Модели операционного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 07:40, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат». Предприятие входит в холдинг ОАО «МХК Еврохим» и является важным поставщиком минерального сырья на российский и мировой рынок, ОАО «Ковдорский ГОК» ведет добычу апатитового, бадделеитового, железорудного концентрата, планируется разработка штаффелитовых руд. Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, схематично представленную ниже:

Скачать архив (134.81 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Kурсовой проект МиМОМ_2.doc

— 632.00 Кб (Скачать файл)

Календарный срок завершения работ – 30.12.2007 г.

Содержание  работы*

Предшествующие работы

Продолжительность, дни

  1. Разведывательные работы

-

2

  1. Пробы грунта

1

8

  1. Радиационные измерения

1

4

  1. Спектральный анализ

1

9

  1. Геофизический анализ проб грунта

1,4

18

  1. Химический анализ проб грунта

1

6

  1. Заключение о вероятном качестве будущего концентрата, возможных объемах разработки и т.д.

2

18

  1. Подготовка документов для получения разрешения на разработку

2

4

  1. Получение разрешения на разработку

3

3

  1. Разработка проекта технологической линии

5

12

  1. Утверждение проекта технологической линии

5

20

  1. Государственная экспертиза проекта

6

12

  1. Получение разрешения на строительство

6

4

  1. Закупка оборудования, материалов и т.д.

6

3

  1. Строительство технологической линии

10

18

  1. Добыча первой партии руды

9

6

  1. Измельчение руды

7

19

  1. Грохочение руды

8

10

  1. Просеивание

13

5

  1. Обогащение

13

4

  1. Очищение пробы

14

6

  1. Химический анализ пробы

11

24

  1. Геофизический анализ пробы

19,16

ОКРУГЛ(спрос 2008г./200)

  1. Спектральный анализ

20,15

13

  1. Разделывание пробы

21

11

  1. Сушка пробы

18

8

  1. Анализ качества концентрата

25

4

  1. Упаковка образцов

27,23,24,25

ОКРУГЛ(спрос 2009г./200)

  1. Мониторинг рынка

28

14

  1. Анализ спроса

29

5

  1. Подготовка коммерческого предложения

12,22

7

  1. Направление образцов покупателю

30

3

  1. Заключение договора с покупателем

26

3

  1. Прогнозирование возможной прибыли

32,33

10

  1. Подготовка пробной партии

34

15

  1. Отправка пробной партии

35

12

  1. Формирование графика поставок

36, 31

ОКРУГЛ(спрос 2010г./200)

  1. Утверждение графика поставок

17,37

3


 

 

Код

t

ES

EF

LS

LF

SS

0-1

2

0

2

0

2

0

1-2

8

2

10

2

10

0

1-3

4

2

6

2

6

0

1-4

9

2

11

2

11

0

1-5

18

2

20

2

20

0

4-5

18

11

29

2

20

0

1-6

6

2

8

2

8

0

2-7

18

10

28

10

28

0

2-8

4

10

14

10

14

0

3-9

3

6

9

6

9

0

5-10

12

20

22

10

22

0

5-11

20

20

40

20

40

0

6-12

12

8

20

8

20

0

6-13

6

8

14

8

14

0

6-14

3

8

11

8

11

0

10-15

18

22

40

22

40

0

9-16

6

9

15

9

15

0

7-17

19

28

47

28

47

0

8-18

10

14

24

14

24

0

13-19

5

14

19

12

17

0

13-20

4

14

20

20

18

0

14-21

6

11

17

11

17

0

11-22

24

40

64

40

64

0

19-23

18

17

35

17

35

0

16-23

18

15

33

17

35

0

20-24

13

18

31

40

53

22

15-24

13

40

53

40

53

0

21-25

11

17

28

17

28

0

18-26

8

24

32

26

32

0

25-27

4

28

32

14

32

0

27-28

18

32

50

6

71

21

23-28

18

35

53

6

71

18

24-28

18

53

71

6

71

0

25-28

18

28

46

6

71

25

28-29

14

71

85

6

84

0

29-30

5

84

89

50

89

0

12-31

7

20

27

64

152

125

22-31

7

64

71

64

152

81

30-32

3

89

92

55

92

0

26-33

2

32

34

35

32

0

32-34

10

92

102

37

34

0

33-34

10

34

44

37

107

63

34-35

15

107

122

47

122

0

35-36

12

122

134

62

134

0

36-37

18

134

152

56

170

18

31-37

18

152

170

56

170

0

17-38

3

47

50

74

173

123

37-38

3

170

173

74

173

0


 

Продолжительность цикла 173 дня.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2

 

9. Выбор региона для открытия представительства компании. Компания ставит задачу выбора региона для открытия регионального торгового представительства. Оценки по регионам представлены в единицах ожидаемой прибыли П.

