Методы управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Методы управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования.

Вся жизнь компании имеет  циклический вид. По этому принципу развиваются практически все процессы в живой природе. Одна стадия сменяется другой, и так может продолжаться до бесконечности.  В тоже время весь жизненный цикл компаний носит динамический характер. Именно это свойство делает такую организационную структуру, как фирма, устойчивой, дает ей возможность существовать во времени и пространстве. Если возникает устойчиво неравновесное состояние, это может означать только одно - процесс разрушения фирмы и ее последующую ликвидацию.

Фирма - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного периода, в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы  можно заметить, что процессы, в  ней протекающие, развиваются циклически. 

Даже самые успешные фирмы, «живущие»  долго, не могут похвастаться, что  после каждого жизненного цикла  они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них — получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом).

Возможности развития в организационном  плане предоставляются самые  разнообразные - это слияние и поглощение компании, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп (подробнее см. 9.4.1, 9.4.2, 9.4.3). В результате появляется новая структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество “этажей” управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и т.д.).

Главным ориентиром при обосновании  выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности  предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает  необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию  предприятия на изменения внешней  среды.

Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия  на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление  необходимых преобразований и последовательно  и целенаправленно проводить  изменения. На основе модели жизненных  циклов можно проанализировать отдельные  факторы, влияющие на организационную  эффективность. Разнообразие видов  жизненных циклов позволяет анализировать  изменения, происходящие на различных  уровнях управления промышленным предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются  интересы личности и групп, стимулы  и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные  требования и неформальные инициативы. 

Организации уверенно развиваются, когда  имеют обоснованную стратегию и  эффективно используют ресурсы. Они  перестраиваются, когда перестают  отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. 

Каждый человек в течение  всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В  рамках организаций повсеместно  осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно  как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

В жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

1. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
2. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

3. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

4. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

5. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Анализируя стадии жизненного цикла, руководство выбирает правильную стратегию  управления, что позволяет эффективно использовать потенциал организаций  и осваивать современные технологии их деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Мильнер Б. З. Теория организации—М.: Инфра-М, 2001 г.
2. Акулов В. Б. «Теория организации», Петрозаводск 2002 г.
3. АктШрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура // Проблемы теории и практики управления. 1994.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002. 
5. Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003г. 
6. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2001г.