Методология процесса разработки, принятия и реализации конкретного управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 18:34, курсовая работа

Описание работы

Цель этой работы состоит в грамотной постановке управленческого решения в конкретной ситуации.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие.
В настоящее время процесс принятие управленческих решений очень актуален. От грамотно поставленного решения во многом зависит его дальнейшее реализация на практике. От руководителя, который четко формулирует конкретное управленческое решение зависит дальнейший рост организации.

Содержание работы

Введение………...………………………………………………………………...3
ГЛАВА I…………………………………………………………………………...4
1. Виды и типы управленческих решений………………………………………4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения…………………4
1.2 Организационные и персональные решения…………………………5
1.3 Операционные и стратегические решения……………………………6
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения………….…..7
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес…………………….8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений………………………………….9
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному……………………..……9
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному…………………………………………………......10
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия…….….11
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному……………………………………………………….12
3. Процесс принятия решений…………………………………………………13
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих
решений…………………………………………13
ГЛАВА II…………………………………………………………………………16
Практическая часть………………………………………………………….16
Заключение……..……………………………………………………………….20
Список используемой литературы………………………………………… 21

Файлы: 1 файл

Управленические решения.doc

— 119.50 Кб (Скачать файл)

В заключении я  хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы предприятия  в рыночных условиях, является наличие  умелого и грамотного руководителя в организации, который может  эффективно организовывать работу всех звеньев организации.

В настоящее  время руководителям больших  предприятии нелегко управлять  производством, так как большинство  организаций находятся в глубоком кризисе.

В связи с  ростом экономики в России, необходимо  поднять предприятия на такой  уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать  продукты данных организаций. Сейчас правительство  заинтересовано в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий России.

 

Список использованной литературы

  1. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 1998.- 288 с.
  2. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 1998. - 246 с.
  3. Русинов Ф. М., Разу М. Л. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу; Рос. экон. акад. имени Г. В. Плеханова. Гос ун-т управления. Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2000. - 502 с.
  4. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.
  5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с.
  6. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 1997. - 432.: ил.
  7. Шишкин А.К., Микрюков В. А., Дышкант И.Т. Учет, анализ и аудит  па предприятии: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1996. - 496с.
  8. Положение об оплате труда ОАО  «Хлебзавод №2».  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Методология процесса разработки, принятия и реализации конкретного управленческого решения