Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2012 в 22:17, реферат
Руководство текущей деятельностью ООО «Реал» осуществляется Генеральным Директором, который подотчетен Учредителю фирмы «Реал».
В основные полномочия Генерального Директора входит контроль качества выполняемых услуг, установление партнерских отношений с другими организациями имеющими отношение к рынку недвижимости, обеспечение работы офиса и т.д.
Организационная структура ООО «Реал»
Руководство текущей деятельностью ООО «Реал» осуществляется Генеральным Директором, который подотчетен Учредителю фирмы «Реал».
В основные полномочия Генерального Директора входит контроль качества выполняемых услуг, установление партнерских отношений с другими организациями имеющими отношение к рынку недвижимости, обеспечение работы офиса и т.д.
Юрист выполняет действия связанные с юридическим сопровождением сделок и консультированием клиентов.
В основные обязанности Старшего Менеджера входит контроль выполнения плана по реализации услуг и контроль работы Агентов.
Рисунок 2.1.1 Структурная схема управления ООО «Реал»
Таблица 2.1.1
Штатное расписание ООО «Реал» за 2011г.
Должность | Количество человек | З/плата, тыс. руб. | ФОТ, тыс. руб. |
|---|---|---|---|
1. Генеральный директор | 1 | 20,5 | 246 |
2. Бухгалтер | 1 | 15 | 180 |
3. Юрист | 1 | 16 | 192 |
4. Старший менджер | 1 | 15 | 180 |
5. Агент по продаже элитного жилья | 1 | 15 | 180 |
6. Агент по продаже коммерческой недвижимости | 1 | 13,5 | 162 |
7. Агент по работе с арендодателями и арендаторами | 1 | 13 | 156 |
8. Агент по продаже | 4 | 12 | 576 |
9. Ученик Агента по продаже | 2 | 6 | 216 |
Итого | 13 | 113 | 2088 |
Анализ ассортимента и объема реализации оказываемых услуг
В ООО «Реал» основными источниками дохода является доход от сделок по купле продаже недвижимости. Данные таблицы показывают, что услуги по купле-продаже составляют 73,2 % в общем объеме оказываемых услуг предприятием.
Таблица 2.1.2
Анализ структуры объема реализации услуг ООО «Реал»
Наименование услуги | Объем реализации, тыс.руб | Изменения | ||
2010.г. | 2011.г. | +/- | % | |
Договор купли-продажи | 1980 | 2541 | 561 | 128,3 |
Договор аренды | 551 | 759 | 208 | 137,7 |
Прочие | 122 | 168 | 46 | 137,7 |
Итого | 2653 | 3468 | 815 | 130,7 |
В 2011 году произошел рост объема реализации услуг по сравнению с 2010 годом на 815 тыс.рублей или на 30,7%. При этом рост отмечался по всем видам услуг: Договор купли-продажи на 28,3%, Договор аренды на 37,7%, Прочие на 37,7%. Что говорит о хорошей динамике развития ООО «Реал».
Анализ себестоимости и затрат ООО «Реал»
Себестоимость – это финансовые затраты, направленные на реализацию услуг.
Затраты группируются на постоянные и переменные. Постоянными являются затраты, которые не меняются в зависимости от объёма предоставляемых услуг (постоянная заработная плата, амортизация, налог на имущество). Переменные затраты – это затраты, изменяющиеся пропорционально изменению предоставляемых услуг (сдельная заработная плата, материалы, затраты на сырьё).
Таблица 2.1.3
Структура себестоимости реализации услуг ООО «Реал»
Показатель | Период | Изменения | ||
|---|---|---|---|---|
2010 | 2011 | +/- | % | |
1. Аренда | 180 | 180 | 0 | 100 |
2. З/пл | 1650 | 2088 | 438 | 126,5 |
3. ЕСН (34%) | 561 | 709,9 | 148,9 | 126,5 |
4. Амортизация ОФ(12%) | 10,9 | 13,2 | 2,3 | 121,1 |
5. Реклама | 80 | 120 | 40 | 150 |
6. Коммунальные услуги | 18 | 18 | 0 | 100 |
7. Прочие затраты | 30 | 30 | 0 | 100 |
8. Коммерческие расходы | 187,2 | 207,4 | 20,2 | 110,8 |
Полная себестоимость | 2597,1 | 3366,5 | 769,4 | 129,63 |
Итого переменных затрат | 1817,97 | 2524,87 | 706,9 | 138,88 |
Итого постоянных затрат | 779,13 | 841,63 | 62,5 | 108,02 |
В 2011 году полная себестоимость предоставляемых ООО «Реал» услуг возросла на 729,4 тыс.руб. или на 29,63 %. Основное увеличение себестоимости произошло в связи с увеличением переменных затрат.
