Мотивация трудовой деятельности

 

 

1.7. Настоящее Положение утверждает  руководитель организации с учетом  мнения профсоюзной организации;  разрабатывает и представляет  на утверждение - отдел по работе  с персоналом организации.

1.8. Настоящее Положение вступает  в силу с момента его утверждения.

2. Система и форма оплаты труда

2.1. Под системой оплаты труда  в настоящем Положении понимается  способ исчисления вознаграждения, подлежащего выдаче Сотрудникам  организации в соответствии с  их трудовыми затратами. 2.2. В организации устанавливается тарифная система оплаты труда, форма оплаты труда - простая повременная. Размер заработной платы Сотрудников зависит от фактически отработанного времени, учет которого организован с применением документов учета рабочего времени (табелей).

3. Порядок начисления и выплаты  заработной платы

3.1. Должностной оклад - фиксированный  размер оплаты труда Сотрудника  за выполнение нормы труда  или трудовых обязанностей определенной  сложности за календарный месяц  без учета компенсационных, стимулирующих  и социальных выплат. Оклады утверждаются штатным расписанием организации.

3.2. Размер должностного оклада  не может быть ниже минимального  размера оплаты труда, установленного  законодательством РФ.

3.3. Выплата заработной платы  производится два раза в месяц - 5-го и 20-го числа каждого месяца. При совпадении дней выдачи заработной платы с выходными или праздничными днями заработная плата выдается перед этими днями.

3.4. Пятого числа каждого месяца (в день выплаты заработной  платы) каждому Сотруднику должен  выдаваться расчетный лист, в котором отражается информация о начисленной заработной плате, размеры и основания произведенных удержаний и общая денежная сумма, подлежащая выплате.

3.5. При прекращении действия  трудового договора окончательный  расчет по причитающейся Сотруднику заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении.

3.6. Оплата отпуска Сотрудникам  производится не позднее чем  за три дня до его начала.

3.7. Листок нетрудоспособности, сданный  после начисления заработной платы, оплачивается в день выдачи следующей заработной платы.

3.8. При выполнении работы в  условиях, отклоняющихся от нормальных, Сотрудникам начисляются компенсации  в порядке, предусмотренном действующим  трудовым законодательством.

3.9. К условиям, отклоняющимся от нормальных, относятся:

3.9.1. выполнение работ в особых  условиях (на тяжелых работах,  работах с вредными, опасными  и иными особыми условиями  труда, в местностях с особыми  климатическими условиями);

3.9.2. выполнение работ различной  квалификации;

3.9.3. совмещение профессий и исполнение  обязанностей временно отсутствующего  Сотрудника;

3.9.4. выполнение работ за пределами  нормальной продолжительности рабочего  времени;

3.9.5. выполнение работ в выходные  и нерабочие праздничные дни;

3.9.6. выполнение работ в ночное время;

3.9.7. освоение новых производств  (продукции);

3.9.8. невыполнение норм труда  (должностных обязанностей);

3.9.9. изготовление продукции, оказавшейся  браком;

3.9.10. простой.

3.10. Размер заработной платы  Сотрудника определяется исходя из тарифной ставки (оклада) по занимаемой должности и других условий оплаты, предусмотренных настоящим Положением и действующими нормативными актами.

4. Премии и единовременные поощрительные  начисления

4.1. В организации установлены  следующие виды премий:

4.2. Сроки выплаты премий, установленных  п. 4.1 настоящего Положения:

4.2.1. премия по итогам работы  за квартал выплачивается 5 апреля, 5 июля, 5 октября, 5 января (вместе с  выплатой заработной платы);

4.2.2. премия по итогам работы  за год выплачивается не позднее 5 марта.

4.3. Порядок выплаты премии по  итогам работы за квартал: 

4.3.1. премия по итогам работы  за квартал выплачивается Сотруднику  при условии отсутствия нарушений,  перечисленных в п. 4.3.2 настоящего  Положения;

4.3.2. перечень видов нарушений, допущение которых влечет лишение выплаты премии за квартал:

- некачественное выполнение работы (подтвержденное документально);

- систематическое нарушение трудовой  и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового  распорядка;

- нарушение технологических инструкций и инструкций по охране труда и технике безопасности, приведшее к аварии;

- несоблюдение сроков отгрузки  оплаченной продукции;

- систематическое невыполнение  приказов и распоряжений администрации;

- хищения имущества организации;

- прогул или отсутствие на  работе без уважительных причин

более трех часов;

- привлечение к административной  или уголовной

ответственности.

