Мотивация трудовой деятельности по УВЗ

 

Для наглядности представим структуру персонала предприятия по образованию на рис.13.

 

Рисунок 13 – Структура персонала ОАО «НПК Уралвагонзавод» за 2009 г. по образованию

 

Согласно приведенным данным таблицы 10 и рисунка13 следует сделать вывод  о том, что трудовые ресурсы  характеризуются как профессионально-квалификационными. Не смотря на то, что большую часть работников составляет со средне-специальным образованием (56,8%), с высшим образованием работников предприятия достаточно весомый процент (31,1%).

Анализ профессионального и квалификационного уровня  рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Для оценки соответствия  квалификации  рабочих сложности выполняемых работ   сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются по формуле средней арифметической взвешанной:

Rср = ,                                                                                         (1) 

где: Rср – средний разряд рабочих;

       Чi – численность рабочих i – го разряда.

Таблица 11 – Квалификационный состав рабочих предприятия

Разряд рабочих	Число рабочих				Отклонение
	2007 г.	2008 г.	2009 г. плановое	2009 г. фактическое	от 2007г.	от 2008 г.	от плана
1	2	3	4	5	6	7	8
1	-	-	-	-	-	-	-
2	3 223	3 312	3 300	3 286	63	-26	-14
3	4 524	4 276	4200	4346	-178	70	146
4	7 482	7 564	7 600	7 532	50	-32	-68
5	6 806	6 873	6 900	6 824	18	-49	-76
6	2 230	2 292	2 300	2 286	56	-6	-14
Итого:	24 265	24 317	24 300	24 274	9	-43	-26

 

Из данных таблицы 11 видно, что фактический квалификационный состав рабочих отличается от плановой. Фактическая численность работников низших разрядов выше плановой (3 разряд), а высших (4,5,6) – ниже плановой. Изменение структуры работников обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

1) плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):

(3300×2 + 4200×3 + 7600×4 + 6900×5 + 2300×6) : 24300 = 4,03;

2) фактический тарифный  коэффициент:

(3286×2 + 4346×3 + 7532×4 + 6824×5 + 2286×6) : 24274 = 4,02.

Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,01 (4,02 – 4,03). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.  

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию работников, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших работников к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести:

         (4)

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 12.

 

Таблица 12 – Динамика изменения численности персонала, чел

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4
Принято на предприятие	730	719	827
Выбыло с предприятия	500	549	1097
В том числе по причине:
на учебу	60	62	77
в вооруженные силы	55	53	68
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	106	115	218
по собственному желанию	89	125	267
за нарушение трудовой дисциплины	94	102	141
по уходу за детьми, бальными	38	42	76
по сокращению штатов	50	50	229
прочие	8	-	21
Численность работающих	33 950	34 120	33 850
Коэффициенты оборота:
по приему	0,022	0,021	0,024
по выбытию	0,015	0,016	0,032
Коэффициент текучести	0,005	0,007	0,012
Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,995	0,993	0,988

 

Из данных таблицы 12 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в  2009 году несколько выше, чем в 2008 и 2007 году.

Мощным фактором в направлении роста выпуска продукции является производительность труда. Производительность труда измеряется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

Наиболее  обобщающим  показателем  производительности  труда  является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но  и  от  удельного  веса  последних  в  общей численности промышленно-производственного персонала, а также  от  количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Проанализируем производительность труда за 2007 - 2009 года (см. таблицу 13).

Таблица 13 – Производительность труда на ОАО  «НПК Уралвагонзавод» за 2007-2009 гг.

Показатель	Годы			Отклонение (+,-)			Индекс
	2007	2008	2009
				2008	2009
1	2	3	4	5	6		7
1. Объем продаж, тыс. руб.	39595859	37506731	36272386	-2089128	-1234345		0,967
2. Численность: промышленно-производственного персонала  (ППП)	33 950	34 120	33 850	170	-270		0,992
2.1. рабочих (ЧР)	24 265	24 317	24 274	9	-43		0,998
3. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала  (Уд),%	71,47	71,27	71,71	-0,20	+0,44		1,006
4. Отработано дней одним рабочим за год (Д)	179	180	182	+1	+2	1,01
5. Средняя продолжительность рабочего дня   (tсм), ч	11,95	11,95	11,93	-	-0,02	0,998
6. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: одного работающего (ГВ) (стр.1/стр.2)	1166,3	1099,26	1071,56	-67,04	-27,7	0,975
6.1. одного рабочего (ГВ') (стр.1/стр.2.1.)	1631,80	1542,40	1494,30	-89,4	-48,1	0,969
7. Среднедневная выработка рабочего(ДВ), тыс. руб. (стр.6.1./стр.4)	9,116	8,568	8,210	-0,548	-0,358	0,958
8. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ),   руб. (стр.7/стр.5)	0,763	0,717	0,688	-0,046	-0,029	0,959

