Концепция управления талантами

  Четвертый этап – самая проблемная стадия – использование обученного сотрудника. Здесь основная сложность в том, что это не рядовые сотрудники со средним уровнем возможностей. Удержать человека с высоким потенциалом можно, только предложив ему участие в интересных проектах, требующих от него использования всех его ресурсов. Опыт показывает, что также придется серьезно побороться с существующими стереотипами многих руководителей о том, что они имеют эксклюзивное право на своих сотрудников и что переход в другое подразделение или на другую должность полностью зависит только от воли начальника.

  Для удержания сотрудника можно использовать различные методы. Все зависит от ваших возможностей и фантазии. Основной метод – создание системы вовлеченности, которая является ключевым фактором в этом вопросе. Так же не стоит забывать о следующих направлениях:

1) Создание и поддержание возможностей для обучения.

2) Четкое формулирование реальных, достижимых ступеней карьерного роста.

3) Предложение системы льгот, отвечающих потребностям и интересам сотрудников.

4) Создание квалифицированной системы кураторов-наставников.

5) Принятие передовых принципов управления персоналом и сохранение верности этим принципам в деловой практике.

6) Создание рабочей среды, способствующей росту организации.

7) Создание правильной системы вознаграждения.

  Отсутствие хотя бы в одного из этих этапов ведет к потери таланта для компании.

 

                                                   

 

 

 

Заключение

  Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

                                      

 

 

                                             Список литературы

1. Журавлев П.В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2006. – 576 с.

2. Интернет ресурс - http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html

3. Казначевская Г. Б., Чуев И. Н. Основы менеджмента. – М.: Феникс, 2004. –384 с.

3. Лукичева Л. И. Управление организацией. – М.: Омега, 2005. – 360 с. 
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

6. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.