Оценка рентабельности Вологодского ВРЗ

 

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Определение объекта управления 4

1.2. Теоретическое обоснование проблем разработки, принятия и реализации стратегического управленческого решения 4

1.3. Характеристика внешней среды 4

1.4. Анализ внутренней среды 4

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

2.1. Определить цель и миссию предприятия 7

2.2 Портфельный анализ. Матричные инструменты 7

2.3 Моделирование производственно-экономического потенциала с помощью математико-статистической модели  в соответствии с методикой построения производственных функций 7

2.4 Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..……16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Определение объекта управления

Ключевым объектом изучения в курсовом проекте является ремонтный комплекс подвижного состава ООО РЖД, представленный 4-я группами заводов.

1. Заводы по ремонту вагонов (ВРЗ)
2. Заводы по ремонту электровозов (ЭРЗ)
3. Заводы по ремонту тепловозов (ТРЗ)
4. Прочие заводы (МРЗ)

Так же в курсовом проекте отдельно представлен завод с монопольным положением на рынке занимающий ремонтом электровозов и вагонов (ЭВРЗ)

Ключевые единицы измерения являются производственно-экономический потенциал, который представляет собой совокупный объем по выпуску товаров и указанию услуг в млн.руб. – Таблица 1.1.

Таблица 1.1.

 

Параметры завода	ПЭП млн.	Остаточная стоимость	Материальные затраты	Численность
Вологодский ВРЗ	470,7	278,7	259,4	1734
Аладырский	157,9	127,8	78,5	528
Барнаульский	740,2	113,14	551,958	2167
Воронежский	736,4	1090,6	373,2	2765
Владикавказский	184,1	132,2	111,5	767
Канашский	930,7	121,057	683,174	451
Московский	454,2	1188,7	286,7	1223
Новороссийский	471,6	501,2	286	1339
Рославльский	949,4	123,523	715,902	1534
Тамбовский	977,5	367,5	646,6	2601
Улан-Удэский ВРЗ	1734,1	480,715	994,967	7941
Итого	7806,8	4525,135	4987,901	23050
	0,06029359	0,061589323	0,052005844	0,075227766

 

 

 

 

Определим значимость для отрасли данного завода:

; ; ;

dVi= 470,7 / 7806,8 = 0,06029359

dФi= 278,7 / 4525,135 = 0,061589323

dTi= 259,4/ 4987,901 = 0,052005844

Долевые значения вологодского ВРЗ по всем пунктам ниже среднеотраслевых 9%, что диктует необходимость использования стратегии сокращения издержек, вплоть до ликвидации предприятия.

Задача курсовой работы для Вологодского ВРЗ заключается в том, чтобы, проанализировав внутреннюю среду предприятия, определить стратегию его развития.

1.2 Теоретическое обоснование  проблем разработки, принятия и  реализации стратегического управленческого  решения

Стратегия – это осознанная и придуманная совокупность норм и правил лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, то есть решений влияющих на будущее.

Стратегический менеджмент – это управление в социально экономических системах осуществляемое по трем основным направлениям:

Функциональном – необходимо для содержательного понимания функционирования организации. Функциональное направление представляет собой, совокупность различных видов деятельности, направленных на достижение результата. Функциональное направление - это легко изменяемое направление.

Процессном – описывает технологию разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Элементном – определяет значимость и роль каждого элемента описывая внутреннюю структуру организации.

Реализация стратегии в теоретической конструкции, осуществляется в трехмерной системе.

Управленческое решение – 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.

