Оперативное управление производством

Таблица 3.1 - Исходная таблица экономической эффективности совершенствования оперативного управления.

 

Показатели	Годы		Отклонения
	2009 (баз.)	2011 (после соверш.)
Экономическая эффективность  работы аппарата управления, %
удельный вес з/п. работников аппарата           управления    в общем ФЗП.
удельный вес з/п. НТР  и служащих в общем         ФЗП.
удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции

Таблица 3.2 - Показатели экономической эффективности совершенствования оперативного управления производством.

3. Расчет эффективности оперативного управления

Показатели					Годы		Отклонения
					2009	2011
Стоимость валовой продукции, тыс.р					135688	136046	358
В том числе: растениеводства					82914	80086	-2828
животноводства					52774	55960	3186
Себестоимость валовой продукции, тыс.р					97526	108163	10637
В том числе: растениеводства					62836	60678	-2158
животноводства					34690	25601	-9089
Прибыль (+), убыток, тыс.р					27732	27812	80
Площадь с.-х. угодий, га.					21563	22237	0
Поголовье КРС, гол.					788	1051	48
Наличие техники, шт., в том числе:					48	48	0
тракторов					18	18	0
комбайнов					13	13	0
сеялок					17	17	0
Затраты труда и средств  на управление					87	89	2
В том числе: растениеводства					66	67	1
животноводства					21	22	-1
Фонд заработной платы, тыс.р.					41769	41754	15
Зарплата аппарата управления, тыс.р.					376	382	6
Зарплата ИТР и служащих, тыс.р.					3006	3236	115
Численность, чел (всего)					248	260	12
Численность аппарата управления, чел					1	1	0
Численность ИТР и  служащих, чел					18	18	0

Таблица 3.3 - Исходная таблица экономической эффективности совершенствования оперативного управления.

Показатели	Годы		Отклонения
	2010	2011
Экономическая эффективность  работы аппарата управления, %	8,66	9,24	0,58
удельный вес з/п. работников аппарата           управления    в общем ФЗП.	1,69	1,72	0,03
удельный вес з/п. НТР  и служащих в общем         ФЗП.	6,79	7,3	0,51
удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции	0,18	0,22	0,04

 

Таблица 3.4 - Показатели экономической эффективности совершенствования оперативного управления производством

По итогам расчетов можно  сделать вывод о том, что экономическая эффективность работы аппарата управления возросла на 0, 58 %. Это говорит о том, что на изучаемом предприятии за исследуемый период улучшился процесс оперативного управления за счет применения усовершенствованных методов управления, более качественной разработки планов производства.

Для  того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Сущность совершенствования  состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени  управления был заинтересован в  каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными  способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Оперативное управления производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В итоге выполнения курсовой работы была достигнута поставленная в начале работы цель, то есть были определены проблемы оперативного управления производством предприятия ООО «Нижняя Санарка» Троицкого района Челябинской области и мероприятия по их устранению.

Для достижения цели данной курсовой работы были решены такие  задачи, как обоснование актуальности выбранной темы, выполнение анализа литературных источников по выбранной теме, описание процесса управления на предприятии, определение существующих проблем оперативного управления производством на предприятия и изложение практики их решения, предложение собственных путей решения проблем оперативного управления производством на предприятии.

Оперативное управления производством является незаменимой  и неотъемлемой частью процесса организации  производства, важнейшим рычагом  повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений  — цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени — месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

Оперативное управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла.

Кроме того, в современных  рыночных отношениях, которые характеризуются  возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия  является одним из самых важных показателей конкурентоспособности.

Благодаря планированию достигается равновесие между производством  и сбытом продукции, спросом и  предложением.

Хозяйство ООО «Нижняя  Санарка» Троицкого района Челябинской области характеризуется зерно - молочным направлением специализации со средним уровнем сосредоточения товарного производства. За три года в хозяйстве незначительно снизилось количество рабочих, но весомо увеличилась стоимость основных средств производства и стоимость валовой продукции. Предприятие  постоянно получает прибыль от реализации зерна за весь анализируемый период, однако она снижается. Можно сделать вывод о том, что специализация выбрана верно. На изучаемом предприятии применяется как материальные, так и нематериальные методы мотивации работников. Так же на эффективность и производительность труда благоприятно воздействует выбранный директором стиль управления.

По итогам проведенного СВОТ-анализа и анализа внешней  среды предприятия было выяснено, что наибольшие возможности предоставляет  полноценное использование таких факторов как потребители и научно-технический прогресс, а наибольшую опасность для предприятия представляют конкуренты, так же не стоит забывать про состояние экономики.

Расчёт экономической  эффективности совершенствования  оперативного управления на предприятии включает в себя изучение стоимости и себестоимости валовой продукции, прибыли или убытка организации, площади и поголовья, наличие техники, затрат труда и прочее. Далее следует рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии.

По итогам расчетов можно  сделать вывод о том, что экономическая эффективность работы аппарата управления возросла на 0, 58 %. Это говорит о том, что на изучаемом предприятии за исследуемый период улучшился процесс оперативного управления за счет применения усовершенствованных методов управления, более качественной разработки планов производства.

Список использованной литературы

 

1) Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство Питер, 2008.

2) Афитов Э.А. Планирование на предприятии - Мн., 2007

3) Басовский Л.Е. Менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2007

4) Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. – Н.Новгород: ВВАГС, 2008.

5) Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. Ч.1,2. – Н.Новгород: НОК, 2007. 

6) Гончаров В.И. Менеджмент - Мн.; «Мисанта», 2008

7) Дуболазов В.А. Оперативно-календарное  планирование на промышленном  предприятии. - С-Пб, 2007

8) Лоскутова  Л.В., Пыткин А.Н., Тирон Г.Г. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2008г.

9) Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов - М.: 2007

10) Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред.  С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

11) Тирон  Г.Г. Оперативное управление производством.  «Ключевые аспекты функционирования  региональной экономики: теория  и практика»: Сборник на учных трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН. - г.Пермь, 2008.

12) Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой  З.П., Саломатина Н.А. –Москва:  Инфра-М, 2007

13) Шумилова  А.В. Механизмы реализации стратегии  организации // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 1/2