Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 21:00, контрольная работа
Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему (рис. 1). Сущность линейного управления в том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель (орган), осуществляющий все функции управления. Каждый член коллектива непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). В свою очередь, последний подотчетен вышестоящему руководителю (органу). Вышестоящий руководитель не имеет права давать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Теоретическая часть…………………………………………………………3
Практическая часть………………………………………………………….16
Список используемой литературы………………………………………….21
Рекомендуемая организационная структура управления рис. 8. Ее характеристики, преимущества по сравнению с существующей организационной структурой.
Исполнители подразделений.
Рис. 8 Рекомендуемая организационная структура управления ООО «Евросеть – Ритейл»
Для упрощения организационной структуры управления и сокращения затрат на расходы оплаты труда я вношу свои коррективы в схеме структуры компании ООО «Евросеть – Ритейл».
Группа эксплуатации тт и офиса, ремонтно – строительная группа, группа корпоративного имущества я объединяю и административно – хозяйственный отдел в один общий отдел корпоративного имущества и административно – хозяйственной деятельности.
Отдел маркетинга и рекламы, коммерческий отдел, отдел недвижимости объединяю в один отдел коммерции, маркетинга и недвижимости.
Отдел по работе с людьми и отдел управления персоналом так же объединяю в один отдел по работе и управлению персоналом.
Все изменения показаны на схеме пунктирной линией.
Список используемой литературы: