Низкий уровень организации труда

Рассмотрим подробнее проблему «Низкая организация труда», для  этого построим дерево причин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-0,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семейство В₁В₂В₃

 

Критерии	Кв	В1	В2	В3
Квалификация	0,5	0,4	0,3	0,3
Мотивация	0,3	0,4	0,3	0,3
Дисциплина труда	0,2	0,4	0,3	0,3

 

В₁= 0,5*0,4+0,3*0,4+0,2*0,4=0,40

В₂= 0,5*0,30+0,3*0,3+0,2*0,3=0,30

В₃= 0,5*0,3+0,3*0,3+0,2*0,3= 0,30

Семейство В₁ С₁ С₂

 

Критерии	Кв	С1	С2
Взаимоуважение	0,5	0,7	0,3
Заинтересованность в работе	0,3	0,5	0,5
коммуникабельность	0,2	0,2	0,8

 

С₁= 0,5*0,7+0,3*0,5+0,2*0,2=0,49

С₂= 0,5*0,3+0,3*0,5+0,2*0,8=0,51

 

Семейство В₂ С₃ С₄

 

Критерии	Кв	С3	С4
Опыт руководителя	0,3	0,4	0,6
Решения	0,4	0,6	0,4
Качество планирования	0,3	0,5	0,5

 

С₃ = 0,3*0,4+0,4*0,6+0,3*0,5=0,51

С₄ = 0,3*0,6+0,4*0,4+0,3*0,5=0,49

 

Семейство В₃ С₅ С₆

 

Критерии	Кв	С5	С6
Качество работы	0,5	0,5	0,5
Опыт работы	0,3	0,6	0,4
Организация рабочего графика	0,2	0,2	0,8

 

С₅=0,5*0,5+0,3*0,6+0,2*0,2=0,47

С₆=0,5*0,5+0,3*0,4+0,2*0,8=0,53

 

Семейство С₁ Д₁ Д₂

 

Критерии	Кв	Д1	Д2
Коммуникабельность	0,3	0,5	0,5
Участие в творческом процессе	0,3	0,4	0,6
Делегирование	0,4	0,4	0,6

 

Д₁ = 0,3*0,5+0,3*0,4+0,4*0,4=0,43

Д₂ = 0,3*0,5+0,3*0,6+0,4*0,6=0,57

 

Семейство С₂ Д₃ Д₄

 

Критерии	Кв	Д3	Д4
Постановка целей	0,5	0,8	0,2
Развитие коллектива	0,2	0,6	0,4
мотивация	0,3	0,5	0,5

 

Д₃ = 0,5*0,8+0,2*0,6+0,3*0,5=0,67

Д₄ = 0,5*0,2+0,2*0,4+0,3*0,5=0,33

 

Семейство С₃ Д₅ Д₆

 

Критерии	Кв	Д5	Д6
Качество обслуживания	0,4	0,6	0,4
Имидж компании	0,4	0,2	0,4
Управленческие решения	0,2	0,2	0,4

 

Д₅ = 0,4*0,6+0,4*0,2+0,2*0,2=0,36

Д₆ = 0,4*0,4+0,4*0,8+0,2*0,8=0,64

 

 

Семейство С₄ Д₇ Д₈

 

Критерии	Кв	Д7	Д8
Ответственность	0,3	0,3	0,7
Заинтересованность в работе	0,3	0,5	0,5
Прибыль	0,4	0,4	0,6

 

Д₇ = 0,3*0,3+0,3*0,5+0,4*0,4=0,40

Д₈ = 0,3*0,7+0,3*0,5+0,4*0,6=0,60

 

Семейство С₅ Д₉ Д₁₀

 

Критерии	Кв	Д9	Д10
Качество принимаемых решений	0,2	0,3	0,7
Опыт руководителя	0,3	0,5	0,5
Оперативность решений	0,5	0,2	0,8

Д₉ = 0,2*0,3+0,3*0,+0,5*0,2=0,31

Д₁₀ = 0,2*0,7+0,3*0,5+0,5*0,8=0,69

 

Семейство С₆ Д₁₁ Д₁₂

 

