Методы оценки персонала в конкретной организации ,в данном случаи ООО «Жемчужина».

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 20:49, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы- на основе полученных теоретических знаний изучить методы оценки персонала на примере конкретной организации.
Основные задачи:
1)Изучить теоретические основы оценки персонала.
2)Ознакомиться с деятельностью организации.
3)Проанализировать используемую в организации кадровую политику.
4)Разработать предложения по совершенствованию кадровой технологии.

Файлы: 1 файл

VVEDENIE.docx

— 122.36 Кб (Скачать файл)

Важно отметить, оценочные процедуры — это не пустая формальность: система оценки является управленческим инструментом, который помогает менеджерам направлять усилия всех сотрудников на реализацию стратегии компании. Своевременное предоставление структурированной обратной связи, причем — по одинаковым и понятным правилам, помогает повысить мотивацию и вовлеченность работников.

Также используется оценка руководителя.

В перечень факторов , входят следующие:

  1. Эффективность работы сотрудника на основании квартальных оценок.

  1. Выполнение годовых показателей (KPI’s).

  1. Оценка по компетенциям (самооценка и оценка непосредственного руководителя).

  1. Оценка знаний.

  1. Индекс вовлеченности подчиненных в рабочие процессы (для менеджеров).

  1. Индекс вовлеченности менеджера (по итогам анонимного опроса сотрудников, проводимого внешним провайдером).

  1. Наличие/ отсутствие взысканий.

  1. Наличие поощрений, благодарностей.

  1. Дополнительные ценности (инициативы).

Инициативность сотрудника является важным показателем, в основном она проявляется в сверхурочном выполнении плановых показателей и дополнительном обучении.

Исходными данными для оценки являются: модели рабочих мест; результаты работы за отчетный период; методика оценки индивидуального вклада; кадровые данные об оцениваемом работнике.

Начальник отдела кадров применяет эту методику, когда есть возможность перевода сотрудника на более высокую должность. После того, как будет определен индивидуальный вклад работника и будет определен доход, который предприятие имеет с помощью этого сотрудника, легче будет принять решение о его переводе на другую должность.

 

Также эта методика применяется при начислении заработной платы, если работник выполняет задания с высоким качеством труда или происходит перевыполнение плана, то ему поднимают заработную плату.

 

Если же, напротив, работник работает неэффективно, и организация с его помощью могла бы получать более высокий доход, работника  наказывают в материальном плане и в виде взысканий. Затем через некоторый промежуток времени (1-2 месяца) повторно оценивается его индивидуальный вклад.

 

 

 

 


Информация о работе Методы оценки персонала в конкретной организации ,в данном случаи ООО «Жемчужина».