Єкономическая стратегия

• развитие системы взаимных поставок внутри группы, основанной на доверительных принципах и обеспечивающей экономию трансакционных издержек;
• налаживание общей сбытовой сети на основе вертикальных связей "производитель-дистрибьютор", нередко обеспечивающей основную часть объемов продаж группы;
• широкий и интенсивный обмен финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей системы деловых отношений (помощь отдельным организациям, испытывающим финансовые затруднения, ротация управленческих кадров и т.п.);
• привлечение крупных заемных средств с использованием в необходимых случаях солидарного залога организаций группы;
• устойчивость финансового положения банка группы, проведение им политики долгосрочного инвестирования (хотя инвестиции этого банка не обязательно преобладают в инвестиционных ресурсах организаций группы);
• следование приоритетам высокой жизнеспособности и стабильности в долгосрочном плане, готовность к снижению рисков функционирования за счет определенного снижения уровня рентабельности группирующихся организаций;
• придание важной координирующей роли "клубу президентов" (президентскому совету), состоящему из руководителей организаций-участников группы;
• гармонизация внутрикорпоративных трудовых отношений на основе разумной дифференциации доходов внутри корпорации[4].

Заключение

 Стратегия - это совокупность правил и примеров, обеспечивающих достижение основных (главных) целей развития системы (экономического субъекта).

 Экономическая стратегия - это:

• разработка правил и примеров, обеспечивающих экономически эффективное достижение стратегических целей;
• разработка системы стимулирования к достижению стратегических целей.

Экономическая стратегия должна обеспечивать эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

 Выбор цели предполагает возможность обеспечения необходимыми ресурсами. Следовательно, необходимо определить приоритетность тех целей, достижение которых обеспечит наибольшую продуктивность используемых ресурсов, или обеспечит конкурентные преимущества фирмы. То есть экономическая стратегия – это план поддержания фирмы (отрасли, национальной экономики в целом) в состоянии, соответствующем критерию парето-эффективности.

 Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных (по уровню и равнозначности) по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Согласование и координация по времени и ресурсам локальных стратегических целей позволит достичь глобальных целей экономической стратегии – создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

 Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Стратегия ценообразования может  принести должный результат, если ведется  систематическая работа по анализу  состояния внутренней и внешней  среды с учетом ее изменяющихся рыночных возможностей. Если маркетинг глубоко и прочно проникает в сознание топ-менеджеров, он становится надежным инструментом достижения главных целей фирмы. Это удается сделать тогда, когда учитываются разные интересы и потребности целевых групп конечных покупателей, ценовые маневры конкурентов и учет их текущих цен. Там, где ведется постоянный мониторинг конкурентных возможностей, анализируется чувствительность к ценам различных групп потребителей, продумана и сбалансирована медиа- и пиар-кампания, там успех значительно выше.

 Практика ценообразования, используемая в реальной деятельности, иногда все еще не соответствует маркетинговому подходу. Потребители, целевая аудитория, клиенты не становятся главным ориентиром в стратегическом планировании деятельности фирмы. Маркетинговые исследования игнорируются, и цель маркетинга рассматривается исключительно, как стимулирование сбыта. Высшее руководство некоторых фирм и линейные руководители структурных подразделений до сих пор имеют обывательское представление о рекламе и паблик рилейшнз. До сих пор они уверены, что у них без всякой рекламы все идет хорошо, ничего менять не надо.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко.- М.: Экономика, 2004-519 с.
2. Винокуров В. А.Организация стратегического управления на предприятии: Монография.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Академический проект, 2005.
4. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие. Изд. 3-е испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2007. – 544с.
5. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: макроэкономическая модель/Пер. с англ. В. Дукашевича и др.; Под общ. Ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича.- СПб,2003.
6. Ильин Н.И. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. Спб: Два-три, 2006.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 2005.
8. Лабен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. М., 2006.
9. Парахина В.н., Федоренко Т.М. Теория организаии: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
11. Савруков Н.Т. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2006.
12. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2004.
13. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303 с.
14. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006.
15. Стратегическое планирование / Под ред. М.И. Лещенко. М.: Машиностроение, 2003.
16. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Э.а. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2005.
17. Управление организацией / Под. ред. проф. Поршнева и др. М.: Инфра-М, 2006.
18. Фатхудинов Р.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.
19. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент Учебное пособие. М., 2007.
20. Экономическая стратегия фирмы Учеб. Пособие под ред. засл. деятеля науки РФ, докт. экон. наук, проф. Градова А. П. – 2-е изд., испр. и доп. – Спб.: Специальная литература, 2005. – 589 с.