Обоснование управленческих решений по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия

 

Создание лаборатории  неразрушающего контроля – это мечта  любого производственного предприятия. Это мероприятие позволит снизить  затраты на контроль качества продукции  на 7%

 

NPV = -К+ ∑(Д_i/(1+r)^t)                          (3.1)

 

где Д_i – чистые денежные поступления;

t – года (1 – 6);

r – ставка доходности (сокращения расходов);

К – капитальные вложения.

NPV= - 1016960 + 97266266,32 = 96249306,32

NPV больше 0, следовательно, проект можно реализовывать, несмотря на то, что расчет представлен не за все годы эксплуатации оборудования.

 

ИД = ЧДД / ИР                               (3.2)

 

где ИД – индекс доходности инвестиций;

ЧДД – чистый дисконтированный доход на определённый момент;

ИР - инвестиционные расходы на определённый момент, в том числе и первоначальные инвестиции.

ИД = 96249306,32/1016960 = 94,6

Внутренняя норма доходности (англ. internal rate of return, общепринятое сокращение - IRR (ВНД)) - это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

NPV = 0, то есть

0=-1016960+(21841999/(1+ВНД)¹)

Отсюда ВНД = 20,3

Т – срок окупаемости  находится по формуле:

 

Т = ∑К/∑П                                   (3.3)

Т = 1016960/21841999 = 0,05 (года)

Срок окупаемости составил меньше года.

Вывод: создание лаборатории  неразрушающего контроля эффективно для  изучаемого предприятия. Оборудование для создания лаборатории окупится уже меньше, чем через год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновационная деятельность является решающим элементом деятельности современных промышленных предприятий. В этой связи проблемы измерения  эффективности управления инновационной  деятельностью приобретают первостепенное значение.

В экономической литературе под эффективностью понимается показатель, представляющий собой сопоставление  результатов деятельности с затратами  на ее осуществление. Соответственно повышение  эффективности предполагает получение  больших результатов при меньших  или равных затратах.

Вместе с тем, в ряде научных публикаций высказывается  мнение, что необходимо различать  результативность и эффективность. Так, например, в широко известной  книге «Основы менеджмента» под  результативностью понимается способность  «делать нужные, правильные вещи», тогда  как эффективность означает «умение  правильно создавать эти самые  вещи».

Применительно к вопросу  определения эффективности инновационной  деятельности, данный подход является особенно актуальным. Действительно, получая  инновацию (в виде новой продукции, технологии, метода управления или  организации), которая является результатом инновационного процесса, чрезвычайно важно не только с минимальными затратами получить нововведение, но при этом и само нововведение должно быть нужным, т.е. отвечать определенным требованиям как со стороны предприятий, инициирующих их внедрение, так и со стороны потребителей этой инновации.

Расчет показателей эффективности  инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических  результатов деятельности промышленного  предприятия через определенные промежутки времени. Периодичность  проведения анализа эффективности  инновационной деятельности позволит своевременно выявлять резервы, разрабатывать  стратегию их использования на основе конкретизации целей и, в конечном итоге, создать в рамках промышленного предприятия высокоэффективный механизм реализации научно- технических достижений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Абыкаев Н.А., Бочаров В.В. Инвестиционный потенциал и экономический рост. // Экономист. 2004. № 6.
2. Авдокушин Е. Инвестиции нуждаются в сопровождении / Эксперт. 2005. № 48.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: Гар-дарики, 2005. 224с.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учеб. пособ. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004.
5. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Юнити, 2001.
6. Вахрин В.И. Инвестиции: Учебник - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К^о", 2002. - 384с.
7. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление и финансирование: Учебник для вузов.2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2006.
8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. / Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. под ред. проф. С.Д. Ильенковой. ЮНИ-ТИ_ДАНА, 2004. – 343 с.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007
10. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Маковецкий М. Особенности инвестиционного процесса в России. Инвестиции в России. 2002. № 2.
12. Марголин A.M., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. - М.: "ТАНДЕМ", изд-во "ЭКМОС", 2006.
13. Маренков Н.Л., Маренков Н.Н. Управление инвестициями российского предпринимательства. - М.: Эдиториал УРСС, 2006.
14. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное 4-пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
15. А.А. Семенова, И.И. Марущак, Инновационно-инвестиционный менеджмент, Учебное пособие, МГИУ, 2007.