Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 16:24, контрольная работа
Сила современного менеджмента состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента заключается в созидательном применении информационных технологий. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
На основании вышеизложенного, цель настоящей контрольной работы – рассмотреть и проанализировать основные функции менеджмента на конкретном примере и охарактеризовать экономические методы управления.
Введение
1. Раскройте классификацию общих (основных) функций управления
на примере конкретной организации. Покажите на примере одной
специфической функции этой организации связь с общими (основными)
функциями управления.
2. Охарактеризуйте экономические методы управления
3. Задача. Определите черты менеджмента, свойственные ему как науке и как искусству, используя приведенные в таблице характеристики.
4. Тест. Большим дублированием функций управления вследствие
создания схожих по функциям отделов на различных уровнях управ-
ления характеризуется такая организационная структура, как:
а) линейно-функциональная;
б) функциональная;
в) проектная;
г) дивизиональная
При данной структуре управления необходимо формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Что приводит к росту иерархичности (вертикали управления) и дублированию функций управления на разных уровнях
Заключение
В работе были рассмотрены основные функции управления и механизм их реализации на примере компании ООО «Добрый день». В заключение можно сделать следующие выводы.
Функции управления представляют собой особый вид деятельности в процессе управления. Наиболее популярно выделение следующих функций:
1.Планирование
2.Организация
3.Мотивация
4.Контроль
Функция планирования
дает возможность составить
На примере ООО «Добрый день» были проанализированы основные функции, которые применяются в данной компании и оценена их эффективность.
Список использованной литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент.
- М.: ЮНИТИ, 2008. - 478 с.
2. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент
организации. – М.: Бизнес-школа, 2009. –
340 с.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2009.-
832 с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом:
Учебник для ВУЗов. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003.
– 524с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.:
Финансы, учет, ау-дит, 2010, - 420 с.
6. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т.
Управление персона-лом./ Под ред. А.Я. Кибанова.
- М.: "Издательство ПРИОР", 2011. – 456
с.