Обоснование управленческих решений по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия

Далее представлен рис.1.1, где отражены темпы роста выручки, прибыли и себестоимости продукции.

Рис. 1.1. Темпы роста выручки, прибыли и себестоимости продукции, %

 

Выручка и себестоимость  с каждым кварталом увеличиваются, что говорит об увеличении прибыли  от реализации продукции. Хотя в 1-ом квартале 2013 г. по сравнению с 4-ым кварталом 2012 г. темпы роста значительно ниже.

Увеличение прибыли привело  к возрастанию эффективности  инновационной деятельности предприятия, к росту рентабельности продаж и рентабельности продукции.

Динамика рентабельности продаж и выручки представлена ниже на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Динамика рентабельности продаж и продукции, %

 

Из рис. 1.2 видно, что рентабельность продаж меньше рентабельности продукции, и с каждым кварталом эта разница растет (в 3-ем квартале 2012 г. разница составила 20%, в 4-ом квартале 2012 г. - 35,39%, а в 1-ом квартале 2013 г. - 37,36%). Это говорит о том, что ООО ТЗ «МиР» необходимо больше уделять внимания сбыту продукции и качеству реализуемых товаров, чтобы увеличить рентабельность продаж.

Рис. 1.3. Динамика объема выручки за счет инновационной деятельности на предприятии, тыс.руб.

Из рис. 1.3 видно, что выручка  предприятия ООО ТЗ «МиР» растет в целом на предприятии, а также  за счет инновационной деятельности. К примеру, в 1 кв. 2013 за счет инновационной  деятельности она выросла на 9,92%

Развитие инновационной  деятельности - одно из основных путей  получения высокого уровня прибыли  ООО ТЗ «МиР». Инновационная деятельность способствует и формирует положительный  имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические  показатели.

В процессе развития инновационной  деятельности предприятия значительную роль должен играть отдел инновационного развития. В структуру данного  отдела входят подразделения, имеющие специальный статус, соответствующая организационная структура, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. Это орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на изучаемом предприятии, важной задачей которого является формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Развитие инновационной  деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного  производства.

На предприятии ООО  ТЗ «МиР» существует такое подразделение. Работа инновационного подразделения охватывает такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

В современных условиях хозяйствования не все руководители предприятий  понимают и оценивают значимость наличия отдела планирования и развития на предприятии, также его роль.

Наличие собственного планово-инновационного подразделения позволяет изучаемому предприятия решать следующие задачи:

- прогнозирование развития  рынка металлоконструкций в городе  Тюмени;

-   прогнозирование  инновационного развития предприятия;

- разработка единой стратегии  развития предприятия;

- формирование отдельных  стратегических направлений развития  предприятия;

- контроль за выполнением  планов и правильностью расчетов  плановых и прогнозных показателей;

- контроль за появлением  новых технологий в производстве металлоконструкций.

В структуру планово-инновационного отдела входят: специально подготовленный персонал состоящий из 5 человек - 1 начальник иновационно-планового отдела, 3 менеджера по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями, а также специалист по работе с людьми, генерирующих идеи (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Штатное расписание планово-инновационного отдела

Должность	Кол-во, чел.	Заработная плата, тыс.руб.
		в месяц	за год
Начальник планово-инновационного отдела	1	35	420
Менеджер по развитию	3	29	1044
Специалист по работе с  авторами новаций	1	25	300
Итого	5	60	1764

 

Согласно штатному расписанию по планово-инновационному отдела ООО  ТЗ «МиР», затраты на заработную плату  сотрудников отдела составляют 1764 тыс.руб. в год.

 

1.2. Оценка эффективности  инновационной деятельности и  факторов, на нее влияющих

 

Необходимо учитывать факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельность и на степень активности участия руководства предприятия в инновационном процессе.

Факторы имеют значение в  условиях производственной деятельности, однако при реализации инновационной  деятельности их учет также необходим  для обеспечения ее эффективности.

К первой группе факторов относятся  те, которые определяют восприимчивость  организации к новшествам. Данная характеристика организации определяет скорость обнаружения вовне полезных для себя новшеств. Можно выделить три группы факторов, определяющих уровень организации:

- Психологические характеристики  персонала (установки руководителя  к нововведениям; профессионализм  руководителя; заинтересованность  руководителя в служебном росте;  склонность руководителя к риску;  информационные контакты в коллективе  организации; осведомленность персонала  о новшестве; мотивированность  персонала на изменения; образовательный  уровень персонала; нормы, принятые  в коллективе).

