Контрольная работа по дисциплине "Основы управления персоналом"

Преимущества метода экспертных оценок заключаются в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также с субъективностью их суждений.

Прогнозирование осуществляется на базе тесного контакта с отделом по совершенствованию организационной структуры и методов управления (иногда он оформляется как особое подразделение в составе кадровых служб), ответственным за создание новых должностей и изменение структурных подразделений. В качестве составной части планирования кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями. С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оптимальное соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда, оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев.

Кадровое планирование делится на ряд видов и стадий:

- планирование  потребности в персонале;

- планирование  привлечения (набора) персонала;

- планирование  использования и сокращения персонала;

- планирование  обучения персонала;

- планирование  сохранения (удержания)кадрового состава;

- планирование  расходов па содержание персонала;

- планирование  производительности.

Основа кадрового планирования - данные об имеющихся и запланированных на будущее рабочих местах, план проведения организационных мероприятий, штатное расписание и план замещения вакантных должностей.

Цель стратегического планирования кадров - забота о долгосрочной жизнестойкости и конкурентоспособности организации, ее росте (выражающемся в увеличении товарооборота и выпуска продукции) и развитии (например, путем диверсификации) за счет наилучшего использования имеющихся трудовых ресурсов. Стратегическое планирование в классическом смысле осуществляется в данной последовательности:

• постановка цели инвестиционного мышления;
• поиск подходящих стратегий (путей);
• определение необходимых ресурсов (средств).

Шесть взаимосвязанных направлений стратегического планирования:

Прогнозирование спроса - оценка будущих потребностей в рабочей силе на основе корпоративных и функциональных планов и прогнозов будущих уровней деятельности.

Прогнозирование предложения - оценка предложения рабочей силы на основе анализа трудовых ресурсов и их наличия в будущем, с учетом потерь за счет текучести.

Прогнозирование потребностей - анализ прогнозов спроса и предложения для установления будущей нехватки или избытка рабочей силы при помощи моделирования, где это возможно.

Анализ производительности и издержек с целью выявления необходимости увеличения производительности и снижения издержек.

Планирование деятельности - разработка планов по предотвращению нехватки или избытка рабочей силы с целью совершенствования ее использования, увеличения производительности и сокращения издержек.

Бюджетирование и контроль - составление бюджета, норм расхода человеческих ресурсов и мониторинг выполнения планов по ним.

Правила кадрового планирования:

действуйте в роли полноправного партнера в хозяйственной деятельности компании;

интегрируйте кадровое планирование с процессом планирования хозяйственной деятельности;

приводите кадровые положения и программы в соответствие с общей хозяйственной стратегией;

разберитесь в том, как сферы кадровой деятельности взаимодействуют друг с другом;

стремитесь к формированию желаемой системы культурных ценностей в вашей организации;

используйте стадии планирования в соответствии с вашими потребностями;

стремитесь к осознанию целей организации всеми членами трудового коллектива;

пытайтесь повысить конкурентоспособность за счет полной отдачи в работе персонала.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Управление персоналом: Учебник для аспирантов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 571 с.

2. Е. В. Киселева. Планирование и развитие карьеры. Учебное пособие Вологда 2010г.;

3. http://volog.ranepa.ru/

4. http://arkadacentre.ru/