Концепция структуры капитала

Ценообразование – это  процесс образования и формирования цены на товар .От правильности выбора метода ценообразования, зависит достижение целей организации и ее развитие в будущем. В ООО «Сетевязальная фабрика» цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов.

Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих  предприятиях конкретные потребности  покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой  общей стратегии развития фирмы , проектированием конкурентной продукции, организацией ее производства и реализации , а так же с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Так же основополагающим элементом  финансового управления, является финансовый контроль, при помощи которого выверяется соответствие натуральных и стоимостных  показателей ,соответствие производственной деятельности законодательству, правильности взаиморасчетов с бюджетом.

Учет готовой продукции и ее реализации осуществляют бухгалтера производственной группы, где ведется учет затрат на основное и вспомогательное производства, калькулируется себестоимость готовой продукции, составляется отчетность о затратах на производство и о прибыли, полученной за отчетный период, ведется учет готовой продукции на складах и ее реализации.

Основные функциональные задачи работников экономического отдела компании включают в себя:

- экономический контроль  расчетов выполнения мероприятий  всех видов,  направленных на  повышение эффективности  реализации  товаров;

- осуществление координации  работ по проведению экономического  анализа финансового состояния   общества, разработке корректирующих  и предупреждающих мероприятий  с целью  повышения  эффективности  работы;

- сбор, учет и анализ  информации о работе  подразделений   с целью оценки их  деятельности  и необходимости внесения корректирующих  и предупреждающих действий;

- совершенствование системы  работы подразделений  в экономической   работе;

- ведение  «портфеля»  «экономических»  проблем;

- оформление документов  по результатам работы организации и ее подразделений для руководства, органов статистики или других задач по  указаниям руководства компании.

Анализ финансовой отчетности необходим предприятию как инструмент для выявления проблем управления финансово-хозяйственной деятельностью. Кроме того, отчетность необходима для планирования и оптимизации  налоговых платежей компании.

Эффективное управление затратами  и получение максимальной прибыли  являются главной задачей экономического отдела ООО «Сетевязальная фабрика».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Совершенствование финансового менеджмента в исследуемой организации

3.1. Направления совершенствования  финансового менеджмента

Основным признаком финансовой неустойчивости является неспособность  предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение  трех месяцев со дня наступления  сроков платежей. По истечении этого  срока кредиторы получают право  на обращение в суд о признании  предприятия должника банкротом.

Банкротство предопределено самой  сущностью рыночных отношений, которые  сопряжены с неопределенностью  достижения конечных результатов и  риском потерь.

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего  характера.

Банкротство является, как правило, следствием совместного действия внутренних и внешних факторов. В развитых странах с рыночной экономикой, устойчивой экономической и политической системой разорение субъектов хозяйствования на 1/3 связано с внешними факторами  и на 2/3 с внутренними.

Таким образом, анализ финансовой отчетности является, по сути, обоснованным анализом финансового состояния предприятия, позволяющим судить о его финансовой устойчивости и провести диагностику  экономической деятельности предприятия  с установлением риска его  банкротства.

Управление финансами  стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного  хозяйства, особенно предприятия и  акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Анализ состояния финансового  менеджмента на ООО « Сетевязальная фабрика» указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.

При рассмотрении вариантов привлечения  заемных средств необходимо обратить внимание на инвестиционный рынок –  нужны специалисты по части финансовых инструментов. При расширении объемов  продаж необходимо провести экономический  анализ рынка.

Поле деятельности для квалифицированного финансового менеджера в организации  обширно. По сути, в руках финансового  менеджера сосредотачивается судьба компании. На него ложится ответственность  за принятие финансовых решений.

Рекомендуется проводить выбор  оптимального сценария: высокая норма  распределения прибыли на акции  или прирост оборота, активов. Здесь  нужно осторожно "лавировать" между желаниями акционеров и  развитием производства.

Следует также более требовательно  относиться к затратам предприятия: определенное значение имеет разделение затрат на переменные и постоянные. 
Это может благоприятно отразиться на уменьшении себестоимости за счет оптимизации каких-либо пунктов затрат.

Важно вовремя реагировать на изменяющуюся ситуацию. Финансовый менеджер должен быть "в курсе" всех новых методик, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия.

 

3.2 Предложения по улучшению финансового состояния и рентабельности производства ООО «Сетевязальная фабрика»

По результатам анализа  финансово – хозяйственной деятельности ООО «Сетевязальная фабрика» ясно , что финансовое состояние предприятия оценивается как неудовлетворительное. На данный момент предприятие испытывает недостаток денежных средств для финансирования текущей деятельности, погашения задолженности перед кредиторами и поставщиками, расширения и модернизации производства. Деятельность предприятия финансируется в большей степени за счёт дорогостоящих краткосрочных заемных средств. Баланс предприятия ООО «Сетевязальная фабрика» можно считать низко ликвидным.

Тенденция снижения финансовой устойчивости и платежеспособности объясняется несоответствием предприятием высоким требованиям и стандартам современного рынка. При этом очевидно , что дальнейшая текущая деятельность анализируемого предприятия невозможна  без серьезных изменений в организации производственного процесса , маркетинга, системе взаиморасчетов с контрагентами. С экономической точки зрения решение обозначенных задач может быть достигнуто при реализации следующего комплекса мероприятий:

- совершенствование финансовой  системы;

- повышение показателей  производственной системы.

Первый блок мероприятий  направлен на устранение кризиса  неплатежеспособности предприятия, который  включает:

- максимально эффективное  управление долгами;

- составление и утверждение  графика погашения задолженности;

- принятие эффективных  мер по взысканию долгов  с  дебиторов;

- управление оборотным  капиталом направленное на выполнение  производственных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.     

Помешать достижению этой цели могут  риски. Для характеристики производственного  и финансового рисков вводятся понятия  операционного и финансового  левереджа. Операционный левередж характеризует взаимосвязь между объемом реализации, валовым доходом (нетто-результат реализации инвестиций) и расходами производственного характера. В отличие от операционного, финансовый левередж имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.    

В работе приведены расчеты  финансового состояния предприятия, а также  связанных с ними показателей  на примере ООО «Сетевязальная фабрика». На основе расчетов проведен  анализ состояния предприятия, а также анализ финансового менеджмента. Это позволило определить политику развития организации. Сделанные выводы позволяют сказать, что финансовый менеджмент является неотъемлемой частью управления предприятием.      

В условиях изменяющей ситуации в  России нужно обращать большое внимание на совершенствование финансового  менеджмента. В рамках этого вопроса  рассматриваются пути совершенствования  управления предпринимательскими рисками, формирование стратегии и тактики  управления и прогнозирование политики развития производства. Здесь немалое  значение имеет оценка будущего развития организации. В работе приведены  прогнозы развития фирмы, а также  рассчитан прогнозный баланс на основе потенциала предприятия.