Оценка вариантов размещения регионального представительства

Фактор

Вес

Оценки

по региону 1

Оценки

по региону 2

Оценки

по региону 3

1 Квалифицированная рабочая сила

.10

0,43 П

0,13 П

0,36 П

2 Уровень развития инфраструктуры

.30

0,48 П

0,37 П

0,54 П

3Доступность финансовых ресурсов

.45

0,51 П

0,42 П

0,35 П

4Близость поставщиков

.10

0,54 П

0,30 П

0,84 П

5Наличие административных барьеров

.05

0,28 П

0,33 П

0,49 П

Общая    оценка

1.00

      

 

 

Фактор

Вес

Взвешенная оценка

по региону 1

Взвешенная оценка

по региону 2

Взвешенная

по региону 3

1 Квалифицированная рабочая сила

.10

0,043

0,013

0,036

2 Уровень развития  инфраструктуры

.30

0,144

0,11

0,162

3Доступность финансовых  ресурсов

.45

0,23

0,19

0,16

4Близость поставщиков

.10

0,054

0,03

0,084

5Наличие административных  барьеров

.05

0,014

0,017

0,025

Общая    оценка

1.00

0,485

0,36

0,467


Т.к. общая рейтинговая  оценка для региона 1 выше, чем для остальных регионов, торговое представительство следует открыть в регионе 1.

 

10. Выбор места размещения регионального распределительного центра. Компания ставит задачу выбора места размещения регионального распределительного центра.

Координаты потребителей в регионе

Месячный спрос,

единиц

(60; 85)

0,20*С

(65; 50)

0,25*С

(45; 70)

0,30*С

(65; 85)

0,15*С

(30; 30)

0,10*С

Итого:

С


Примечание. Среднемесячный спрос С принимается на основе данных прогноза спроса на 2011 г. и округляется в меньшую сторону.

 

Координаты потребителей в регионе

Месячный спрос,

единиц

(60; 85)

756

(65; 50)

945

(45; 70)

1134

(65; 85)

567

(30; 30)

378

Итого:

3783


 

 

Найдем координаты центра гравитации:

Таким образом, координаты оптимального размещения распределительного центра равны (54,5; 59,4)

 

 

 

11. Планирование перевозок при обслуживании регионального центра. Компания ставит задачу составления плана перевозок при обслуживании заводами складов регионального распределительного центра и его отделений.

Транспортная матрица  задачи

 

                            в

из

D

E

F

Мощности

заводов

A

|150*

|120

|110

0,2*С

B

|400

|120

|110

0,3*С

C

|270

|210

|150

0,5*С

Потребности складов

0,7*С

0,1*С

0,2*С

С


*Примечание. Транспортные затраты на единицу груза, руб.

 

Из/в

D

E

F

Мощности заводов

A

756 150

120

110

756

B

400

378 120

756 110

1134

C

1890 270

210

150

1890

Потребности складов

2646

378

756

3780


 

Стоимость перевозки  составит: 113400+45360+83160+510300=752220 руб.

 

12. Организация внутреннего пространства распределительного центра.  Компания ставит задачу организации внутреннего пространства регионального распределительного центра. Цель – расположить рабочие зоны на территории объекта таким образом, чтобы минимизировать затраты на перемещение грузов между ними.

Объем перемещаемых грузов между рабочими зонами, единиц в  месяц

 

1

2

3

4

5

6

7

8

1

-

0

0,03 С

0

0,05 С

0,02 С

0

0,6 С

2

  

-

0,01 С

0,08 С

0

0

0,01 С

0

3

    

-

0,02 С

0

0,03 С

0,5 С

0,15 С

4

      

-

0

0

0,07 С

0

5

        

-

0

0

1,2 С

6

          

-

0

0,9 С

7

            

-

0,3 С

8

              

-

Информация о работе Модели операционного менеджмента