Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2015 в 13:17, курсовая работа
Управленческое решение – это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.
Задачей этой курсовой работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации.
пект
Введение…………………………………………………………………………4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Организации разработки и принятия управленческих решений………………………………………………………5
1.1 Организации процесса разработки и реализации управленческих решений………………………………………………………………….………5
1.2 Формирование информационной базы………….……….………………..6
1.3 Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения………………………………..……………………8
1.4 Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений…………………………………………………………………………11
1.5 Организация контроля реализации решения…………………………….12
1.6 Сущность и виды ответственности руководителей…………………. 14
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧИСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКАНТИТ»……………………………………………………………………17
2.1 Основные формы разработки управленческих решений……..……........17
2.2 Основные формы реализации управленческих решений……………….19
2.3 Принятие решения в процессе производства……………………….........22
2.4 Методы принятия управленческих решений………………………..........23
2.5 Практическое использование технологии принятия решения…………24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………29
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По мере написания курсовой работы, мне удалось выявить несколько важных закономерностей. Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала – подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.
Естественно, у любого решения есть и обратная сторона – это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение. Этот фактор, на мой взгляд, является базовым в принятии оперативного управленческого решения, так как он подталкивает менеджера, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация. Любое управленческое решение должно быть конкретным, содержательным, рациональным и одновременно эффективным и качественным. Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.
Безусловно, ситуационный подход играет базовую роль в процессе принятия и дальнейшего исполнения управленческого решения. Однако в любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор качеств и свойств, его характеризующих. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой – вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе рациональное и качественное управленческое решение менеджера.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук В. А. Менеджмент; СОЮЗ; СПб. — 2002.
2. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие; Мисанта; Мн. — 2003.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; Новое знание; Мн. —2001.
4. Седегова Р.С. Основы менеджмента и маркетинга; Вышэйшая школа; Мн. — 1995.
Информация о работе Организации процесса разработки и реализации управленческих решений