Классификация решений

       размытые решения - слабоструктурированные по состав­ляющим действиям и срокам их выполнения, т.е. решения, в которых не произведено однозначного распределения обязан­ностей и(или) ответственности за реализацию действий, со­ставляющих решения.

По характеру учета изменения условий реализации решения выделяют:

■   гибкие решения - решения, алгоритмы реализации которых пре­дусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий;

■   жесткие решения - имеют единственный вариант реализации при любых условиях и состоянии субъектов и объектов управле­ния.

Прочие классификационные признаки. Кроме того, в теории приня­тия решений могут выделяться и некоторые другие классификацион­ные признаки [5], а именно:

■   количество в операции целей, преследуемых каждой из опериру­ющих сторон;

■   зависимость целей и условий решения от времени (статические и динамические задачи принятия решений);

■   наличие случайных и неопределенных условий.

Вместе с тем в качестве классифицирующих признаков могут рас­сматриваться и следующие факторы:

■   организационные факторы (предписанные должностными инст­рукциями и полномочиями) или диспозиционные, инициатив­ные (порожденные сложившейся ситуацией);

■   факторы породившей необходимость принятия решения пробле­мы (функциональные, структурные, параметрические);

■   фактор оценки приемлемости или неприемлемости последствий для объекта управления и (или) элементов внешней среды;

■    возможность реализации: реализуемые или нереализуемые (ре­шение может быть нереализуемым по причине отсутствия необ­ходимых организации, мотивации, контроля, ресурсов, а также по причине противодействия групп (группового эгоизма), конф­ликтов при реализации);

■   степень риска - с допустимым, критическим или катастрофи­ческим риском;

■    ответственность - юридическая (уголовная или гражданская), социальная, моральная;

■   этап цикла разработки, жизненного или рыночного цикла;

■   объект управления - система (системотехнические) и процесс (исследование операций).

Возможны и другие подходы к классификации решений. Это обус­ловлено многообразием решений и существенных для конкретного слу­чая факторов. Однако уже приведенный выше перечень классификаци­онных признаков показывает многообразие видов и характеристик решений, обусловленных сложностью объекта; характеризует перечень rex параметров, которые должны содержать условия принимаемого ре­шения; показывает обоснованность включения учебной дисциплины «Управленческие решения» в число обязательных для специалиста в области менеджмента.

В целом, знание и использование классификационных признаков управленческих решений позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем задачи. Это позволяет более четко формулиро­вать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений [6].

Заключение

В работе была приведена подробнейшая классификация управленческих решений. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческое решение – понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.

Специалист по управленческим решениям должен понимать, что любая классификация условна. Она лишь средство, помогающее ориентироваться в огромном числе разнообразных методов и моделей. Поэтому разрабатывать классификацию нужно обязательно, но делать это следует с учетом конкретных условий, особенностей моделируемых систем (процессов принятия решений) и предпочтений, которым можно предложить выбрать классификацию.

В управленческом решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения  - центральный элемент управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирования широкого круга подведомственных отношений

Управленческие решения принимаются определенными полномочными субъектами и всегда направлены на изменение, совершенствование, рационализацию внешних и внутренних отношений организации. Регулируют различные вопросы, связанные с процессом управленческой деятельности, которая всегда предполагает значительную ответственность управленцев. Последние должны обладать определенными качествами: компетентность, профессионализм, опыт, предусмотрительность, уравновешенность, способность реагировать на изменяющиеся процессы и объективно подходить к анализу и решению возникающих ситуаций; рациональное отношение к нововведениям.

Эффективность управленческого решения определяется полнотой регулирования ситуации или разрешения проблемы.

Список использованных источников

1. http://infomanagement.ru

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Лсновы менеджмента: Пер. с анл. М.: Дело, 1998 .

3. Козлов А.В., Рак Н.Г., Шишква Г.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-прак.

    Пособие. Королев Московской обл: КИУЭС, 2003 .

4. Лукичёва Л.И. Управление организацией: Учеб. Пособие. М.: Омега-Л, 2004.

5. Глущенко В.В., Глущнко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование –

    планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный: ТОО НПЦ

    «Крылья», 1997.

6. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник. М.: Омега-Л, 2009.

7. Смирнов Э.А. Управленческие решения. Учеб. Пособие. М.:Инфо-М, 2001.

15