Монопольная власть и ценовая дискриминация

Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

«Газпром нефть» реализует  на оптовом и розничном рынке  продукты нефтепереработки собственных предприятий: бензин, авиакеросин, дизельное топливо, автомобильные масла и смазки, битумы и другие нефтепродукты.

Высокое качество продукции  и развитая сбытовая сеть обеспечивают Компании ведущие позиции на российском рынке нефтепродуктов. В 2011 году общий объем реализации нефтепродуктов «Газпром нефти» на внутреннем рынке вырос на 18,3 % по сравнению с 2010 годом и составил 24,29 млн тонн.

Компания планомерно расширяет собственную сбытовую сеть и увеличивает долю на российском и международном рынках нефтепродуктов за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и развитие сети АЗС.

 

 

 

3.2Характеристика  ОАО «Газпром нефть» как социальной  системы

 

«Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК),

 

      Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

      Общее собрание акционеров — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании. Годовое Общее собрание акционеров ОАО «Газпром нефть» проведено 8 июня 2012 г.

      Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости Компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее.

       Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.

       Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании.

       Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния Компании, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

      Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (US GAAP) ОАО «Газпром нефть» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены Уставом ОАО «Газпром нефть», а также соответствующими внутренними документами Компании.

Организационная структура

 

Перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть»:

Добыча :ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» Филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегаз» ООО «Газпромнефть-Хантос» ООО «Газпромнефть-Восток» ООО «Арчинское»ОАО «Меретояханефтегаз» ООО «Заполярнефть» ООО «Газпромнефть-Ангара» ООО «Газпромнефть-Сахалин» ОАО «НК «Магма» ЗАО «Газпром нефть Оренбург» ЗАО «Сибирская геологическая компания» ОАО «Южуралнефтегаз» ЗАО «Центр наукоемких технологий»Переработка:ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ» ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ» Многопрофильные компании«Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) Совместные предприятияОАО «НГК «Славнефть» ОАО «Томскнефть» Salym Petroleum Development (SPD) ООО «Север Энергия» ОАО «Мессояханефтегаз» Реализация:ОАО «Газпромнефть-Омск» ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс» ООО «Газпромнефть-Центр» ЗАО «Мунай-Мырза» ООО «Газпром нефть Азия» ОАО «Газпромнефть-Тюмень»  
ООО «Газпромнефть-логистика» ООО «Газпромнефть-Челябинск»  
ООО «Газпромнефть-Красноярск» ОАО «Газпромнефть-Урал» ОАО «Газпромнефть-Ярославль»  
ОАО «Газпромнефть-Иваново» ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» ООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» ООО «Газпромнефть-Таджикистан» ООО «Газпромнефть-Казахстан» ООО «Альянс-Ойл-Азия» ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород» ООО «Газпромнефть-Юг» ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта» ОАО «Моснефтепродукт» ООО «Московская топливная компания»  
ОАО «Московская нефтегазовая компания» Смазочные материалы:ООО «Газпромнефть – смазочные материалы»  
Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A. ООО «Газпромнефть Лубрикантс Украина» ЗАО «Газпромнефть МЗСМ» Заправка авиатопливом:ЗАО «Газпромнефть-Аэро» ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»  
ООО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» ООО «Газпромнефть-Аэро Ульяновск»  
ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск» (СП) ООО «Газпромнефть-Аэро Брянск» (СП) ООО «Газпромнефть-Аэро Чита» (СП) ООО «Газпромнефть-Аэро Шереметьево» (СП)  
ООО ТЗК «Северо-Запад» (СП) ООО «Газпромнефть-Аэро Томск» (СП)  
ЗАО «Совэкс» (СП) ООО «Газпромнефть-Аэро Душанбе» (СП) ТОО «Газпромнефть-Аэро Астана» (СП) Бункеровка:ООО «Газпромнефть Марин Бункер» ООО «Газ

промнефть-Шиппинг» ООО «Газпромнефть  Терминал СПб»

Экспорт нефти:Gazprom Neft Trading Gmbh

Зарубежный холдинг: Gazprom Neft North Africa B.V. Gazprom Neft Equatorial B.V. Gazprom Neft CDP B.V. Gazprom Neft Badra B.V. Gazprom Neft Finance B.V.

Нефтесервис и геологоразведка:ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика»ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

Прочая  деятельность:ООО «Газпромнефтьфинанс» ООО «Газпромнефтьэнерго» ООО «Газпромнефть-ЗС» ООО «Газпромнефть НТЦ» ООО «Газпромнефть Инвест»  
ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»  
ЗАО «Общественно-деловой центр «Охта» :ООО «Комплекс Галерная 5» ООО «Газпромнефть-развитие» ООО «Газпромнефть-Логистика» ООО «Газпромнефть-Cнабжение»  
«Сибирь Энерджи» (Sibir Energy Ltd.)

 

Предприятия компании работают в 24 регионах России. Основные добывающие предприятия расположены в регионах Сибири, крупнейшие нефтеперерабатывающие мощности — в Омской, Ярославской областях и в Москве. Сеть АЗС охватывает практически всю страну.