Принципы разработки стратегического УР:

1. принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии. Для разработки стратегического решения недостаточно одних лишь пожеланий и субъективного предвидения.
2. принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации. Развитие организации определяется как внешними, так и внутренними факторами. Стратегические решения, принятые на основании учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, что, в свою очередь, приведет к ошибочным решениям. А ведь стратегические решения должны быть выверенными и эффективными в силу их особой важности, в силу того, что за ними стоят направления развития и последующие результаты деятельности не только отдельно взятого человека, но и организации в целом, от чего зависят судьбы многих работников
3. принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией. Обсуждение соотношения стратегии и тактики организации, их роли в обеспечении ее успешной деятельности приводит к однозначному выводу: необходимы и выверенная стратегия, и эффективная тактика. При этом успешность возможна лишь при условии, что тактика организации соответствует ее стратегии, а формирование стратегии учитывает реальные возможности решения тактических задач.
4. принцип приоритетности человеческого фактора. Разрабатывая стратегию развития, необходимо понимать, что ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию ее персоналом, и в первую очередь – ее менеджерами, которым делегировано право принятия управленческих решений на вверенном им участке.
5. принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля. Чтобы обеспечить четкое понимание персоналом стоящих перед ним задач, диктуемых стратегией руководства, необходимо, чтобы данная стратегия имела конкретную формулировку и понималась однозначно.
6. принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам. Если стратегия организации не обеспечена ресурсами, а под ресурсами мы понимаем не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т. д., то реализация стратегии, какой бы замечательной она ни была, оказывается частично или полностью невозможной.
7. принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых последовательно можно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью.

В общем виде схема классификаций общих корпоративных стратегий представлена на Рисунке 1.1.

 

Рисунок 1.1. Схема классификации общих корпоративных стратегий.

Необходимость применения стратегического менеджмента организациями на современном этапе развития человечества с стремительно меняющимися социально-экономическими и политическими условиями играет огромную роль в развитии организаций. Разработать стратегию – это значит определить общее направление развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия имеет не только временной характер, так в процессе создания стратегия помогает специалистам лучше понять текущее положение фирмы, придает ясный смысл видению миссии компании, правильно определяет цели и задачи компании, создает рамки, в которых должны приниматься управленческие решения, то есть их направленность, помогает спрогнозировать будущую ситуацию посредством ее моделирования, позволяет компании принимать упреждающие и профилактические меры и т.д.

1.3 Характеристика внешней  среды

Вологда - город в России, основан в 1147 году, административный, культурный и научный центр Вологодской области (с 23 сентября 1937 года). Население: 306,4 тыс человек (2013).

Вологда расположена в юго-западном углу Сухонской впадины, и рельеф города не отличается особым разнообразием.

В рельефе днища впадины выделяются две текстурные части: поймы рек Сухоны, Лежи и Вологды с высотами 107-112 м. над уровнем моря и подпойменная озёрно-аккумулятивная терраса высотой 113-118 м. при ширине от 3 до 16 км., которая образовалась в процессе спада послеледникового озера. На пойме реки Вологды расположена заречная часть города и район бывшей деревни Фрязиново. К западу и югу за городом начинается ступенчатый склон впадины с высотами 145-150 м., переходящий в средне-холмистую Вологодскую возвышенность.

Муниципальное образование "Город Вологда" в соответствии с Уставом и действующим законодательством Вологодской области внесено в Государственный реестр уставов муниципальных образований Вологодской области за номером 27.5 (свидетельство от 30 августа 2005 года) и в Государственный реестр муниципальных образований Российской Федерации (свидетельство N 007523 от 7 апреля 2006 года).

Город Вологда является самостоятельным муниципальным образованием в составе Вологодской области Российской Федерации и не входит в состав других муниципальных образований. На территории города местное самоуправление осуществляется в полном объеме, предусмотренном Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, законами Вологодской области и настоящим Уставом, исходя из интересов населения города, исторических и иных местных традиций.

Вологда входит в число российских городов, обладающих особо ценным историческим наследием. Он - один из наиболее сохранившихся крупных городов России, существующий исторический облик которого сформировало гармоничное сочетание памятников каменного и деревянного зодчества.

Величина прожиточного минимума в Вологодской области за III квартал 2014 года в расчете на душу населения составляет 8328 рубля, для трудоспособного населения - 9000 рубля, пенсионеров - 6886 рублей, детей - 7913 рубля.

