Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 12:33, контрольная работа
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека, объединялись в стремлении достичь какой, либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретическая часть………………………………………………………5
1.1. Общая характеристика менеджмента……………………………..5
1.2. Эффективность системы ме¬неджмента……………………………8
2. Практическая часть: Задача №7…………………………………………..13
3. Список использованных источников……………………………………20
Мероприятия по усовершенствованию системы контроля на предприятии
На мой взгляд, осуществление внутреннего контроля в ООО «Мед-Лаб»является действенным, т.к. в работе данного предприятия не выявлено серьезных отклонений и нарушений, которые могли бы затруднить достижение поставленных целей, а также его работу в целом.
Но, учитывая
тот фактор, что торговые предприятия
функционируют в быстро меняющихся
условиях рынка, для достижения более
высоких результатов в
Также, на мой взгляд, так как «Мед-Лаб» является не отдельно стоящей организацией, а входит в состав крупной австрийской компании, стоит периодически приглашать российских и зарубежных оперирующих врачей и специалистов из разных областей микрохирургии глаза, и проводить семинары на актуальные темы, по улучшению работы сотрудников, связанных непосредственно с продажами, и приобретению новых знаний, навыков в офтальмологии.
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно ускоряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Поэтому повышение квалификации персонала фирмы должно проводиться как можно чаще, ведь несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Таким образом,
на мой взгляд, руководитель предприятия
должен взять под личный контроль
организацию подготовки и повышения
квалификации персонала, рассматривая
их результаты как важнейший критерий
при аттестации специалистов и должностных
перемещениях.
Список использованных источников