использованной литературы
9. Коэффициент постоянства кадров:
где :
Чоп – число работников проработавших весь отчетный период;
Чпл – число работников на конец этого периода.
10. Коэффициент стабильности кадров:
,
где:
Р`ув – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины ( за отчетный период ) человек;
Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному (человек);
Рп – численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).
11. Коэффициент замещения кадров:
где:
Чп – число принятых работников;
Чу – число выбывших работников;
Чс – средне списочное число работников.
Согласовано Утверждаю
Директор предприятия
________________
График рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха на 2004 год
Месяцы |
Числа месяца | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 | |
Январь |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | ||||||||||
Февраль |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||||
Март |
8 |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||||
Апрель |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
7 |
|||||||||
Май |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | |||||||||||||
Июнь |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||||
Июль |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | ||||||||
Август |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||
Сентябрь |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||||
Октябрь |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | ||||||||
Ноябрь |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||||||||
Декабрь |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
7 | ||||||||||
Плановое количество рабочего времени
Рабочее время |
Янв. |
Фев. |
Март |
I кв. |
Апр. |
Май |
Июнь |
II кв. |
Июль |
Авг. |
Сен. |
III кв. |
Окт. |
Нояб. |
Дек. |
IV кв. |
Год | |
Дни |
календарные |
31 |
28 |
31 |
90 |
30 |
31 |
30 |
91 |
31 |
31 |
30 |
92 |
31 |
30 |
31 |
92 |
365 |
выходные |
10 |
8 |
11 |
29 |
8 |
13 |
10 |
31 |
8 |
9 |
10 |
27 |
8 |
10 |
10 |
28 |
115 | |
рабочие |
21 |
20 |
20 |
61 |
22 |
18 |
20 |
60 |
23 |
22 |
20 |
65 |
23 |
20 |
21 |
64 |
250 | |
Часы |
При 8 час. |
168 |
160 |
159 |
487 |
175 |
143 |
160 |
478 |
184 |
176 |
160 |
520 |
184 |
159 |
166 |
509 |
1994 |
При 7 час. |
171 |
164 |
169 |
504 |
177 |
149 |
170 |
496 |
185 |
184 |
164 |
533 |
185 |
169 |
169 |
523 |
2056 | |
Баланс рабочего времени
(одного
рабочего при 5-ти дневной
на 2005 год 000 «ТрансКарт»
Наименование показателей |
Единица Измерения |
2002 год план |
Календарный фонд времени |
День |
365 |
Количество дней – всего |
День |
115 |
в том числе : - праздничных - выходных из них : - дополнительных выходных дней (вторых дней отдыха в неделю) |
||
Количество календарных |
День |
250 |
Неявка на работу всего |
День |
50 |
в том числе : - очередные и дополнительные отпуска - отпуска по учебе - отпуска в связи с родами - неявки по болезни |
День |
25 |
Прочие неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей и др.) |
День |
10 |
Неявки с разрешения администрации |
День |
2 |
Прогулы (по отчету) |
||
Целодневные простои (по отчету) |
День |
10 |
Количество вторых дней отдыха, учитываемых в период очередных и дополнительных отпусков, как дней очередного отпуска |
||
Число рабочих дней в году |
День |
200 |
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня – всего : в том числе : - для занятых на тяжелых и вредных работах - для кормящих матерей - для подростков - из-за вынужденных ( |
||
Средняя продолжительность рабочего дня |
час |
8 |
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего |
час |
1 600 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Кадровое планирование и подбор персонала в системе управления предприятием