4.4. Порядок выплаты премии по  итогам работы за год:

4.4.1. премия выплачивается в случае  получения организацией по итогам работы за год чистой прибыли. На выплату премий направляется 3% чистой прибыли по итогам года;

4.4.2. размер премии конкретного  Сотрудника определяется руководителем  подразделения в пределах общей  суммы выделенных подразделению  средств на выплату годовых премий, но не более 200% установленного Сотруднику должностного оклада.

4.5. В организации установлены  следующие виды и размеры единовременных  поощрительных выплат:

5. Надбавки

5.1. Всем Сотрудникам за непрерывный  стаж работы в организации устанавливается ежемесячная надбавка в размере 5% установленного должностного оклада за первые три года и 10% за последующие два года.

5.2. В организации установлены  следующие надбавки стимулирующего  характера:

5.2.1. надбавка за расширение зон  обслуживания (устанавливается приказом по организации на основании представления руководителя структурного подразделения);

5.2.2. надбавка водителям за классность (в размере, установленном трудовым  договором, но не более 20% установленного  должностного оклада);

5.2.3. надбавка за руководство бригадой (в размере, установленном трудовым договором, но не более 50% установленного должностного оклада).

6. Прочие условия оплаты труда

6.1. Любые изменения, вносимые  в настоящее Положение, требуется  согласовывать с профсоюзным органом.

6.2. Оригинал Положения об оплате  труда хранится в отделе по  работе с персоналом, копия Положения,  заверенная в установленном порядке,  передается на хранение в бухгалтерию  организации. 

3.2. Эффективность проекта

Далее рассмотрим эффективность проекта. Которая будет оцениваться по двум направлениям:

• Экономическая эффективность
• Социальная эффективность

Экономический эффект от внедрения  системы стимулирования и мотивации  персонала достаточно сложно оценить.

Расчет экономической эффективности  проекта по совершенствованию системы профориентации и адаптации персонала. Введения программы наставничества, ряда конкретных мероприятий указан в таблице 3.1.

 

Таблица. 3.1.

Экономическая эффективность проекта

Наименование показателей затрат на проект	Формула расчета	Значение (руб.)
КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ
Затраты на разработку проекта	Z1 = (∑ Зi * Чi) * М * К д/д * Ксс + Зпр Зi – з/п i-го работника Чi – число занятых в проекте М – число месяцев проектирования Кд/д – коэффициент, учитывающий  дополнительную з/п Ксс – коэффициент, учитывающий  отчисления на социальное страхование Зпр – прочие расходы, связанные  с разработкой и внедрением проекта	Z1 = (6000 * 1) * 1 * 1,560 = 9360
Затраты на отбор специалистов	З на рекламу + З времени в часах* Т тарифная час.ставка	500+36*45=2170
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ
Оплата аттестационной комиссии	По штатному расписанию	600*5=3000
Вложения, связанные с внедрением  мероприятий	К приобретение материалов+ К транспортировка+ К инвентарь	5000+ 2000+!000=8000
ИТОГО:		Z3 = 22530
ЭКОНОМИЯ И ДОХОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Повышение Производительности труда  у работников	Производительность труда за последний  год 51,7 /12 месяцев=4,3(Пт- одного человека в месяц)	4,3*5*15%=3,225
ИТОГО:		3,225

 

Рассчитаем поток реальных денег от реализации проекта – табл. 3.2

Таблица 3.2.

Расчет потока реальных денег от реализации проекта совершенствования  системы управления наймом персонала

Месяц от реализации проекта	Поступления	Затраты	Эффективность
1	3,225	9360 + 22,530=31,890	3.225-31,890=-28.665
2	3,225	3000	225
3	3,225	3000	225
4	3,225	3000	225
5	3.225	3000	225
6	3,225	3000	225
7	3.225	3000	225
8	3,225	3000	225
9	3,225	3000	225
10	3.225	3000	225
11	3.225	3000	225
12	З,225	3000	225
ИТОГО ЗА ПЕРВЫЙ ГОД:	38,7	33,032	2.475

 

Вывод: поток реальных денег в  течение 12 месяцев от реализации проекта  равен 2.475 рублей.