- Структурные характеристики  организации (размер организации;  величина ее ресурсов; наличие  резервных ресурсов; наличие отдельного  подразделения для создания нововведений; опыт во внедрении и использовании  новшеств; сложность организационной  структуры; степень централизации;  степень регламентированности работы; развитость коммуникационных каналов;  организационный климат).

- Характеристики окружения  (уровень стабильности – неопределенности  внешнего окружения; изменения  в требованиях к продукту; уровень  конкуренции; положение среди  конкурентов; межорганизационная  кооперация).

Ко второй группе относятся  факторы, определяющие интенсивность  и эффективность инновационных  процессов, влияющие на успешность внедрения  данных процессов. Результаты исследований свидетельствуют, что успеху внедрения  новшеств способствуют:

- гибкость организационной  структуры, проявляющуюся в способности  организации создавать временные  структурные единицы, ориентированные  на достижение четко поставленных  конечных целей, и обеспечивать  горизонтальную, а не вертикальную  координацию совместных действий;

- общая культура организации;

- стиль руководства;

- информированность членов  организации о проблеме, демонстрация  недостатков в ее деятельности;

- информированность членов  организации о достоинствах новшества;

- вовлечение персонала  в процесс планирования внедрения  и управления им;

- наличие четко поставленных  целей;

- хорошее планирование  процесса изменений;

- наличие поддержки основных  влиятельных групп в организации;

- мотивированность исполнителей (существование адекватных вознаграждений);

- способность руководства  анализировать причины сопротивления  и применять адекватные методы  для его преодоления;

- организация обучения  персонала;

- регулярный и эффективный  контроль хода процесса внедрения;

- наличие отлаженной системы  коммуникаций

Для измерения уровня результативности стадии внедрения изобретений необходимо сопоставить число внедренных изобретений (технических решений, идей) и общее число разработанных изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности предприятия, за тот же период времени, т. е.:

Рст.вн. = Ч вн.и. / Чраз.и.       (1.1)

 

где Рст.вн. – результативность  стадии внедрения инноваций;

Чвн.и. – число  внедренных инноваций (технических решений, идей), отвечающих  требованиям экономической  эффективности промышленного предприятия;

Чраз.и. – число разработанных  инноваций (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической  эффективности, за тот же период времени.

В свою очередь, для расчета  величины резервов, связанных с фактором времени, необходимо рассчитывать показатель средней продолжительности освоения одного изобретения, т.е.

 

Восв =                    (1.2)

 

где Восв – средняя продолжительность  освоения одной инновации (технического решения, идеи);

Вi – время, затраченное  на внедрение i-й инновации (технического решения, идеи);

N – общее число освоенных  инноваций (технических решений,  идей).

Величина резервов, связанных  с данным фактором инновационной  деятельности, так же как и на стадии проведения НИОКР, определяется путем сопоставления фактических  и общественно необходимых затрат времени.

Общая длительность разработки и освоения инновации составит:

 

Тф = Тср + Восв                                           (1.3)

 

где Тср – средняя продолжительность разработки и освоения инновации.

Результативность инновационной деятельности предприятия по длительности разработки и внедрения инноваций может быть определена по формуле:

 

Рвр = То.н / Тф                                    (1.4)

 

где Рвр – результативность инновационной деятельности предприятия по длительности разработки и использования инноваций;

То.н – общественно  необходимые затраты времени  на разработку и использование инноваций. Чем более единицы показатель Рвр, тем лучше сработало предприятие.

За величину То.н может  быть принята нормативная величина или величина достигнутая лучшими  предприятиями.

Ниже представлены исходные данные, которые потребуются для  расчета показателей инновационной  деятельности.

Таблица 1.3

Исходные данные для расчета  показателей инновационной деятельности

Показатель	Год
	2010	2011	2012
Чвн.и., шт.	15	18	23
Чраз.и., шт.	24	27	36
Вi, ч.	36	45	41
N, шт.	11	14	19
Тср, ч.	15	17	16
Восв.,ч/шт.	3,27	3,21	2,16
То.н., ч.	21	23	25
Тф.,ч.	18,27	20,21	18,16

 

Далее представим результаты расчетов этих показателей на предприятии  ООО ТЗ «МиР» в табл.1.4.

Таблица 1.4

Показатели инновационной  деятельности

Показатель	Год
	2010	2011	2012
уровень результативности стадии внедрения изобретений	0,63	0,67	0,64
показатель средней продолжительности  освоения одного изобретения	3,27	3,21	2,16
общая длительность разработки и освоения инновации	18,27	20,21	18,16
результативность инновационной деятельности предприятия по длительности разработки и внедрения инноваций	1,15	1,14	1,38