Менеджер и его роль в организации

           Но все никчемное надо делать, чтобы понять, что будет работать. Если у тебя все нормально с головой, в какой-то момент поймаешь волну. При этом важно понимать: если в магазин спонтанно не заходят прохожие, подогрев через СМИ не имеет смысла. Не надо думать, что мимо ходят одни дебилы, а вот когда ты дашь рекламу, то понимающие люди съедутся со всего города.

            И последнее. Покупка должна стать приключением. У человека должно остаться что-то еще, кроме товара. Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления. Потому что дом–метро–работа–метро–дом. Это достает." Вот такая вот личность. Неоднозначная. Значимая. Достойная уважения.

     Топ-менеджеры  и собственники компаний видят  бизнес целостно. Поэтому им нужны  менеджеры со «здравым смыслом». Что же такое «здравый смысл»  для менеджера? «Если вы функциональный сотрудник, то, глядя на бизнес, вы видите только свою предметную область. А, на мой взгляд, „здравый смысл“ для менеджера — способность увидеть бизнес целостно, как собственник. В таком случае, в процессе принятия решений, вы будете учитывать то, как оно может повлиять на другие остальные бизнеса. А для этого необходимо разностороннее образование. Нужно шире смотреть на процессы. Для того чтобы эффективно делегировать свои полномочия, необходимо видеть общий процесс деятельности компании, мыслить процессными категориями. Только тогда можно понять не только свою функцию, но и функции других.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В нашей стране профессия  «менеджер» по-прежнему остается одной  из самых популярных и, что даже более  важно, одной из наиболее востребованных.

Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меняются  только функции менеджера и методы его работы. По сравнению с другими  видами труда имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средств.

Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально  продуктивными. У них особый предмет  труда – информация, преобразуя которую они принимают решения.

 В процессе работы  менеджеру приходится выполнять  множество функций:

результатов работы;

Организация и планирование деятельности коллектива и своей  собственной работы

Ознакомление с новинками  в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых  идей и предложений

Ведение переговоров.

Менеджеры самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценивается. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разрушить ее можно в одночасье. Растут вложения в менеджеров и требования предприятий к ним. Эти требования удваиваются с каждым поколением.

 Быть менеджером – значить разделять ответственность и за успехи, и за просчеты предприятия. Человек, от которого нельзя ожидать такой ответственности, - не менеджер.

Менеджмент призван  обеспечить надежное взаимодействие человека и системы, суть которого состоит  в том, что менеджер, являясь центральной фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы. 

Менеджер должен стремиться к тому, чтобы обладать как можно  большим набором качеств, которые  помогали бы ему в работе. Без  постоянного стремления к самосовершенствованию  еще никто не добился заметных результатов. Не стоит впадать в  крайность, считая себя недостойным чего-либо.

Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и  раскрыть пути их достижения. Таким  образом, эта образовательная функция  и моральная ответственность  и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Власов Н.М. И проснешься боссом: справочник по психологии управления: в 3 кн. –  М.:ИНФРА-М, Новосибирск: фирма Экор, 2004.

2. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 196 с.

3. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995. - 491 с.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента - СПб.: Специальная литература, 2004.

5. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. / Менеджмент в России и за рубежом №5, 2002.

6. Управление организацией. /Учебник. М., Инфра-М, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., 2007.

7. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика, 1991.

8. Элитный персонал 2005. - №34. - С.25-40

9. Минцберг Г. Работа менеджера: вымыслы и факты. М., Проспект, 2006.

 

¹ Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 196 с.

² Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995. - 491 с.

³ Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика, 1991.

⁴ Минцберг Г. Работа менеджера: вымыслы и факты. М., Проспект, 2006.