Методы оценки персонала в конкретной организации ,в данном случаи ООО «Жемчужина».
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 20:49, курсовая работа
Описание работы
Цель курсовой работы- на основе полученных теоретических знаний изучить методы оценки персонала на примере конкретной организации. Основные задачи: 1)Изучить теоретические основы оценки персонала. 2)Ознакомиться с деятельностью организации. 3)Проанализировать используемую в организации кадровую политику. 4)Разработать предложения по совершенствованию кадровой технологии.
Важно отметить, оценочные процедуры
— это не пустая формальность: система
оценки является управленческим инструментом,
который помогает менеджерам направлять
усилия всех сотрудников на реализацию
стратегии компании. Своевременное предоставление
структурированной обратной связи, причем
— по одинаковым и понятным правилам,
помогает повысить мотивацию и вовлеченность
работников.
Также используется
оценка руководителя.
В перечень факторов , входят
следующие:
Эффективность работы сотрудника
на основании квартальных оценок.
Выполнение годовых показателей
(KPI’s).
Оценка по компетенциям (самооценка
и оценка непосредственного руководителя).
Оценка знаний.
Индекс вовлеченности подчиненных
в рабочие процессы (для менеджеров).
Индекс вовлеченности менеджера
(по итогам анонимного опроса сотрудников,
проводимого внешним провайдером).
Наличие/ отсутствие взысканий.
Наличие поощрений, благодарностей.
Дополнительные ценности (инициативы).
Инициативность сотрудника
является важным показателем, в основном
она проявляется в сверхурочном выполнении
плановых показателей и дополнительном
обучении.
Исходными данными
для оценки являются: модели рабочих мест;
результаты работы за отчетный период;
методика оценки индивидуального вклада;
кадровые данные об оцениваемом работнике.
Начальник отдела кадров
применяет эту методику, когда есть возможность
перевода сотрудника на более высокую
должность. После того, как будет определен
индивидуальный вклад работника и будет
определен доход, который предприятие
имеет с помощью этого сотрудника, легче
будет принять решение о его переводе
на другую должность.
Также эта методика
применяется при начислении заработной
платы, если работник выполняет задания
с высоким качеством труда или происходит
перевыполнение плана, то ему поднимают
заработную плату.
Если же, напротив,
работник работает неэффективно, и организация
с его помощью могла бы получать более
высокий доход, работника наказывают
в материальном плане и в виде взысканий.
Затем через некоторый промежуток времени
(1-2 месяца) повторно оценивается его индивидуальный
вклад.