Мотивация персонала и управление персоналом на примере ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ»

   - одному из родителей  или опекуну, воспитывающих школьников  младших   классов (1-4 класс) 1 день  в День знаний (1 сентября).

   2.2. Финансировать  ряд корпоративных программ ;

   - Оказывать единовременную  материальную помощь Ветеранам  ВОВ и труженикам  тыла, которые  являются работниками завода  или пенсионерами, ушедшими на  пенсию с предприятия, ко дню  Победы;

   - Оказывать единовременную  материальную помощь бывшим работникам, ушедшим  на пенсию с предприятия  и имеющим непрерывный стаж  работы на заводе  непосредственно  перед выходом на пенсию не  менее 10 лет, ко дню Пожилого  человека; -Приобретать единые подарочные комплекты для детей (Новый год,  День знаний).

 Хочу отметить и  такие, актуальные в наше время,  изменения в организации,   как работа с молодежью. Генеральный директор ОНПЗ сказал в одном из интервью: «Подготовка специалистов, воспитание молодежи давно уже входят в число наших приоритетов. Есть большая корпоративная программа по  обучению кадров. Это понятно, ведь спрос на квалифицированных работников с  каждым годом возрастает. В этих целях были запущены программы «Газпромнефть-класс»  и «Новая цивилизация». Вот для чего мы занимаемся перепрофилированием губернского колледжа. Это дальновидная стратегия компании.

 Молодыми работниками  считаются сотрудники ОАО "Омский НПЗ" в возрасте  до 30-ти лет. Молодыми специалистами считаются сотрудники ОАО "Омский НПЗ", работающие в течение трех лет после окончания обучения в высшем учебном заведении по очной форме обучения. В соответствии с положениями предприятия:

   1.) Работодатель обязуется:

   1. Продолжить практику  назначения и выплаты стипендий  и грандов Компании  для студентов  и аспирантов государственных  образовательных учреждений профессионального высшего образования согласно действующему порядку.

   2. В рамках обеспечения ОАО "Омский НПЗ" высококвалифицированными специалистами международного уровня, поддерживать программы магистерской   подготовки, реализуемые совместно ведущими российскими и зарубежными   техническими ВУЗами.

   3. Реализовать комплекс  мероприятий по работе с молодыми  специалистами в  целях обеспечения  их профессиональной адаптации  и профессионального роста;

   - дополнительные  учебные программы;

   - проведение региональных  и корпоративных научно-практических  конференций;

   - проведение слетов  молодых специалистов.

   4. Предоставлять преимущественное  право при трудоустройстве в  ОАО   "Омский НПЗ" молодым специалистам, окончившим учебные заведения с   отличием, а также выпускникам высших учебных заведений, получающим во время  обучения стипендии Компании.

   5. Оказывать материальную  помощь молодым работникам, призванным  на срочную   военную службу  из Компании и вновь трудоустроившимся  в ОАО "Омский  НПЗ" после прохождения срочной военной службы, на условиях, определяемых   п.5.2.4.14 Коллективного договора.

   2) Профсоюзный комитет  обязуется:

   1. Оказывать содействие  в реализации и пропаганде  корпоративных программ  по работе  с молодежью.

   2. Обеспечивать при профкомах ОАО "Омский НПЗ" создание молодежных   комиссий с включением в их состав представителей советов молодых специалистов.

   3. Оказывать всемерную  помощь советам молодых специалистов ОАО "Омский НПЗ" в организации культурно-массовых, физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий.

  4. Организовывать работу  наставничества, шефства опытных  сотрудников над   молодыми  рабочими и специалистами, принятыми  на предприятие.

Поощрение за успехи работников

   Поощрение за успехи  работников производится на ОАО «ОНПЗ» традиционными  способами: повышение заработной платы, выплата премий, повышение по службе  работников. Руководство ОАО «оНПЗ» поощряет работников, добросовестно  выполняющих трудовые обязанности: объявляет благодарность, выдает премии,  награждает ценными подарками, почетными наградами, представляет к званию  лучшего по профессии.

   Мотивами поощрения  могут быть определенные события:  окончание выполнения  сложного  задания, высокие достижения в  производительности труда, юбилейные   даты работника, праздничные даты  и другие события.

   Также, за 64 года  много заводчан отмечены государственными  наградами,

   отраслевыми, корпоративными  знаками отличия:

   - удостоены почетного звания: Ордена Ленина, Ордена трудового Красного   знамени, ордена Дружбы народов, Ордена Знак почета, Ордена Октябрьской   Революции, ордена Трудовой Славы II степени;

   - удостоены медалей: «За доблестный труд в ВОВ», «За трудовую доблесть»,  «За трудовое отличие».

   - удостоены отраслевой награды: Знак «Отличник нефтеперерабатывающей и   нефтехимической промышленности СССР»

   -удостоены звания: «Заслуженный работник Минтопэнерго»,  «Почетный работник  топливно-энергетического  комплекса», «заслуженный работник  нефтяной и газовой промышленности»,  «Почетный нефтехимик», «Почетный  энергетик»;

   -удостоены корпоративных наград: «Заслуженный работник нефтяной компании, «Заслуженный ветеран завода».

Таким образом, на предприятии ОАО «ОНПЗ» существует развитый механизм стимулирования труда работников.  Мотивация применяемая к персоналу осуществляется на групповом и   индивидуальном уровне. Индивидуальная состоит в личном поощрении каждого работника. Групповая помогает создать эффект слаженной работы коллектива.

   Частично мотивация  создается на предприятии гарантиями  социальных льгот и  выплат. Это выплаты родственникам умерших,  получивших инвалидность, пособия  при вступлении в брак и  рождении ребенка, компенсация  расходов на  лечение, помощь  ветеранам труда, выплаты к юбилеем работников. Так же  работникам при разных условиях предоставляются дополнительные оплачиваемые  выходные дни.

   В соответствии  с положениями ОАО «ОНПЗ», предприятие обязано разрабатывать и внедрять Программы, направленные на повышение социальной защищенности   работников, улучшение условий их труда и быта; принимать согласованные решения по принципиальным социально-трудовым вопросам; проводить  постоянную работу по организации отдыха и оздоровления работников и членов   их семей. Предприятие много внимания уделяет молодым специалистам:   выплачивает стипендию во время учебы, создает дополнительные учебные   программы, проводит региональных и корпоративных научно-практических  конференций, восстанавливает работников на прежних рабочих местах по   приходу из армии.

Поощрение за успехи работников производится на ОАО «ОНПЗ» следующими  способами: выплата премий, повышение заработной платы, повышение по службе  работников. Руководство ОАО «ОНПЗ» поощряет работников, добросовестно  выполняющих трудовые обязанности: объявляет благодарность, выдает премии, награждает ценными подарками, почетными наградами, представляет к званию  лучшего по профессии.    Таким образом,  можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО «ОНПЗ»  сумело организовать одну из лучших систем мотивации работников на   предприятии, которая включает гарантии компенсации и пособия, социальные проекты, организацию культурно- восстановительной работы и физической  работы, оздоровление и отдых работников и членов их семей, систему поощрений за успехи коллектива.

 

 

 

 

Список использованных источников

1. http://free-consulters.ru/?p=263
2. http://motivation4you.ru/teoriya-mitivacii/106-vidi-motivacii.html
3. Петров В.В –Теории мотивации для Вузов, 2005г
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособ.-М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2007.-336 с.