«Газпром нефть» вносит значительный вклад в социально-экономическое  развитие российских регионов как хозяйствующий субъект, крупный налогоплательщик и работодатель, партнер органов власти и локальных сообществ. Компания расценивает свои вложения как социальные инвестиции, направленные на развитие человеческого капитала и поддержание благоприятного социального климата в регионах присутствия. Компания последовательно выстраивает партнерские отношения с региональными администрациями и местными сообществами в решении задач отраслевого и регионального развития, направленных на раскрытие экономического и научно-технического потенциала территорий, повышение качества жизни, сохранение достигнутого уровня социальной защиты и расширение доступа к современным социальным сервисам и инфраструктуре для всех жителей регионов присутствия компании. Формы сотрудничества компании и регионов не ограничиваются разовыми инициативами и включают в себя:

• партнерские программы с администрациями регионов в рамках заключенных социально-экономических соглашений;
• поддержку семей коренных народов Севера, проживающих в регионах деятельности компании в рамках индивидуальных социально-экономических соглашений;
• собственные социальные инициативы компании.

На протяжении 2011 года компания заключила 26 социально-экономических соглашений с органами региональной и муниципальной власти Ямало-Ненецкого автономного округа, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ненецкого автономного округа, Омской, Ульяновской, Оренбургской, Томской и Тюменской областей.

Приоритетными направлениями  социальной деятельности компании в регионах являются:

• строительство и ремонт образовательных, а также медицинских учреждений, спортивно-оздоровительных комплексов, жилых домов;
• содействие в реализации социально-значимых спортивных и культурных проектов, программ по поддержке детей и молодежи;
• сохранение культурного и исторического наследия.

Общие затраты «Газпром нефти» на реализацию социальных проектов в регионах в 2011 году составили 1,44 млрд руб., из них на благотворительные программы в рамках социально-экономических соглашений с регионами присутствия компании израсходовано 1,4 млрд руб., на реализацию «Программы адресной помощи» — 37 млн руб.

Стратегия развития «Газпром нефти» основана на убеждении, что эффективное и устойчивое развитие бизнеса неразрывно связано с национальной экономической конкурентоспособностью, социальным благополучием, сохранением природных богатств.

Компания играет значимую роль в развитии территорий присутствия. «Газпром нефть» — крупный налогоплательщик и работодатель. Компания инвестирует в модернизацию производств и повышение квалификации работников, выступает как заказчик продукции местных производителей. «Газпром нефть» вносит существенный вклад в устойчивое развитие и как надежный партнер местных властей в реализации программ поддержки здравоохранения, образования и культуры, формирования социальной инфраструктуры.

Приоритетами  «Газпром нефти» как социально ответственной  компании являются:

• повышение уровня жизни и развитие потенциала ее работников;
• промышленная безопасность и охрана труда;
• рациональное использование природных ресурсов;
• снижение экологических рисков;
• содействие социальному развитию регионов присутствия.

В компании «Газпром нефть» разработаны политики и системы управления социально значимыми аспектами деятельности, ориентированные на международные стандарты. В 2007 году в компании была принята Политика благотворительной деятельности, в которой в качестве стратегических социальных инициатив на ближайшие годы определены «Программа поддержки детей и молодежи», «Региональное сотрудничество» и «Поддержка спорта».

В 2008 году в «Газпром нефти» создана Комиссия по благотворительности, что позволило систематизировать благотворительную деятельность и сконцентрировать ее на приоритетных для компании направлениях. Благодаря работе Комиссии компания смогла сократить опосредованную поддержку через благотворительные организации и фонды и увеличить собственные программы помощи детским домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия компании.

В 2011 году на основе Политики благотворительной деятельности была разработана и принята Программа благотворительной деятельности ОАО «Газпром нефть».

Общие затраты «Газпром нефти» на реализацию социальных проектов в регионах в 2011 году составили 1,44 млрд руб., из них на благотворительные программы в рамках социально-экономических соглашений с регионами присутствия компании израсходовано 1,4 млрд

Обусловливающим фактором инновационного развития любого предприятия является умение создавать и эффективно использовать новые технологии. Основные направления работы специалистов «Газпром нефти» в области инновационного развития включают:

• повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений;
• освоение новых регионов с тяжелыми климатическими условиями: Ямал, Восточная Сибирь;
• выход на шельфы, в том числе арктических морей: Печорского, Карского, Баренцева;
• разработка нетрадиционных источников углеводородов: битумов, битуминозных песков, битумных сланцев, высоковязкой нефти;
• улучшение экологических и потребительских качеств выпускаемых нефтепродуктов;
• снижение нагрузки на окружающую среду;
• энергосбережение.

 

 

3.3 Ценовая дискриминация на примере ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» Является естественным монополистом.

     ВИНК имеют возможность поставить нефть на экспорт или переработать внутри страны на собственных НПЗ и продать внутри страны по ценам, близким к внешнему рынку. Самостоятельные же нефтедобывающие компании имеют возможность продать нефть на внешнем рынке, а также на внутреннем рынке, но уже по трансфертным ценам нефтяных компаний. Соответственно, они имеют совершенно несимметричную структуру доходов от совокупных продаж на внешнем и внутреннем рынках.

Цена на нефть  на внутреннем рынке составляет около 40% от цены на нефть на внешнем рынке, цена на автомобильное топливо - на уровне 70%. Ценовая политика на рынке  формируется в основном вертикально  интегрированными нефтяными компаниями, оставляя на периферии независимые нефтяные добывающие компании и независимые АЗС. За последние 5 лет доля малых и средних независимых нефтедобывающих компаний сократилась с 13 до 5%. Доля независимых АЗС уменьшилась с примерно 65 до 50%. Сокращение произошло в пользу ВИНК.При этом продолжаются процессы консолидации ВИНК - их количество с 12 сократилось до 7.