Мотивация и стимулирование организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 10:53, контрольная работа

Описание работы

В самом упрощенном виде этот подход можно представить таким образом, что Япония достигла успехов в экономических преобразованиях благодаря трем принципам: пожизненный найм персонала, система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений и внутрифирменные профсоюзы. Считается, что благодаря этим принципам Япония обладает большей степенью трудоотдачи, теряет меньше времени в разного рода стачках, протестах, простоях, может более легко внедрять новые технологии, обладает большими возможностями в контроле над качеством продукции и в целом производит больше и быстрее высококачественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.

Файлы: 1 файл

Мотивация и стимулирование персонала. Контрольная работа. Викторов Максим. М(Д)-1-11.docx

— 66.47 Кб (Скачать файл)

Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников

  • Материальные вознаграждения, направленные на интересы семьи сотрудника.
  • Выявление номинантов конкурсов внутри компании по специальным проектам, направлениям.
  • Обеды лучших работников с руководителями компаниями («обед с президентом»).
  • Торжественные проводы в последний день хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

Наши зарубежные коллеги  даже приводят свои рекомендации по возможным  вариантам мотивирования российских работников.

 

 


Информация о работе Мотивация и стимулирование организации