Механизмы менеджмента как динамическая взаимозависимость его средств, методов и инструментов

Я считаю что, от взаимной согласованности элементов организационной системы предприятия зависят высокие финансовые результаты, качество продукции и услуг, мотивированность персонала и его непрерывное развитие, коллективное сотрудничество, открытость коммуникаций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для того чтобы успешно  справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и  общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию  и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с  тем ему необходимы знания и в  области права, социологии и информации. Управление - творческий процесс, и  здесь важны не только знание общих  основ теории управления и специальные  знания, но и умение анализировать  конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы. 

Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно обладать высокой  профессиональной квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции. Следовательно, чтобы научиться  управлять, нужно решить две задачи: овладеть научными основами, т.е. теорией  управления, и уметь творчески  ее применять, т.е. овладеть искусством управления.

Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь  выбирать цели своей деятельности и  вырабатывать стратегию, определяющую средства для их достижения; принимать  соответствующие выработанной стратегии  решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся  в его распоряжении, т.е. уметь  управлять ими.  
Изучение особенностей менеджмента имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в России.

Развитие рыночной концепции  хозяйствования происходит у нас  с учетом множества трудностей, которые  являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне района, не говоря уже о более высоких инстанциях.

Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального  потенциала менеджмента - науки о  наиболее рациональной организации  и управлении трудовым коллективом - играет особую роль. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ансофф И. Стратегия менеджмента. - СПб.: Питер, 2011 г.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2010.
3. Белеславская А.В. Методология управления//Экономические стратегии. 2010. № 3.
4. В. Баранчеев. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. [Электронный документ].

http://www.management.com.ua/strategy/str037.html.  Проверено

5. Веснин. В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: ПитерПресс, 2010.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2008.
7. Волкова Л. Стратегический анализ. Рыночная среда в маркетинге [Электронный документ]. http://m-arket.narod.ru/StrAn.html. Проверено 26.10.2012.
8. Гершун А.М. Анализ внешней среды бизнеса. [Электронный документ]. (http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_3634/).
9. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2010.
10. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008.
11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Магистр, 2010.
12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Аспект Пресс, 2002.
13. Инновационный менеджмент.  [Электронный документ]. (http://www.market-pages.ru/invmenedj/). Проверено 26.10.2010.
14. Казанцев А. К, Подлесных В. И, Серова Я. С Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 367С.
15. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011.

¹ Ансофф И. Стратегия менеджмента. - СПб.: Питер, 2011 – 216 с.

² Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2010 – 154 с.

³ Белеславская А.В. Методология управления//Экономические стратегии. 2010. № 3. – 108 с.

⁴ В. Баранчеев. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. [Электронный документ]. http://www.management.com.ua/strategy/str037.html.  Проверено 26.10.2010. – 228 с.

⁵ Веснин. В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: ПитерПресс, 2009. – 345 с.

⁶ Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2008. – 176 с.

⁷ Волкова Л. Стратегический анализ. Рыночная среда в маркетинге и менеджменте. [Электронный документ]. http://m-arket.narod.ru/StrAn.html. Проверено 26.10.2010.

⁸ Инновационный менеджмент.  [Электронный документ]. (http://www.market-pages.ru/invmenedj/). Проверено 26.10.2010.

⁹ Гершун А.М. Анализ внешней среды бизнеса. [Электронный документ]. (http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_3634/). Проверено 26.10.2010.

¹⁰ Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 200 с.

¹¹ Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 254 с.

¹² Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Аспект Пресс, 2002.

¹³ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Магистр, 2010. – 189 с.