Методология организационного проектирования систем управления

Наименование фактора

Влияние на формирование организационной структуры управления

1. Характеристики внешней среды

1.1 Сложность, подвижность  и  неопределенность внешней среды  предприятия (высокая степень вероятности  воздействия)

1. Современная российская экономика характеризуется такими явлениями, как неконвертируемость национальной валюты за рубежом, валютный контроль, низкий уровень ликвидности на рынках капитала и продолжающаяся инфляция [12]. Стабильное и успешное развитие российской экономики и бизнеса ОАО «ГМК «Норильский Никель»   ( далее ОАО «ГМК  «Норильский Никель»- Группа ) во многом зависит от эффективности экономических мер, предпринимаемых Правительством

1.1 Система налогообложения в Российской Федерации характеризуется большим количеством налогов, введенных как федеральными, так и региональными органами власти [12].

• Руководство компании считает, что в финансовой отчетности Группы отражены достаточные резервы по налоговым обязательствам. Тем не менее, сохраняется риск того, что налоговые органы могут занять иную позицию по интерпретации действующего налогового законодательства. Данная неопределенность обуславливает существование у Группы риска до начисления налогов, взыскания штрафов и наложения санкций.
• Деятельность Группы в значительной степени подвержена контролю и регулированию в области охраны окружающей среды. Компания соблюдает все законы и нормы по охране окружающей среды. Однако законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды продолжают меняться. В случае наступления изменений от Группы может потребоваться проведение модернизации технической базы с тем, чтобы соответствовать более строгим нормам [13].

Суммарный объем отрасли свыше 15 миллиардов долларов. Однако вход для новых конкурентов очень затруднителен, так как практически все крупные месторождения цветных металлов уже поделены между существующими конкурентами. Несмотря на всю привлекательность рынка, вход в отрасль очень затруднителен. Также важно выделить то, что осуществляется конкуренция в мировом масштабе, но она довольно умеренна.

Отрасль требует очень значительных капитальных вложений, причем постоянного характера (компании регулярно осуществляют геологоразведочные работы с целью разработки новых месторождений)

С 2006года происходил спад темпов роста, затем в 2010году наблюдается увеличение темпов роста на 4% по сравнению с 2009годом.

Группа испытывала на себе негативное воздействие кризиса. В 2009 году выручка от реализации снизилась по сравнению с

2008 годом на 27%. Однако в целом, финансовое положение Группы было лучше чем у конкурентов.

2. Сложность, подвижность и неопределенность внешней среды предприятия (низкая степень вероятности воздействия)

В отрасли доминирует ограниченное число крупных фирм, следовательно, конкуренция является неинтенсивной. Отрасль является чрезвычайно капиталоемкой, требующей высоких инвестиционных расходов, что очень затрудняет проникновение новых конкурентов

Основные конкуренты:

• Производство никеля: ОАО ГМК Норильский Никель (доля рынка-23%), VALE DO RIO DOCE (17,3%), BHP BILLITON (15 %), Inco, Falconbrige
• Производство меди AURUBUS AG (4,6 %), BHP BILLITON (3,3 %) и KGHM POLSKA (с долей 2,6 % в мировом объеме производства). ОАО ГМК "Норильский Никель" 3 %.

2. Внешние факторы

2.1 Количество и размещение  поставщиков всех видов ресурсов

      2.2 Характеристики  рынков сбыта продукции

Общее количество покупателей основной продукции  435 за период с 2008 г. по I полугодие 2010 г. В2009 г. количество

покупателей, несмотря на кризис, было увеличено.

Важнейшими потребителями являются самолетостроение, ракетостроение, судостроение, электротехническая, автомобильная и ряд других отраслей машиностроения и металлообработки. Значительный объем потребления основных цветных металлов наблюдается в строительстве, железнодорожном транспорте, а также в химической отрасли и производстве бытовых изделий. Данные компании обладают широкими финансовыми возможностями, и готовы платить высокую цену за продукцию.

Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

• Деятельность Группы на рынках сбыта в качестве поставщика, принимающего на себя ответственность за последствия собственных действий перед каждым отдельным потребителем и перед рынком в целом;
• Обеспечение максимальной надежности поставок производимой продукции ее потребителям путем развития собственной системы сбыта;
• Стимулирование стабильного и  последовательного развития спроса на металлы, в производстве которых Группа занимает лидирующие мировые позиции.

    2.3 Жизненный цикл  товара (ЖЦТ)

Компании являются вертикально-интегрированные холдинги с замкнутым циклом производства, стремясь тем самым повысить свою конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке, за счет экономии на масштабах производства [12].

3. Внутренние факторы
1. Тип технологии

а) крупносерийное, массовое и непрерывное производство

Основными видами деятельности предприятий являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Компании имеют в своем составе научно - технические подразделения, что позволяет оперативно внедрять новые технологии. Технологические изменения оперативны, однако не носят стремительный характер и касаются разработки и усовершенствования существующих технологических процессов. Технологические изменения не связаны с большими рисками, т.к. технология добычи уже имеет законченный характер и революционных достижений в этой области вероятнее всего не предвидится.

2. Номенклатура выпуска

Производственные подразделения Группы находятся на трех континентах в пяти странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР.

Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают:

Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» ;

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания».

Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. Кольская ГМК, расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.

     3.3 Организационные  факторы

а) взаимосвязь между субъектом и объектом управления

б) степень централизации механизма управления

в) характер и интенсивность внутренних связей

а) К настоящему времени в Компании сложилась и функционирует система социальных программ, которые ориентированы на привлечение, удержание и своевременное увольнение работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения. В целях повышения эффективности социальной политики механизмы реализации ряда программ были пересмотрены и оптимизированы, а также запущены новые проекты. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы, мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей [12].

б) Собрание акционеров - в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании Собрание Акционеров является высшим органом управления Компании.

Совет директоров – является органом управления Компании и осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к  вопросам Собрания Акционеров.

Исполнительные органы (Правление, Генеральный директор ) – руководство текущей деятельностью Компании [13].

в) Дивизиональная структура - типичная структура для подобных сырьевых конгломератов. Компании являются вертикально-интегрированные холдинги с замкнутым циклом производства.

  3.4 Экономические факторы: система планирования и оценки  деятельности; внутрифирменный рыночный  механизм; система материального  стимулирования

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности «ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

В Группу компаний входят: научно-исследовательский институт ООО "Институт Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск; научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии. Это позволяет компании оперативно внедрять новые технологии и разработки в производство [12].

Миссией является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов.

Развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

Соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;

Реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

3.5 Социально - психологические факторы

Следуя стратегии ведения социально ответственного бизнеса, ОАО "ГМК "Норильский никель" и его дочерние общества проводят целенаправленную работу по решению социально-значимых задач, реализуя ряд целевых социальных программ, направленных на повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы, мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей.

В компании работает высококлассный профессиональный коллектив, соответствующий уровню компаний такого рода.

4. Специальные факторы

4.1 «Эффект власти и  контроля»

Стратегическое подход - это набор действий и решений, принятых высшим руководством Группы, которые ведут к разработке детальных всесторонних планов, предназначенных для достижения целей, направленных на долгосрочную перспективу.

Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы [13].

4.2 Компьютеризация информационных  процессов

Группа регулярно осуществляет значительные вложение на обновление материальной базы. «Норильский никель» уделяет очень большое внимание развитию информационных технологий как ключевого инструмента повышения эффективности производства и управления. Укрепляя статус высокотехнологичной компании, "Норильский никель" традиционно поддерживает высокий уровень инвестиций в информационные технологии.

В Группу компаний входят: научно-исследовательский институт ООО "Институт Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск; научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии. Это позволяет компании оперативно внедрять новые технологии и разработки в производство [12].

4.3 Мера участия собственника  в профессиональном менеджменте

Менеджмент компании обладает гибкостью и адаптивностью к изменяющимся условиям внешней среды, исходя из этого производит корректировку стратегии, стремясь обеспечить развитие и сохранение лидерства компании.

№

п/п

Наименование функций управления

Должностные лица

Отделы, службы управления

Производственные подразделения