Мотивация трудовой деятельности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 21:08, курсовая работа

Описание работы

Основной целью данного исследования является выявление сильных и слабых сторон экономических методов управления персоналом и обоснование предложений по их совершенствованию.
Средством достижения указанной цели является решение следующих задач:
1) изучить понятие экономического метода управления персоналом;
2) дать общую характеристику видам экономических методов управления персоналом;
3) проанализировать особенности отдельных видов экономических методов управления персоналом;
4) выявить недостатки экономических методов управления персоналом и с целью повышения их эффективности обосновать предложения по совершенствованию.

Содержание работы

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I Экономические методы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Глава II Общая характеристика ООО «Комфорт» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2.1 Описание предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2.2 Состав и структура производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
2.3 Организационная структура управления предприятием . . . . . . . . . 21
Глава III Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию
мотивации персонала предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Приложения . . .

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 82.37 Кб (Скачать файл)

Основная заработная плата  обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки  необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудника6. Метод начисления основной заработной платы зависит от принятой системы оплаты труда: сдельной или повременной. Для служащих основная заработная плата рассчитывается путем умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней в месяце.

Дополнительная заработная плата включает в себя различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда  и квалификацию сотрудника:

    • доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
    • надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;
    • надбавки за классность водителям и машинистам;
    • надбавки за ученые степень и звание;
    • персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;
    • доплаты за ненормированный рабочий день;
    • оплата сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни;
    • доплаты за выполнение государственных обязанностей и т.п.

Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые  интересы, поощряет коллективизм и  выплачивается из фонда оплаты труда  за достижение определенных результатов  отдельными структурными подразделениями  при:

    • увеличении объема товарной продукции, работ и услуг;
    • росте производительности труда;
    • повышении качества продукции, работ и услуг;
    • экономии ресурсов и т.п.

Как правило, конечные результаты указываются в планах работы подразделений  и при их перевыполнении появляется дополнительный фонд оплаты труда, который  идет на выплату вознаграждений.

Премия за основные результаты труда, так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли. В  современных условиях из-за недостатков  в системе налогообложения коммерческие организации прибыль искусственно занижают, а выплату премий осуществляют иными способами.

Материальная помощь выплачивается  за счет прибыли в виде компенсаций  в таких чрезвычайных или экстремальных  ситуациях, как:

    • смерть сотрудника или его близких родственников;
    • свадьба сотрудника или его близкого родственника;
    • приобретение лекарств или оплата лечения сотрудника,
    • несчастные случаи (пожар, авария, травма, гибель имущества);
    • приобретение путевок к очередному отпуску;
    • завершение творческой работы (книги, диссертации и т.п.)

Материальная помощь выплачивается  по личному заявлению сотрудника по распоряжению руководителя организации  и является эпизодической формой материального стимулирования труда.

Политика государства  в области заработной платы заключается  в рациональном использовании экономических  рычагов и стимулов, таких как:

    • прямые и косвенные налоги на заработную плату;
    • рациональное определение минимального размера оплаты труда;
    • индексация доходов и вкладов населения в связи с инфляцией;
    • обеспечение социальных гарантий работникам (пенсии, стипендии, пособия по безработице, выплаты по больничным листами т.п.);
    • финансирование расходов на образование, науку, культуру, здравоохранение;
    • ценовая политика государства в области товаров «потребительской корзины»;
    • защита государством экспорта отечественных товаров и услуг;
    • таможенные пошлины на импорт зарубежных товаров и др.

 

Оптимальный размер заработной платы в затратах организации  предполагает установление оплаты труда  в таком размере, чтобы он обеспечивал  рентабельную работу организации, нормальное воспроизводство рабочей силы в  соответствии с квалификацией и  возрастом работника. Размер фонда оплаты труда в конкретной организации зависит от совокупности:

    • отраслевой специализации организации;
    • занимаемой ниши рынка;
    • конкурентоспособности продукции;
    • профессионально–квалификационного состава кадров;
    • уровня внутренней и внешней специализации;
    • размеров потерь рабочего времени;
    • численности работников на единицу продукции и т.п.

Материальные льготы и  привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формы  материального поощрения имеют  для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые  взносы, оплата больничных листов) и  прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые  в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

Основные цели льгот:

    • мотивировать сотрудников и повышать их ответственность перед организацией;
    • предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в дополнение к оплате труда (например, автомобиль и бензин организации) для актуальных или ощущаемых потребностей работников, включая потребности безопасности;
    • демонстрировать заботу организации о потребностях работников;
    • предоставлять эффективные с точки зрения налогообложения возможности вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.

Льготы и привилегии могут  включать в себя:

    • пенсионное обеспечение (отложенное финансирование при помощи вклада, который дает право на гарантированный доход для работника или его иждивенцев при выходе на пенсию или в случае смерти);
    • обеспечение личной безопасности (повышение индивидуальной безопасности в отношении случаев болезни, происшествий или сокращения штатов);
    • обеспечение личных потребностей (реализация определенных личных потребностей и ответственности, например, забота о детях, финансовое консультирование, содействие отдыху);
    • финансовое содействие, помощь (кредиты или помощь при покупке жилья, скидки, членские взносы);
    • предоставление транспортных средств и бензина организации (дифференциация менеджеров по статусу и должности путем предоставления им автомобилей разной степени престижности);
    • содействие в повышении уровня жизни работников (субсидированные обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карт).

