Мотивация трудовой деятельности

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных  промышленно развитых странах основными  наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повешение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы  конструктивного сотрудничества, при  котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание такой социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.

Результаты деятельности многих предприятий  и накопленный опыт их работы с  кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение  высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания производства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретают большее значение, чем материальная заинтересованность.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. – С.21-23.
2. Повышение квалификации и внутрифирменное обучение. – «Деловой Петербург». 22 мая 2002 г.
3. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: «Дело», 2003.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: 2005 г. -512 с.
5. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией д.э.н., проф. А.Я. Кибанова - М.: «Экзамен», 2007 г. – 576с.
6. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. – М.: Дело. – 2008. – С.15-16
7. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №6. – С.8-12.
8. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. – СПб.: СПбГИЭА, 2007 г. - 119 с.
9. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. Серия «Университетский учебник». СПб.: 2008 г.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: «Интел-Синтез», 2009 г.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2008 г., с. 219

¹ Мескон М.Х. Основы менеджмента. М. – Издательство «Дело» - 2002. – 681с.

² Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб,: Питер, 2000.- 508 с.