Метод комиссий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 16:12, контрольная работа

Описание работы

В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом.

Файлы: 1 файл

ПЗ Управленческие решения.doc

— 75.00 Кб (Скачать файл)

С помощью «дерева  решений» я смогла выяснить, что  при задаче увеличения или оставления без изменения производственных мощностей ООО «Орион» - увеличение производственных мощностей является наиболее желательным решением, поскольку ожидаемый выигрыш здесь составляет 7 млн. долл.

  При решении задач на принятие управленческих решений в условиях определенности, если мы знаем, что спрос будет высоким, то наибольшую окупаемость будет иметь создание крупных производственных мощностей — 12 млн. д.ед.

А при решении задач  на принятие управленческих решений  в условиях неопределенности:

- при самых плохих  результатах для каждой альтернативы 7 млн. д.ед. -лучший результат,  следовательно, следуя подходу maximin, нужно создавать малую производственную мощность.

- при наилучших общих  результатах -  12 млн. д.ед., использование  подхода maximax приводит к выбору создания крупной производственной мощности.

- при расчёте по  критерию Laplace, малая мощность имеет самое большое среднее значение-23 мл. д. ед, то именно ее мы выбираем.

В условиях риска, используя  критерий  EMV, выбирала создание средней производственной мощности, потому что у нее самый высокий показатель предполагаемой денежной стоимости ( 9,2 млн. д.ед.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Глущенко В.В., Глущенко  И.И.Разработка управленческого  решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов:  Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.

3. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: Учебник  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Фатхутдинов Р.А.  Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА  - М. - 2001.

 


Информация о работе Метод комиссий