Ценные бумаги, как один из экономических методов управления персоналом, являются главным инструментом фондового рынка, не денежным эквивалентом права на собственность, реализация которого осуществляется путем предъявления их к оплате или продаже7.

Акция – ценная бумага, свидетельствующая  о внесении пая в уставной капитал  организации и дающая право на получение части прибыли в  форме дивидендов. Дивиденды определяют долю прибыли на акции, которая может  быть выплачена их держателю исходя из результатов деятельности организации  за год. Они выполняют следующие  функции:

    • закрепляют право собственности и участия в прибылях;
    • являются формой дополнительной оплаты труда;
    • ставят держателя акций в зависимость от результатов труда.

Облигация – эта ценная бумага на предъявителя, дающая право  на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи – получение денежной компенсации.

Кредитные карты являются заменителем денежных знаков и дают право их владельцу на покупку  товаров и оплату услуг с помощью  безналичных расчетов в пределах суммы средств на личном счете  сотрудника.

В самом общем виде мотивация  человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих  человека к осуществлению определенных действий.

Согласно теории ожиданий по В. Вруму не только потребность  является необходимым условием мотивации  человека для достижения цели, но и  выбранный тип поведения. В теории ожидания подчеркивается необходимость  в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено руководителем, что позволяет ему реально  удовлетворить свою потребность.  

 Исходя из теории  ожиданий можно сделать вывод,  что работник должен иметь  такие потребности, которые могут  быть в значительной степени  удовлетворены в результате предполагаемых  вознаграждений. А руководитель  должен давать такие поощрения,  которые могут удовлетворить  ожидаемую потребность работника.

 

 

 

 

 

 

Глава II. Общая характеристика ООО «Комфорт»

 

2.1 Описание предприятия

ООО «Комфорт» организовался  в 1995 году из структурного подразделения  Йошкар-олинского механического  завода. ООО «Комфорт» специализируется на выпуске офисной мебели для  предприятий, учреждений, школ, больниц, культурно-развлекательных центров, детских учреждений. В 2000 году освоен выпуск корпусной мебели8.

За годы своего существования  ООО «Комфорт» увеличил объемы производства в несколько раз. Ассортимент  продукции фирмы включает – офисная  мебель: кресла, стулья, стул-кресло, табуреты, мебельные секции, театральные секции, вешалки, комплекты для баров; корпусная  мебель – столы письменные, компьютерные, конференц-столы, ученические, тумбы, шкафы  для документов и одежды, кабинет  руководителя. Номенклатура выпускаемых  изделий постоянно модернизируется  и обновляется. Мебель ООО «Комфорт»  на рынке России является импортозаменяющей, спрос на нее растет. Фирма работает с потребителями, находящимися в  радиусе 1000 км от Йошкар-Олы. ООО «Комфорт»  периодически участвует во многих выставках- ярмарках России, где завязываются партнерские отношения как с  поставщиками материалов и комплектующих, так и с фирмами, реализующими продукцию. ООО «Комфорт» является лауреатом конкурса «100 лучших товаров  России».

Основная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, расходуется  на развитие производства, освоение новых  видов продукции. Так, одной из первых фирмой приобретена и успешно  функционирует специализированная линия по порошковой покраске изделий (экологически чистое производство). Освоен собственный выпуск уникального  оборудования – гибочных станков, которые  реализуются и на Российском рынке.

Стабильность  производства влияет на экономическое  положение предприятия. Фирма регулярно  выплачивает заработную плату своим  работникам.

Общество с ограниченной ответственностью «Комфорт» находится  в столице республики Марий Эл, г. Йошкар-Оле на ул. Строителей,95. Предприятие  было создано, как частное. Учредительный  документ – Устав.

ООО «Комфорт» является хозяйственным  обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Уставный капитал  сформирован из вкладов 7 человек, которые  являются работниками ООО «Комфорт».

Отраслевая  направленность ООО «Комфорт» мебельное  производство. Предприятие выпускает  мебель, выполненную на базе каркасов из стальных труб с гальваническим или полимерным покрытием, используя  отделочный материал мягких элементов  – мебельную ткань, гобелен, капровелюр, кожу. ООО «Комфорт» специализируется на выпуске рабочих кресел как  регулируемых по высоте на пятилучевой  крестовине с колесными опорами, так и на нерегулируемой опоре, предназначенных  для руководителей, операторов ЭВМ, банковских работников, бухгалтеров, машинисток и т.д. Продукция данного предприятия  отличается от продукции, производимой на других предприятиях большей прочностью, отличным качеством и доступными ценами. Все изделия имеют сертификат качества. Достаточно широкий ассортимент  и высокое качество выпускаемой  продукции, а также возможность  ее реализации не только в Йошкар-Оле, но и за его пределами в других городах обеспечивает выживание  и устойчивость ООО «Комфорт»  в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Хозяйственно-коммерческая организация «Комфорт» является основанным на договоре обществом с  ограниченной ответственностью, созданным  его участниками согласно списка, являющегося неотъемлемой частью учредительных  документов, путем объединения их усилий, финансовых и материальных средств для совместного ведения  предпринимательской деятельности.

 Общество  является юридическим лицом, обладает  обособленным имуществом, имеет  самостоятельный баланс, расчетные  и другие счета в кредитных  учреждениях, в том числе в  иностранной валюте, печать с  эмблемой и своим наименованием  на русском языке. Общество  отвечает по своим обязательствам  всем принадлежащим ему имуществом.

Информация о работе Мотивация трудовой деятельности на предприятии