В 2011 году они составили 2524,87 тыс.руб. что по сравнению с 2010 годом на 706,9 тыс. руб. или на 38,88 % выше.
Анализ прибыли и рентабельности ООО «Реал»
Таблица 2.1.4
Основные показатели финансово-экономической деятельности
ООО «Реал»
№ пп | Наименование показателя | Ед. изм. | 2010 | 2011 | Изменения | |
|---|---|---|---|---|---|---|
+/- | % | |||||
1 | Выручка (без НДС) | тыс. руб. | 2653 | 3468 | 815 | 130,7 |
2 | Себестоимость В том числе: | тыс. руб. | 2597,1 | 3366,5 | 769,4 | 129,63 |
| - переменных затрат | тыс. руб. | 1817,97 | 2524,87 | 706,9 | 138,88 |
| - постоянных затрат | тыс. руб. | 779,13 | 841,63 | 62,5 | 108,02 |
3 | Стоимость основных фондов | тыс. руб. | 91 | 110,1 | 19,1 | 120,9 |
4 | Численность работающих | Чел. | 11 | 13 | 2 | 118,2 |
5 | Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 1650 | 2088 | 438 | 126,5 |
6 | Прибыль от реализации (с.1 – с.2) | тыс. руб. | 55,9 | 101,5 | 45,6 | 181,57 |
7 | Рентабельность производства (с.6/с.2)х100 | % | 2,15 | 3,02 | 0,87 | Х |
8 | Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100% | % | 2,11 | 2,92 | 0,81 | Х |
9 | Производительность труда (с.1/c.4) | Руб./чел. | 241,2 | 266,7 | 25,5 | 110,6 |
10 | Фондоотдача (с.1/с.3) | Руб./ руб. | 29,1 | 31,5 | 2,4 | 108,2 |
11 | Средняя заработная плата (с.5/с.4) | тыс.руб./чел. | 150 | 160,6 | 10,6 | 107,1 |
Из расчётной таблицы анализа прибыли и рентабельности в сравнение 2011года с 2010годом, можно сделать следующий вывод. Произошло увеличение показателей: выручка возросла на 815 тыс.руб. (30,7%), при увеличении себестоимости на 729,4 тыс.рублей. Численность рабочих возросла на 2 человека, при этом фонд оплаты труда увеличился на 438 тыс.руб. (26,5 %), следовательно заработная плата увеличилась в расчете на одного человека. Прибыль от реализации в 2011г. увеличилась на 45,6 тыс.руб., что превышает уровень прошлого года. Рентабельность производства увеличилась на 0,87 %, рентабельность продаж увеличилась на 0,81%, это свидетельствует об увеличении прибыли коммерческой деятельности, укреплении финансового благополучия фирмы.
2.2 Анализ рынка предприятий Великого Новгорода, оказывающих риэлтерские услуги.
На сегодняшний день Стратегической целью государственной политики в сфере недвижимости является обеспечение условий для эффективного использования и развития недвижимости в интересах удовлетворения потребностей общества и граждан. В современной России с её рознообразием законодательных актов и программ очень важно получать качественную и квалифицированные риэлторские услуги на рынке недвижимости.
Сегодня общий объем жилищного фонда страны оценивается примерно в 2,9 млрд. кв. м. Основная его часть, находящаяся сейчас в эксплуатации, была введена в период с 1956-го по 1990-е годы. В то время было построено примерно 2,1 млрд. кв. м жилья, что составляет около 75% от существующего жилищного фонда страны. При этом основной рывок в строительстве был сделан в середине 50-х годов. Тогда объем вводимого в эксплуатацию жилья вырос в два раза и вышел на уровень 56 млн. кв. м в год.
В 2007г общий объем жилищного фонда страны оценивается примерно в 2,75 млрд. кв. м. С того времени он возрос примерно на 0,29 млрд. кв. м., и в 2011 году он составил 3,04 млрд. кв. м.
За последние 5 лет в связи с отменой лицензирования и увеличением количества жилья и интереса к нему, на Новгородском рынке недвижимости появилось много разных агентств по работе с недвижимостью которые охватывают все возможные сегменты этого рынка. Лидирующими фирмами, предоставляющими услуги на рынке Великого Новгорода, являются: АН «Гранд», АН «Гермес», АН «Сэлл», АН «Гарант».
Дадим краткую характеристику рынку риэлтерских услуг Великого Новгорода. Объем рынка риэлтерских услуг в Великого Новгорода составляет от 30 млн.руб. до 40 млн.руб. Единовременно на рынке выставлено на продажу около 600-800 квартир. Ежемесячно риэлтеры проводят около 400-500 сделок. Около 125 сделок приходится на долю крупнейших агентств. Это «Гранд» (около 14-15% в общем городском рынке), «Гермес» (8-11% по разным оценкам), «Сэлл» и «Реал» (примерно по 3%).