Нововведения в сфере организации производства

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

 

 

Социально-экономический  факультет

 

Кафедра «Менеджмент  и ОПД»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

на тему: «Нововведения в сфере организации производства»

 

 

 

по направлению 080200.62 «Менеджмент»

профиль «Менеджмент организации»

 

 

 

 

Выполнил:                                   Пенкина Ольга Олеговна, 2 курс, СЗМО

                                                                              (Фамилия И.О., курс, группа,

                                                                            направление подготовки, профиль)

 

 

Проверил:                                   ________________________________________       

                                                                                  (Ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Алматы, 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………………………………………………

 

1 НОВВОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие «Нововведение»…………………………………………..

1.2  Понятие инновационной деятельности. Ее роль во внешнеэкономической деятельности

1.3 Основные этапы процесса нововведений в организации 

 

2 ИННОВАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ВНЕДРЕНИЕ НОВВОВЕДЕНИЙ

2.1Внедрение, освоение и распространение нововведений. Типы инновационных стратегий……………………………………………………….

2.2 Формирование общих целей инновационных стратегий

 

2.3 Конкуренция в сфере инноваций  

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для  удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям  рынка, в т. ч. и внешнего, стадиям  жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта[11, с.48].

Для перехода предприятию  на качественно новый уровень  производства продукции и увеличения конкурентоспособности на внешнем  рынке и реализации экспортного  потенциала необходимо:

-  приспособление к новым условиям хозяйствования;

-  изменения в налоговой, кредитной и финансовой политике;

- совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

активизация конкурентов;

конъюнктурные колебания;

структурные отраслевые изменения;

появление новых дешевых  ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д. Однако основным для развития предприятия является инновационная  деятельность. Здесь важное значение имеют количественные и качественные показатели:

- материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами и пр.;

- кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

- научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований предприятия;

- информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов, проектно-конструкторской документации;

- организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

- инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

- рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

- экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий;

финансовые, характеризующие  инвестиции в новшества и их эффективность[5, с.55].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 НОВОВВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

 

1.1 Понятие «Нововведение»

 
   Понятие нововведение является русским вариантом английского слова «innovation» - введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление. По сути своей новшество представляет собой оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ по повышению эффективности какой-либо сферы деятельности. 
Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий; научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.), результатов научных, маркетинговых или других видов исследований.  
Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества». Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество — становится нововведением, или инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации, а период времени между появлением новшества и его перевоплощением в нововведение — инновационным лагом. В повседневной практике понятия новшества, новации, нововведения, инновации, как правило, отождествляются[7,с.25]. 
 В широком смысле слова под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества до его использования принято называть жизненным циклом инноваций. С учетом последовательности проведения работ, жизненный цикл рассматривается как инновационный процесс. 
Понятие инновационного процесса может быть рассмотрено с различных позиций. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической и инновационной производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его можно трактовать как временные этапы жизненного цикла нововведения. В-третьих, его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования нового товара или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта.  
Любой инновационный проект делится на ряд этапов (или стадий, фаз). В самом общем виде процедура выполнения проекта предусматривает следующие этапы: обоснование и выбор проекта; составление первоначального плана реализации проекта; «запуск» проекта; собственно реализация проекта и завершение проекта. Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. Одной из наиболее важных задач любого проекта является максимально точная оценка риска и обеспечение действенного контроля за ним. 
 Для снижения риска необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Главная задача экспертизы — предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.  

 

1.2 Понятие инновационной деятельности. Ее роль во внешнеэкономической деятельности.

С точки зрения методологии  очень важно однозначное понимание  категорий: нововведения, инновационные  проекты, инновационная деятельность, инновационный менеджмент.

Инновационные проекты - это  преимущественно крупные и сложные  программы создания и внедрения  различных новшеств, осуществляемых специализированными научными, образовательными подразделениями в течение длительного (более одного года) периода.

