Лекции по "Таможенному менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 19:09, курс лекций

Описание работы

Понятие и особенности управления в таможенных органах.
Функции управления в таможенных органах.
Принципы управления в таможенных органах.

Содержание работы

стр.
ТЕМА 1. Понятие и сущность управления в таможенных органах.


ТЕМА 2. Планирование в таможенных органах.

ТЕМА 3. Организационное построение и организационное проектирование в системе таможенных органов.

ТЕМА 4. Должность и должностные полномочия в таможенных органах.

ТЕМА 5. Мотивация должностных лиц таможенных органов.

ТЕМА 6. Управленческое решение в таможенных органах.

ТЕМА 7. Управленческий контроль в таможенных органах.

ТЕМА 8. Управление и сущность деятельности начальников в таможенных органах.

Файлы: 1 файл

Konspekt_lektsy_Gergelev.doc

— 256.00 Кб (Скачать файл)

Считается, что управляемость на различных уровнях обеспечивается в пределах следующих интервалов:

    • количество служб (служба по организации таможенного контроля, служба экономической сферы, кадровая служба и т.д.), замыкающихся на начальнике таможенного органа, должно сводится к  3 - 5;
    • число прямых объектов управления у заместителя начальника (например, заместителя начальника по силовому обеспечению) к 5  - 8;
    • число подчиненных лиц у одного начальника службы (заместителя начальника таможни) от 6 до 8, но не более 10 чел.;
    • число сотрудников в подразделении (отделе, отделении таможенного органа) от 5 до 15 чел.

 

Заключение

Одним из признаков  высокого качества системы управления является возможность ее саморегулирования, т.е. чтобы любые отклонения от нормы  быстро фиксировались и сразу же вырабатывались и предпринимались контрмеры, возвращающие систему в прежнее нормальное состояние.

Показателем оптимального баланса ответственности, прав и компетенции сотрудника (работника) является минимум его обращений к своему руководству, когда он знает, как и что делать, и прав для этого хватает. Если сотруднику таможенных органов для исполнения своих служебных обязанностей не хватает каких-то прав и компетенций, то соответствующими полномочиями должен быть наделен его прямой начальник. Если же последний такими правами не наделен, то он в действительности не начальник для подчиненного, а один из не нужных элементов в системе, которые разработчик организационного проекта должен выявлять и устранять из структуры

Пределов для совершенствования системы управления и организационной структуры не существует, любая «идеальная» организационная форма постепенно себя изживает, морально стареет. Однако важно, чтобы она чутко реагировала на любые изменения (социально-экономические, политические).

 

 

 

ТЕМА 4. Должность  и  должностные полномочия в таможенных органах.

План лекции:

  1. Понятие должности и должностных полномочий.
  2. Виды должностных полномочий.
  3. Распределение должностных полном<spa

Информация о работе Лекции по "Таможенному менеджменту"