Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2012 в 13:45, курсовая работа
В последнее время всё больше крупных компаний и холдингов стремятся к формированию четкой корпоративной культуры. Одним из важнейших такой культуры является фирменный стиль одежды. Существует большое количество компаний, которые занимаются разработкой корпоративного стиля и пошивом униформы. Рынок по предоставлению данных услуг довольно насыщен, существует большая конкуренция.
Для 1 варианта, тыс. руб.:
Рассчитаем срок окупаемости: 65101,5 / 36264,835= 1,8 года
Норма прибыли: 36264,835/65101,5 = 55,7%
Для 2 варианта, тыс. руб.:
Рассчитаем срок окупаемости: 58280/43172,7675 = 1,35
Норма прибыли: 43172,7675/58280= 74%
Срок окупаемости у первого варианта выше, что обусловлено разницей в оборотах компании. Норма прибыли лучше у второго варианта.
7. Источники финансирования проекта и график денежного потока
После расчета суммы инвестиционных и текущих затрат определяются источники финансирования проекта. В этом расчете определяется соотношение собственных средств предприятия, которые будут направлены на финансирование проекта, и заемного капитала.
В ООО «Цветок» финансирование за счет собственного капитала производится из средств учредителя. В качестве заемного капитала для обоих вариантов предусмотрен банковский кредит под 20 % в рублях на 3 года – кредит предоставлен ЗАО «ВТБ». Собственный капитал составляет: для первого варианта 220 тыс. руб., для второго 221 тыс. руб.
Таблица №15
Источники финансирования проекта
Показатель | Проект Вариант 1 | Проект Вариант 2 |
Собственные средства, тыс. руб. | 32551 | 29140 |
Заемные средства, тыс. руб. | 32551 | 29140 |
Доля собственного капитала, % | 50% | 50% |
Итого | 65102 | 58280 |
8. Анализ чувствительности
Таблица №16
№ п./п. | Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
1 | Выручка, руб. | 108000 | 108000 | 126000 |
2 | Прибыль от реализации, руб. | 25464,835 | 25464,835 | 43464,835 |
3 | Текущие затраты, руб. | 82535,165 | 82535,165 | 82535,165 |
4 | Инвестиционные затраты, руб. | 65101,5 | - | - |
5 | Простая норма прибыли, % | 55,7% | - | - |
6 | Простой срок окупаемости, год | 1,8 | - | - |
Таблица №17
№ п./п. | Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
1 | Выручка, тыс. руб. | 102000 | 119000 | 119000 |
2 | Прибыль от реализации, тыс. руб. | 22772,7675 | 39772,7675 | 39772,7675 |
3 | Текущие затраты, тыс. руб. | 79227,2325 | 79227,2325 | 79227,2325 |
4 | Инвестиционные затраты, руб. | 58280 | - | - |
5 | Простая норма прибыли, % | 74% | - | - |
6 | Простой срок окупаемости, год | 1,35 | - | - |
В подсчете NPV используется i = 20%
Показатель IRR был рассчитан в программе EXCEL методом подбора параметра.
1 вариант: NPV = = 268/(1+0,2)^1 +268/(1+0,2)^ 2+268/(1+0,2)^3-439,7 = 124,837037
Построим график денежного потока для варианта 1
IRR = 36%
2 вариант: NPV = 163/(1+0,2)^1+205/(1+0,2)^2+
Построим график денежного потока для варианта 2
IRR = 10 %
9. Оценка эффективности проекта
После расчета всех необходимых количественных характеристик по коммерческой оценке инновационного проекта составляется сводная таблица организационно-экономических и финансовых показателей по проекту.
Таблица №19
№ по порядку | Показатели проекта | ед. измер. | 1 ВАРИАНТ | 2 ВАРИАНТ |
1 | Площадь организации | м2 | 40 | 30 |
2 | Численность персонала | чел. | 11 | 11 |
3 | Инвестиционные затраты по проекту | руб. | 439,70 | 441,70 |
|
|
|
|
|
4 | Выручка от реализации продукции (среднегодовая) | тыс.руб./год | 880 | 898,8 |
5 | Текущие затраты (себестоимость) за год | тыс.руб./год | 557 | 677 |
6 | Прибыль от реализации (среднегодовая) | тыс.руб./год | 323 | 221,8 |
|
|
|
|
|
7 | Срок окупаемости проекта | год | 1,3 | 2 |
8 | Простая норма прибыли | % | 73 | 50 |
|
|
|
|
|
9 | Чистая текущая стоимость по проекту, NPV | тыс.руб. | 124,837037 | - 44,8712963 |
10 | Внутренняя норма прибыли по проекту, IRR | % | 36 | 10 |
После оценки двух вариантов рассматриваемого проекта, можно увидеть, что 1 вариант проекта является более выгодным практически по всем показателям: инвестиционные затраты меньше чем у 2 варианта, а прибыль выше, а срок окупаемости меньше. Чистая стоимость у второго варианта отрицательная, что говорит об убытках компании. Исходя из анализа, можно сделать вывод, что ООО «Цветок» следует открывать организацию по первому проекту.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛЭФИ, 2006.
2. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента.// Менеджмент 2005. №1.
3. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Управление исследованиями и инновациями. – М.: Наука, 2005.
5. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 2006.
6. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности.// Управление персоналом. 2006. №1.
7. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2005.
8. Интернет.