Критерии	Кв	Д11	Д12
Уровень обслуживания	0,3	0,5	0,5
Перспективы развития	0,3	0,7	0,3
конкурентоспособность	0,4	0,6	0,4

 

Д₁₁ = 0,3*0,5+0,3*0,7+0,4*0,6=0,60

Д₁₂ = 0,3*0,5+0,3*0,3+0,4*0,4=0,40

 

По результатам  оценки составим таблицу важности причин на предприятии:  (таблица 2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 Рейтинг причин по степени  важности влияния на проблему

 

Ветви	Расчет	Рейтинг
В1С1Д1	0,4*0,49*0,43=0,08428	7
В1С1Д2	0,4*0,49*0,57=0,11172	2
В1С2Д3	0,4*0,51*0,67=0,13668	1
В1С2Д4	0,4*0,51*0,33=0,06732	8
В2С3Д5	0,3*0,51*0,36=0,05508	11
В2С3Д6	0,3*0,51*0,64=0,09792	3
В2С4Д7	0,3*0,49*0,40=0,05880	10
В2С4Д8	0,3*0,49*0,60=0,08820	6
В3С5Д9	0,3*0,47*0,31=0,04371	12
В3С5Д10	0,3*0,47*0,69=0,09729	4
В3С6Д11	0,3*0,53*0,60=0,09540	5
В3С6Д12	0,3*0,53*0,40=0,06360	9

 

 

 

 

Наибольшую  величину произведения по расчетам мы получили у ветки В3С5Д9, за ней, по важности, идут В2С3Д5 и В2С4Д7

 

Низкий  уровень мотивации – неверное распределение ответственности между работниками – Снижение эффективности работы предприятия – самая важная проблема на предприятии, как видно из расчетов.

После неё  идет проблема: низкий уровень  планирования – неверный выбор цели, миссии, стратегии предприятия –отсутствие спроса на продукцию у покупателей

низкий  уровень  планирования – высокий процент неопределенности в будущем - Упущенные выгоды.

 

Чтобы найти  пути решения данных проблем построим «Дерево решений».(Рисунок 3) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом мы рассмотрели проблему «Низкий уровень организации труда». Мы рассмотрели критерии, которые способствуют появлению этой проблемы на предприятии, соединили и отобразили графически на рисунке 1 ««Дерево причин» Проблемы «низкий уровень организации труда»», было просчитано влияние критериев на каждую проблему, самыми важными по расчетам были выявлены проблемы:

• Низкая эффективность работы предприятия
• Отсутствие спроса на продукцию
• Упущенные выгоды

 

Заключение

 

Организация труда или организационные отношения  — это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом  организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Нормирование труда – это часть  организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс  установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Необходимая часть организации труда —  организация рабочих мест. Рабочее  место — это первичное звено  производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания.  

Список использованных источников

 

1. http://Allbest.ru
2. Rbc.ru
3. http://бизнес-учебники.рф/ekonomika_teoriya/
4. http://polbu.ru/personnel_management/ch14_all.html
5. Km.ru
6. 123-job.ru
7. Bibkiofond.ru
8. Rudocs.exdat.com
9. Marketing.rbc.ru
10. http://www.rjm.ru/
11. http://grebennikon.ru/journal-6.html
12. http://www.ceo.ru/
13. http://www.4hr.ru/
14. Lib.rgups.ru
15. http://www.top-personal.ru/
16. Учебное пособие по дисциплине «Менеджмент»- Ростов на Дону «Ростовский государственный университет путей сообщения» Кропоткинский филиал, 2005, 94с.
17. http://www.aup.ru/books/i006.htm
18. http://dpo-msu.ru/hr_management
19. http://www.upravlenie.org/pravil-no-ispol-zuem-personal.html
20. http://otveti.fo.ru/
21. http://termin.bposd.ru/publ/17-1-0-15206
22. http://vk.com/probiz4you
23. http://vk.com/businessquotes
24. http://www.bibliotekar.ru/biznes-41/34.htm
25. http://infomanagement.ru/lekciya/opredelenie_planirovaniya_personala_ego_metodi_i_etapi
26. http://fin-i.com/biznes/menedzhment/effektivnaya-organizatsiya-raboty-12-printsipov