Конкурентные стратегии предприятия

 

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая  в свою очередь определяет среду  компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина  изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские  предпочтения определяются с помощью  социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический  компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами изменений  и потерь рынка, а также появления  новых продуктов.

 

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются  в виде матрицы, подлежащим которой  являются факторы макросреды, сказуемым  — сила их влияния, оцениваемая в  баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют  оценить внешнюю экономическую  ситуацию, складывающуюся в сфере  производства и коммерческой деятельности.

 

 

Заключение

 

Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

 

В ходе выполнения курсовой работы раскрыто и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии», выявлены их основные виды и требования, предъявляемые к  ним, определена их эффективность.

 

Выполнены задачи исследования:

 

4.                найдено и проанализировано понятие  «современные конкурентные стратегии»;

 

5.                выявлены основные виды конкурентных  стратегий и требования, предъявляемые  к их реализации, приведены примеры  применения стратегий;

 

6.                определена эффективность конкурентных  стратегий в рыночных отношениях  на примере предприятия.

 

В завершении хочется отметить следующее. На сегодняшний день внешняя  среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.

 

Сегодня практически все  основные функциональные подразделения  промышленных предприятий имеют  определенное представление о внешней  среде. Однако процедуры сбора, анализа  и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому  она не дает целостного представления  о внешней среде и ее влиянии  на результаты деятельности предприятия.

 

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных тактических управленческих решений.

 

 

 

Список литературы

 

1.  Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2004. – 304 с.

 

2.  Орехов Н.А., Лаврухина  Н.В. Оценка конкурентоспособности  промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 2007. – 38 с.

 

3.  Стуколов П. М.. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности. – М: Высшая школа, 2006.

 

4.  Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. – М: Высшая школа, 2005.

 

5.  Мескон М. Х., Альберт М. Основы менеджмента. – М: Высшая школа, 2008.

 

6.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2007. – 800 с.

 

7.  Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2004. – 335 с.

 

8.  А.П. Паршев “Почему Россия не Америка”, 2008. – 410с.

 

9.  Стратегический менеджмент: Учебн. пособие/В. Н. Иванов, В. И. Патрушев, Н. С. Данакин и др.; Под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. -М.:Высш. Шк., 2003.

 

10.Ламбен Ж. Ж. «Стратегический  менеджмент», изд. «Наука»,

 

С.П., 2006 г.

 

11.Кретов И. И. «Менеджмент  на предприятии» М., 2004 г.

 

12.Романов Д. А. «Менеджмент», изд. «ЮНИТИ», М., 2006 г.

 

13.Мурахтанова Н.М. Менеджмент. Учебное пособие- М.: Издательский  центр «Академия», 2002

 

14.Друкер П.Ф. Рынок:  как выйти в лидеры. Практика  и принципы: пер. с англ. – М., 2004

 

15.Муравьев А.И., Игнатьев  А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. – СПб.: Издательство «Лань», 2005

 

16.Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,2008

 

17.Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2008

 

18.Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004

 

19.Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. – М., Финансы  и статистика,2007

 

20.Горохов М.Ю., Малеев  В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный  анализ: Как привлечь деньги.: - М.: инф.-изд. дом «Филинъ», 2008

 

21.Блохин С.Н., Шкарин А.Ю. Индивидуальный предприниматель. М - СПб., Герда,2007