Менеджмент в системе понятия рыночной экономики на примере химического предприятия ОАО Метафракс

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

Заключение.

    В OAO «Метафракс», одном из ведущих предприятий химической отрасли и лидере по производству метанола в Европе, введена в промышленную эксплуатацию единая корпоративная информационная система с полным охватом производства и управления активами. Проект на основе передовой версии Oracle E-Business Suite R12 выполнен проектной командой предприятия за семь месяцев и завершен на два месяца раньше запланированного срока.

«Метафракс» – одно из самых динамично развивающихся химических предприятий в современной России, крупнейший производитель метанола и его производных. Современный «Метафракс» – лидер российского рынка с мировым именем и крупнейший российский экспортер с общей долей экспорта около 50%. География поставок компании включает Великобританию, Финляндию, Австрию, Германию, Швейцарию, Японию, Бразилию, Австралию и еще более 20 стран.

С 2003 года компания успешно использует ERP-систему Oraсle E-Business Suite R11. В конце 2010 года Совет директоров OAO «Метафракс» принял стратегическое решение о переходе на новую версию Oraсle E-Business Suite R12. Необходимость проекта была обусловлена требованиями акционера по созданию управляющей компании химическим дивизионом ГК «Метафракс». Основная цель – построение современной архитектуры информационной системы Группы компаний на основе успешно используемых на ОАО «Метафракс» решений Oracle.

Модернизация охватила все ключевые направления деятельности «Метафракс»: управление материальными запасами, сбытом, снабжением, материальными потоками, основными средствами, расчётами с поставщиками и покупателями, денежными средствами, дискретным производством, спецификацией, затратами, непрерывным производством. Закрытие периода в новой системе прошло согласно срокам из штатного регламента закрытия периодов предприятия, что стало важной вехой проекта. Для подготовки бухгалтерской отчётности в новой системе не пришлось сдвигать сроки или увеличивать объём работ. Перевод предприятия на работу в новой версии программного обеспечения произведен без потери управляемости бизнесом.

В ходе проекта корпоративная информационная система была расширена полнофункциональным решением для управления активами предприятия (Oracle Enterprise Assets Management), что позволило оптимизировать критичные для компании бизнес-процессы. Среди них, в том числе, – планирование ремонтов собственного подвижного состава в режиме реального времени на основе данных ГВЦ РЖД, а также учёт затрат на ремонт для дорогостоящего оборудования.

Проект осуществлен командой заказчика с участием специалистов Oracle Consulting в качестве функциональных архитекторов и экспертов.

«Платформа Oracle E-Business Suite R12 обеспечит нам поддержку новых требований бизнеса. Oracle предложил решения, которые позволят централизовать управление производственными активами и ресурсами Группы компаний «Метафракс», – отметил председатель Совета директоров ОАО «Метафракс» Армен Гарслян. «Проект наглядно показывает преимущества Oracle E-Business Suite R12 для предприятий непрерывного производства, а его досрочное завершение – результат эффективной организации работ и безусловная заслуга команды, – отметила Ольга Беловолова, директор департамента бизнес-приложений, Oracle СНГ. – С ОАО «Метафракс» нас связывают плодотворные и долгосрочные отношения, и мы рады расширять сотрудничество. Мы уверены, что наше наиболее полное и инновационное портфолио решений станет источником конкурентных преимуществ и поступательного развития компании». Производственная структура предприятия отражает разделение труда между отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основные подразделения занимают преобладающее место в общих издержках производства. Для нормального функционирования необходимо рациональное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т.д., в некоторых отраслях промышленности разрабатывается комплексная технология, охватывающая все процессы, связанные с изготовлением продукции. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность её выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей её совершенствования необходимо периодически анализировать её, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно – технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.Менеджмент, О.С. Виханский, А.И. Наумов,  Москва, 2008г.

2.Экономика предприятия, Л.Я. Аврашков , В.В. Адамчук, О.В. Антонова,       Москва,  ЮНИТИ, 2008г.

     3. Менеджмент в России и за рубежом А.О. Блинов, В.Я. Захаров,   Москва,

     2009г.

     4. Интернет: сайт ОАО «Метафракс»