Контрольная работа по "Экономическому анализу предприятия в сфере сервиса"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 21:12, контрольная работа

Описание работы

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) или в английской аббревиатуре Activity Based Costing (ABC). Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения

Файлы: 1 файл

funkcionalno_stoimostnyy_analiz.doc

— 269.00 Кб (Скачать файл)

 

За период выручка 1 рабочего = час. выручка 1 рабочего * продолжительность  раб. дня * кол-во дней

1. 23*7.9*226=41064,2 руб.- отчетный период

2. 22*8*220=38720руб.- базисный период

Объем выручки = выручка 1 раб. * среднесписочная численность рабочих

1. 41064.2*42=1724696.4 тыс.  руб. - для отчетного периода 

2. 38720*40 =1548800 тыс.  руб. - для базисного периода 

Налицо, мультипликативная  модель.

Средняя продолжительность  рабочего дня незначительно отличается и приблизительно равна 8 час.

Поэтому исключим эту переменную и введем переменную производительности 1 чел. за 1 раб. день

8*22=176-базисный  период

7.9*23=181.7-отчетный  период

 

Таблица 5. –  Производительность труда

Показатели

Базисный период (о)

Отчетный период (1)

Абсолютная разность

Относительная разность, %

Объем выручки (ОВ)

1548,8

1724,7

175.9

111.36

Численность рабочих (а)

40

42

2

105

Производительность  за 1 день

176

181.7

5.7

103.23

Количество  дней (с)

220

226

6

102.72


 

Моделирование мультипликативных факторных моделей осуществляется путем последовательного расчленения факторов сомножителей на дополнительные группы сомножителей.

Теперь рассмотрим на нашем примере порядок применения способа цепных подстановок.

Алгоритм расчета  способом цепной подстановки для данной модели выглядит следующим образом:

 

ВПб= 40*176*220=1548800тыс. руб.

ВПусл= 42*176*220=1626240тыс. руб.

ВПусл= 42*181.7*220=1678908 тыс. руб.

ВПо= 42*181.7*226=1724696.4 тыс. руб.

 

Как видим, второй показатель валовой продукции отличается от первого тем, что при его расчете принята численность рабочих отчетного периода вместо базисного. Значит, за счет увеличения численности рабочих выпуск продукции увеличился на 77440тыс. руб. (16262402-1548800).

Третий показатель валовой продукции отличается от второго тем, что при его расчете принята производительность 1 рабочего за 1 день отчетного периода вместо базисного. Значит, за счет увеличения производительности 1 рабочего за один день, выпуск продукции увеличился на 52668 тыс. руб. (1678908-1626240).

Четвертый показатель отличается от третьего тем, что при расчете его величины количество дней приняты по отчетному периоду вместо базисного. Отсюда за счет увеличения кол-ва дней объем валовой продукции увеличился на 45788.4 тыс. руб. (1724696.4-1678908).

Таким образом, перевыполнение плана по объему валовой продукции явилось результатом влияния следующих факторов:

Алгебраическая  сумма факторов при использовании  данного метода обязательно должна быть равна общему приросту результативного  показателя:

а) увеличения численности рабочих

б) увеличения производительности

в) увеличение количества дней

Проверка:

45788.4+52668+77440=1724696.4-1548800

175896.4=175896.4

Наличие такого равенства свидетельствует о  правильности расчета.

Метод абсолютных разниц

Метод абсолютных разниц является модификацией способа цепной подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого фактора определяется как произведение абсолютного прироста исследуемого фактора на базисную величину факторов, которые находятся справа от него и отчетную величину факторов, расположенных слева от него в модели.

 

                            Таблица 6. – Показатели разниц

Показатели

Базисный период (о)

Отчетный период (1)

Абсолютная разность

Относительная разность, %

Объем выручки (ОВ)

1548,8

1724,7

175.9

111.36

Численность рабочих (а)

40

42

2

105

Производительность  за 1 день(в)

176

181.7

5.7

103.23

Количество  дней (с)

220

226

6

102.72


 

 

ОВо= 40*176*220=1548800тыс. руб.

∆ОВа=∆а*боо=2*176*220=77440тыс. руб.

∆ОВб=∆б*а1о=5.7*42*220=52668 тыс. руб.

∆ОВс=∆с*а11=6*42*181.7=45788.4 тыс. руб.

Проверка:

ОВ1=42*181.7*226=1724696.4 тыс. руб.

∆ОВ=∆ОВа+∆ОВб+∆ОВс=.45788.4+52668+77440=175896.4

1724696.4-1548800=175896.4

175896.4=175896.4

Равенство верно, значит расчеты выполнены верно.

       Метод относительных разниц

Метод относительных  разниц также является одной из модификаций  способа цепной подстановки. Применяется  для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных моделях. Он используется в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах. Для мультипликативных моделей типа у = а *в *с методика анализа следующая находят относительное отклонение каждого факторного показателя:

 

∆а%=(а1-а0)/a0*100%=2/40*100=5

∆б%=(б1-б0)/б0*100%=5.7/176*100=3.2386363

∆с%=(с1-с0)/с0*100%=6/220*100=2.72727

 

определяют  отклонение результативного показателя у засчет каждого фактора:

 

∆ОВа=ОВo*∆а%/100=1548800*5/100=77440

∆ОВб=(ОВo+∆ОВа) *∆б%/100=(1548800+77440)* 3.2386363 /100=52668

∆ОВc=(ОВo+∆ОВа+∆ОВб)* *∆с%/100=(1548800+77440+52668)* 2.72727/100=45788.4

 

Интегральный  метод

           Его использование позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц и избежать неоднозначной оценки влияния факторов. В интегральном  методе используются определенные формулы. Использование интегрального метода не требует знания всего процесса интегрирования. Достаточно в готовые рабочие формулы подставить необходимые числовые данные и сделать не очень сложные расчеты с помощью калькулятора или другой вычислительной техники. При этом достигается более высокая точность расчетов.

 

Таблица 7. –  Интегральный метод

 

Показатели

Базисный период (о)

Отчетный период (1)

Абсолютная разность

Относительная разность, %

Объем выручки (ОВ)

1548,8

1724,7

175.9

111.36

Численность рабочих (а)

40

42

2

105

Производительность  за 1 день(в)

176

181.7

5.7

103.23

Количество  дней (с)

220

226

6

102.72


 

У=а*б*с

∆у(а)=0.5*∆а*(б0с1+б1с0)+1/3*∆а*∆б*∆с

∆у(б)=0.5*∆б*(а0с1+а1с0)+1/3*∆а*∆б*∆с

∆у(с)=0.5*∆с*(б0а1+б1а0)+1/3*∆а*∆б*∆с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

  1. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  2. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2006.
  3. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /под ред. В. И. Бариленко. – М.: Эксмо, 2010.
  4. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Пособие – М.: Феникс, 2009.
  5. Экономический анализ деятельности предприятий в сфере сервиса. Лекции. Для специальности – 080507.65 (061100) Е.Е. Шарафанова

6. www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

 

 

 

 

 


Информация о работе Контрольная работа по "Экономическому анализу предприятия в сфере сервиса"