Кадровый менеджмент на современном предприятии

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Стержнем всякой организации являются работающие в ней люди, которыми необходимо управлять так же, как сотрудниками других функций. Именно сотрудники службы управления персоналом обеспечивают функционирование и обновление систем управления персоналом.

Они должны обладать многими качествами, основными из которых являются:

1. Знание бизнеса (сферы  деятельности организации). Сотрудники  службы управления персонала  должны иметь четкое представление  о потребностях клиентов фирмы, движущих силах отрасли, понимать  специфику производственной деятельности, ее финансовые аспекты. Эти знания  позволяют им хорошо понимать  стоящие перед организацией цели (и участвовать в их определении), моделировать производственное  поведение, разрабатывать системы  управления персоналом и оценивать  их эффективность.

2. Профессиональные знания  и навыки в области управления  персоналом. Это тот элемент, который  делает сотрудников службы (отдела) управления персоналом тем, кто  они есть – специалисты по  управлению персоналом. Основные  элементы профессиональных знаний  в области человеческих ресурсов  соответствуют составляющим системы  управления персоналом: подбор, профессиональное  обучение и развитие, оценка, а  также включают знания и навыки  в области создания и управления  процессами и процедурами, общения, администрации.

3. Лидерство и управление  переменами. Служба человеческих  ресурсов играет ключевую роль  в управлении современной организацией, поэтому ее сотрудники должны  обладать критическими для этого  процесса навыками – определять  направление развития организации, формулировать цели, вырабатывать  методы достижения этих целей  и внедрять их в организацию. Для этого специалистам по  персоналу нужны профессиональные  знания в области планирования, разработки и анализа альтернативных  стратегий, принятия решений, создания  рабочих групп, разрешения конфликтов.

4. Способность к обучению  и развитию. В современном мире  устаревают не только компьютеры  и автомобили, но и знания в  области управления персоналом. Поэтому способность к постоянному  обновлению профессиональных знаний  и навыков является критическим  качеством для специалистов по  человеческим ресурсам – управлять  процессом  постоянного обновления  профессиональных знаний персонала  всей организации могут только  люди, сами овладевшие этим искусством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Заключение

На современном этапе значительно возрос интерес к человеку, как к главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как к ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе. Кадровый менеджмент становится основой для эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников процветания любой фирмы.

Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это означает что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления людьми.

Главный потенциал любой организации заключен в кадрах. Человеческие возможности – главное и определяющие в достижении поставленных целей независимо от формы собственности. Без людей нет организации. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия. Кадры управления – это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания организации. Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.

           Список используемой литературы

 

1. Гражданский  кодекс РФ. Ч. 1 и 2. М.: Инфра-М: Норма, 1996.

2. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. М., 1999.

3. Бухалов  М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.

4. Виханский  О. С., Наумов А. И. В. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002.

5. Виханский  О.С. Стратегическое управление. М.: Гордарики, 2002.

6. Горский  П. Оценка персонала. Математический  инструментарий.  www.gorskiy.ru

7. Деловое  планирование (Методы. Организация. Современная  практика): Учеб. пособие /Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Любанова  Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое  пособие. – М.: ПРИОР, 1998.

9. Маидрица  В.М. Руководителю, Ставрополь: 1989.

10. Малиновский  П. Методы оценки персонала. /Кадры  предприятия. - № 8 – 2002.

11. Справочник  директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд.; испр. и доп. М.: Инфра-М, 2002.

12. Стратегическое  планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 1999.

13. Табеков  Н. Оптимизация временных, денежных  затрат и получаемого качества  в стратегии и технологии подбора  персонала. www.hr100.ru

14. Управление персоналом  организации. Отбор и оценка при  найме, аттестация./ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Экзамен - 2004.

15. Шекшня С.В. Управление  персоналом в эпоху Интернета. – М.: «Интел-Синтез», 2002.

16. www.volgogradenegro.ru

1 Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация./ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Экзамен - 2004.

 

2 Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997

3 Шекшня С.В. Управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: «Интел-Синтез», 2002.

 

 

4 Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 1999.

5 Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 1998

6 Малиновский П. Методы оценки персонала. /Кадры предприятия. - № 8 – 2002.

7 Там же

8 Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала. www.hr100.ru

9 Малиновский П. Методы оценки персонала. /Кадры предприятия. - № 8 – 2002.

10 Маидрица В.М. Руководителю, Ставрополь: 1989.

11 Материалы сайта www.volgogradenergo.ru

12 Горский П. Оценка персонала. Математический инструментарий.  www.gorskiy.ru