Определим величину чистого дисконтированного  дохода по формуле:

Э (t) = Р - К = ∑ (Р_t - К_t) * Е

где: Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период;

К- затраты на осуществление мероприятий  за расчетный период;

Р_i(t), - экономический результат, достигаемый в t-м году расчетного периода,

К(t) - затраты, осуществляемые в t-м  году расчетного периода,

Е - коэффициент дисконтирования.

Будем считать, что продолжительность  шага равна одному году, норма дисконта – 10 % (это обычные значения в постоянных ценах). Для проведения расчетов использованы значения нормы дисконта, приведенные  в приложении 15. Тогда, при норме дисконта Е равной 10 % чистый дисконтированный доход по расчетным годам будет иметь значения (табл. 3.3):

Таблица 3.3.

Дисконтированный доход от внедрения  проекта совершенствования системы  управления наймом

Период	Коэффициент дисконтирования Е	Экономический результат, достигаемый в t-м году расчетного периода, Рi(t), руб.	Затраты, осуществляе мые в t-м году расчетного периода, К(t), руб.	Чистый дисконтированный доход  Э (t), руб.
1-ый год	1	38,7	33,032	5.668
2-ой год	0,833	38,7	33,032	+ 27.5
3-ый год	0,694	38,7	33,032	+ 22,9
4-ый год	0,578	38,7	33,032	+ 19.1
5-ый год	0,482	38,7	33.032	+ 15.9
6-ой год	0,335	38,7	33,032	+ 11,06
ИТОГО		232,2	189.192	102,128

 

* Примечание: дисконтирование показателя, относящегося к t-му шагу – месяц, квартал или год, осуществляется путем умножения его текущего значения на коэффициент дисконтирования Еt:

t

Еt = 1 / ∑ (1 + Ек) при t > 0

к = 1

где Ек – норма дисконтирования;

t – номер шага расчета, t = 0, 1, 2, 3, …Т (Т – горизонт расчета).

Оценить эффективность проектного решения можно также с помощью  показателя срока окупаемости проекта. Сроком окупаемости проекта называется продолжительность наименьшего  периода, по истечении которого текущий чистый доход в текущих ценах становится и в дальнейшем остается неотрицательным. В нашем случае срок окупаемости проекта составит 2 месяца от начала реализации проекта.

Кроме показателей экономической  эффективности проекта внедрения  системы управления наймом персонала в организации проект можно оценивать с точки зрения социальной эффективности.

Социальная эффективность разработанного проекта оценки управленческого  персонала может быть обоснована исходя из следующих рассуждений:

1. Принятый на работу сотрудник получит возможность профессионального развития.

2. Организация получит в свое  распоряжение грамотного специалиста,  прошедшего подготовку под руководством  опытного сотрудника.

3. Возрастает общий кадровый  потенциал организации, кроме  того, каждый работник получит опытного наставника, а наставник, в свою очередь, приобретет опыт работы с неопытным работником (своеобразная педагогическая практика).

Итак, можно констатировать тот  факт, что проект оценки управленческого  персонала является социально-экономические обоснованным.

 Социальный эффект от внедренных  мероприятий можно рассмотреть  в таблице 3.4

 

Таблица 3.4.

Социальный эффект от внедрения проекта

Для работника	Для организации
Получение знаний о своем  месте в организации и уровне подготовки Реальные стимулы повышения  квалификации Уважение коллег Закрепление на данном рабочем  месте и перспективы роста	Повышение престижа организации, положительные  отзывы от клиентов. Повышение кадрового потенциала, работники  будут стараться работать лучше. Повышение лояльности персонала Оздоровление социально-психологического климата внутри организации.

 

Таким образом, проекты являются весьма эффективными как в экономическом, так и в социальном плане.

 

 

Заключение

Одной из важнейших проблем развития экономики большинства стран мира на современном этапе является проблема в области работы с персоналом.