Наиболее высокие темпы роста номинальной заработной платы к январю 2014 году в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (127,9%), операциях с недвижимым имуществом, аренде и предоставлении услуг (121,2%), сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве (115,2%), транспорте и связи (108,9%), а также в здравоохранении и предоставлении социальных услуг (116,0%).

Структура прогнозного поступления налоговых доходов в областной бюджет представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. Структура прогнозного поступления налоговых доходов

Рисунок 1.3. среднемесячная З/П

 

По состоянию на 1 января 2015 года на территории города Вологды зарегистрировано 29 509 хозяйствующих субъектов, из которых основную долю – 70,7% – составляют 20 858 юридических лиц, на индивидуальных предпринимателей приходится 29,3% (8 651 ед.), все данные представлены в таблице 1.2

Таблица 1.2

Количество хозяйствующих субъектов

на территории города Вологды в 2010-2013 годах, единиц

Наименование показателя	2010	2011	2012	2013	2014	Темп роста (снижения), %
						2014/2013	2014/2010
Общее количество хозяйствующих субъектов	27 435	28 515	29 052	28 661	29 509	103,0	107,6
в том числе:
юридические лица	15 681	16 944	17 834	19 666	20 858	106,1	133,0
индивидуальные предприниматели	11 754	11 571	11 218	8 995	8 651	96,2	73,6

 

Основу экономического потенциала города Вологды составляют 1 888 промышленных предприятий (из них 1 773 – обрабатывающие производства), 3 199 строительных организаций, 7 605 организаций оптовой и розничной торговли, включая гостиничный и ресторанный бизнес, 4 146 организаций, специализирующихся на операциях с недвижимым имуществом, аренде и предоставлении услуг, 1 268 предприятий транспорта и связи.

За отчетный год предприятиями и организациями Вологды в экономику города направлено 10,6 млрд. руб. Причем инвестиции крупных и средних организаций составили 87,7% общего объема средств, или 9,3 млрд. руб., что на 8,8% меньше суммы вложений 2013 года.

Следует отметить, что основная доля инвестиций, вкладываемых в город, – это привлеченные средства. Их объем составил 5,8 млрд. руб., или 62,8% от общей суммы вложенных средств.

В структуре привлеченных средств на кредиты банков и заемные средства приходится 50,2%, или 2,9 млрд. руб., на бюджетные финансы – 24,2%, или 1,4 млрд. руб.

В 2014 году инвестиционные потоки, в большей своей массе – 30,1%, были направлены на модернизацию отрасли производства и распределения электроэнергии, газа и воды, в обрабатывающие производства поступило 20,1%, на развитие транспорта и связи – 3,5%, на операции с недвижимым имуществом пришлось 20,2%, на образование, здравоохранение и предоставление социальных услуг – 3,7%.

Убыток в размере 3,5 млрд. руб. получили 28,4% предприятий. Объем убытков вырос в 2014 году в 1,6 раза.

Следует отметить также и увеличение доли убыточных предприятий в общем количестве работающих организаций на 5,5%.

Отрицательный сальдированный финансовый результат получен организациями, занимающимися производством и распределением электроэнергии, газа и воды, строительными организациями и организациями, предоставляющими коммунальные, социальные и персональные услуги.

Суммарная задолженность по обязательствам предприятий и организаций в декабре 2014 года составила 52,9 млрд. руб., что на 9,6%, превышает объем долга 2013 года. Просроченная задолженность составляет 4,5 млрд. руб., или 8,6% от общей суммы.

Задолженность предприятий и организаций по кредитам банков и займам за 2014 год увеличилась на 20,9%, до 27,2 млрд. руб. Основными заемщиками являются предприятия обрабатывающих производств (38% от суммы задолженности перед кредитными организациями), организации по производству и распределению электроэнергии, газа и воды (25,5%), а также организации оптовой и розничной торговли (20%).

Кредиторская задолженность крупных и средних организаций по итогам 2014 года составила 25,7 млрд. руб., что соответствует уровню прошлого года