К инновационной деятельности организации можно отнести деятельность, обусловленную результатами маркетинговых  исследований и охватывающую научно-технические  разработки, инженерную подготовку производства, нововведения в различных сферах производства, формирование инвестиционной политики[10,с.51].

Терминами инновационный  менеджмент и управление нововведениями обычно обозначают совокупность организационно - экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов на уровне фирмы, компании, корпорации, отрасли, региона, народного хозяйства в целом.

Инновационный менеджмент также  является собирательным обозначением сотрудников предприятия, в обязанности  которых входит обеспечение и  осуществление инновационной деятельности.

Нововведением является целенаправленное изменение, сознательно вносимое в  процесс воспроизводства для  наиболее полного удовлетворения текущих  потребностей и формирования, новых  общественных потребностей. Такой подход подчеркивает, что инновационные  процессы протекают не стихийно и нуждаются в управлении.

Характеризуя нововведение, следует иметь в виду факт его  внедрения в производство, что  позволяет получить результат, качественно  отличный от предшествующего аналога.

Нововведение характеризуется  более высоким технологическим  уровнем, новыми потребительскими особенностями  по сравнению с предыдущим продуктом.

Понятие "нововведение" можно применить не только к новшествам в производственной, но и организационной, финансовой, образовательной, научной  и друг им сферам деятельности. Это  понятие применимо к любым  усовершенствованиям, обеспечивающим существенную экономию затрат или создающим  условия для такой экономии.

В практике инновационной  деятельности применяются близкие, но не идентичные термины "инновация" и "инновационный процесс". Последний связан с созданием, освоением и распространением нововведений, которые выступают в качестве промежуточного результата научно - производственного цикла и по мере практического применения превращаются в конкретный результат. Научно-технические инновации, таким образом, являются материализацией новых идей и знаний, воплощенных в открытиях, изобретениях, разработках в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных потребностей. Следовательно, нововведение необходимо рассматривать в единстве с инновационным процессом. Обеим категориям присущи научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость[9,с.48].

Новшество не должно отождествляться  с нововведением. Если новшество  означает новый метод, технологию и  т.д., то нововведение говорит о том, что новшество используется, то есть имеет практическую реализацию. Таким  образом, характеризуя нововведение, выделяем его новизну, удовлетворение рыночному  спросу и обеспечение прибыли  производителю.

Инновационный процесс может  выступать в трех формах: простой  внутриорганизационной, простой межорганизационной и расширенной.

При первой форме новшество  создается и используется внутри одной организации и не приобретает  товарной формы (не реализуется).

При второй форме новшество  является предметом купли - продажи. С одной стороны наблюдается  создатель и производитель новшества, а с другой - потребитель.

При третьей форме в  результате конкурентной борьбы нарушается монополия производителя, что приводит в результате к улучшению технических  и экономических характеристик  нововведения.

Переход от простых форм инновационного процесса к расширенной осуществляется за две фазы: стадия новшества и диффузия нововведения.

На первой фазе нововведение лишь создается и возникает предпосылка  его реализации. На второй фазе полезный эффект перераспределяется между производителями  нововведения и между производителями  и потребителями. То есть, диффузия - это распространение уже однажды  освоенного нововведения в новых  условиях. В результате данного процесса возрастает число производителей нововведения и, согласно законам конкуренции, улучшаются его характеристики.

Что касается предприятий, то инновации здесь представляют качественно  новые изделия или технологии, впервые ввозимые на рынок либо внедряемые на предприятии (в производственной или административной сфере).

Под инновацией в отрасли  следует понимать изделия или  технологии, впервые вводимые в однородной группе конкурентов. Инноватором в этом случае считается участник однородного рынка, опередивший на целый шаг конкурентов вследствие внедрения новшества[13,с.85].

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций, носит  название инновационной деятельности. В зависимости от объектов инновационной деятельности на производстве можно выделить следующие виды инноваций:

-  продуктовые — новые товары и услуги;

-  маркетинговые — новые рынки, способы продвижения товаров на рынок, сбытовой деятельности и т.д.;

-  технические — новые или более совершенные виды средств труда;