 

По данным таблицы 13 среднегодовая выработка работника предприятия ОАО  «НПК Уралвагонзавод» в 2008 году ниже чем в 2007 году на 67,04 тыс. руб., а в 2009 году ниже чем в 2008 году на 27,7 тыс.руб. На это оказали влияние следующие факторы:

• изменение среднечасовой выработки;
• изменение количества дней, отработанных одним рабочим;
• доля рабочих в числе работников.

Для определения факторов может быть использован и прием абсолютных разниц, и прием цепных подстановок, и прием относительных разниц, и индексный прием. Результаты во всех случаях будут одинаковыми. Мы воспользуемся индексным способом но при этом будем использовать следующую формулу:

ГВ = Уд × Д × tсм × ЧВ                                                                            (2)

Индексы, характеризующие динамику указанных показателей, взаимосвязаны: 0,975 = 1,006*1,01*0,998*0,959 

Рассчитаем индекс средней годовой выработки, отражающий влияние всех четырех факторов:

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов показал, что на ОАО «НПК Уралвагонзавод» есть проблемы в области их использования.

Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.

Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий.

Динамика и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции представлена в табл.14.

Таблица 14 – Динамика и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции

Показатель	2008 год	2009 год		Рост уровня показателя, %
		план	факт	план к прошлому году	факт к прошлому году	факт к плану
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства продукции, тыс. руб.	37 506 731	37 600 000	36 272 386	100,25	96,7	96,47
Отработано чел-часов, всего	73392120	73134000	73497151	99,65	100,14	100,49
Продолжение таблицы 14
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч	1,96	1,95	2,02	99,50	103,06	103,59
Среднечасовая выработка, руб.	511,04	514,12	493,52	100,6	96,57	95,99

 

Как показывают данные, приведенные в таблице 14 плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию не выполнено.

Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 99,5-100 = -0,5%,

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 103,06-100 = +3,06%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции: .

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года: .

План по снижению трудоёмкости недовыполнен на 3,56% (99,5%-103,06%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 3,68% (3,18%+0,5%).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

;                   (3)

; .

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Вывод: Численности работников предприятия сократилась за последний год на 270 человек, данное снижение численности обусловлено экономическим кризисом в стране. Предприятие во избежание увеличения суммы издержек решило сократить штат сотрудников на время кризисной ситуации в стране.

Анализ профессионального и квалификационного уровня  рабочих говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что на ОАО «НПК Уралвагонзавод» есть проблемы в области их использования.

 

 

4. Анализ фонда оплаты труда на ОАО «НПК Уралвагонзавод»

 

Анализ использования средств на оплату труда на  каждом предприятии имеет большое значение. В  процессе  его  следует  осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы  (оплаты труда).

В этой связи необходимым является анализ как динамики среднего дохода работников предприятия и уровня средней заработной платы, так и сравнительный анализ указанных показателей со среднеотраслевыми данными.

Структура фонда заработной платы ОАО «НПК Уралвагонзавод» по групповым категориям персонала представлена в таблице 15.

Таблица 15 – Структура фонда заработной платы по категориям персонала

	2007		2008		2009		Отклонение за 2009 год
	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб	Уд. вес. %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Руководители	254418,04	6,6	333417,5	6,71	356557,5	6,59	23140	-0,12
Специалисты	828786,04	21,5	1068824,1	21,51	1152454,4	21,3	83630,3	-0,19
Служащие	16575,72	0,43	25341,7	0,51	21642,3	0,4	-3699,4	-0,11
Рабочие	2755038,9	71,47	3541380,5	71,27	3879929,8	71,71	28218,59	+0,44
Всего	3854818,8	100	4968963,8	100	5410584,0	100	441620,2	-