Конкурентная борьба

     Таблица 4 - Наличие, состав и структура основных фондов на 2009 года

     Данные  табл. 2-4, составленные по ф. № 11 за 2007, 2008 и 2009 года, показывают, что основные фонды за 2007 год увеличились на 65981 млн.р. или на 14,9% ; за 2008 год основные фонды увеличились на 131972 млн.р. или на 25,9%; за 2009 год основные фонды увеличились на 153577 млн.р. или на 23,9%.

     К активной части фондов отнесена стоимость  машин и оборудования, которая  непосредственно влияет на рост выпуска продукции, повышение производительности труда и определяет динамику фондоотдачи.

     Повышение удельного веса активной части фондов способствует росту технической оснащенности, увеличению производственной мощности предприятия, возрастанию фондоотдачи. В то же время немаловажна роль и пассивной части основных фондов, поскольку отсутствие нормальных условий труда приводит к болезням, травматизму, текучести кадров, снижению производительности труда. Помимо этого, целесообразно иметь определенную долю основных фондов других отраслей, производящих товары, и основных фондов других отраслей, оказывающих услуги, которые способствуют расширению сферы услуг, оказываемых работникам предприятия, улучшают их благосостояние, что, в свою очередь, влияет на рост эффективности производства.

     По  анализируемому предприятию активная часть основных фондов возросла: в 2007 году на 71907 млн.р., или на 28,8%, в том числе поступило на 78465 млн.р., в том числе введено в действие на 1909 млн.р., выбыло на 6557 млн.р., из которых ликвидировано на 5332 млн.р.;

     в 2008 году  на 75025 млн.р., или на 23,3%, в  том числе поступило на 82412 млн.р., в том числе введено в действие на 1395 млн.р., выбыло на 7388 млн.р., из которых ликвидировано на 6472 млн.р.;

     в 2009 году на 95252 млн.р., или на 24%, в том  числе поступило на 103493 млн.р., в  том числе введено в действие на 10112 млн.р., выбыло на 8241 млн.р., из которых ликвидировано на 8093 млн.р.

     Структура управления организации представляет сбой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач администрации. Эта структура отражает состав и  взаимодействие составных элементов предприятия – цехов, участков, служб, аппарата управления.

     Структура управления организацией относится  к линейно-функциональному типу. Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое  избирает совет директоров и его председателя. В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора по производству, финансам, внешним связям, коммерции; инспекция системы качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник социального управления, главный бухгалтер; помощник генерального директора по стратегии продаж, сохранности и управлению собственностью.

     Организационная структура управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа высшему. Возглавляет администрацию предприятия генеральный директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, распоряжается имуществом предприятия заключает договоры со сторонними организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

     Вместе  с тем ни директор, ни его заместители  не сами исполняют возложенные на них обязанности, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

     Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, нормирования труда и заработной платы, а также бухгалтерия, отдел внешней кооперации. Плановый отдел разрабатывает планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев. Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет. Отдел маркетинга и сбыта исследует рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции. Отдел материально-технического обеспечения находит поставщиков ресурсов; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия. Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором систему и уровень оплаты труда. Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий, государственным хозяйственным органам. Отдел внешней кооперации занимается поиском потенциальных партнеров.

     Заместителю директора по инженерно-техническим  вопросам подчинены проектно-конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые конструкции и рецептуры новых товаров, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий. Отдел технического контроля осуществляет контроль качества выпускаемой продукции; контролирует качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергий на предприятии; контролируют их расход.

     Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается принятие и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.

     Сложность структуры определяется по количеству отделов и уровней иерархии. На предприятии ОАО «Бабушкина крынка» сложная структура управления, так как на нем существует много различных отделов, таких, как плановый, финансовый, проектно-конструкторский и другие отделы.

     В целом, рассмотренная организационная структура управления ОАО «Бабушкина крынка» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.