Организационная структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

 

1. Основные направления совершенствования организационной структуры предприятия

 

Направлений совершенствования  системы организационной структуры очень много. Каждое предприятие выбирает то, которое ему подходит. ООО «Багет» стимулирует своих работников за счет материального поощрения за повышение производительности труда. Непосредственное улучшение этого показателя может быть выражено в различных формах: как выполнение (или перевыполнение) плановых заданий по ее росту (или уровню); увеличение выработки продукции по сравнению с планом (или достигнутым уровнем).

Могут использоваться и  другие показатели, способствующие ее росту. К их числу относятся: выполнение задания по снижению трудоемкости продукции; соблюдение или улучшение соотношения  между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; ритмичность выпуска продукции; реализация задания по внедрению технически обоснованных норм; соблюдение (непревышение) плановой численности персонала; выполнение планов научной организации труда; прирост объема выпуска продукции вследствие подъема производительности труда; повышение коэффициента загрузки основного оборудования.

За последние годы стимулирование роста производительности труда стали уделять довольно много внимания. На предприятии применяются  комплексные системы, характеризующиеся  умелым использованием для ее стимулирования различных элементов заработной платы.

 

 

 

 

 

 

3.2 Методика расчета  системы премирования работников

 

В ООО «Багет» используется система премирования работников за выполнения или перевыполнение плана. Работник заинтересован в том, что, чем больше он произведет продукции тем выше может стать его заработная плата, так как премии - это проценты от основной заработной платы.

Так как премия выплачивается  за определенные достижения в работе, этот инструмент позволяет регулировать «рублем» действия сотрудника. Поводы могут быть разными:

• за вклад в работу подразделения;
• по итогам работы предприятия за квартал или год;
• за перевыполнение плана или сокращение затрат и т. п.

Для каждого вида поощрения  должны быть разработаны расчетные  формулы или методики с учетом специфики компании.

ООО «Багет» использует следующую методику расчета системы премирования работников.

Дневная выработка  рабочего, предусмотренная личным планом (Пл), устанавливается делением месячного плана в нормо-часах на число человеко-дней (Фдн) фонда времени, который был заложен в расчет личного плана:

Выр. дн. = Пл / Фдн.

Премия за дневную выработку может начисляться  ежемесячно, одновременно с премией за перевыполнение (выполнение) личного плана. Она устанавливается в процентах к сдельному заработку за каждый нормо-час дневного задания, заложенного в личный план, в зависимости от удельного веса технически обоснованных норм.

 

 

 

3.3 Расчет  системы премирования работников

 

Если часовая  выработка у работника составляла 1,15 нормо-ч, то личный месячный план (при фонде рабочего времени 22 дня и задании по росту производительности труда – 7 %) будет равен: Пл = 1,15*(22*8)*1,07 = 216 нормо-ч. Фактически он выработал 230 нормо-ч.

230/216*100% = 106%, т.  е. выполнил личный план на 106%. Положением предприятия о премировании работающих по личным планам предусмотрено вознаграждение как за их выполнение, так и за перевыполнение. За выполнение ему начислена премия в размере 10% сдельного заработка, за перевыполнение — 6% (по 1% за каждый процент перевыполнения плана):

Итого: работнику  начисляется премия в размере: 10%+6%=16% сдельного заработка.

Практика  показывает, что личные планы позволяют  решать ряд важных экономических и социальных задач. На их основе увязываются планы производства и задания по росту производительности труда участка (цеха) с личным заданием каждого работника, активизируется участие трудящихся в управлении. Они способствуют развитию системы оценки трудового вклада каждого, становятся эффективным измерителем количества и качества труда. На базе этих планов можно объективно оценивать вклад каждого в общее выполнение плана участка (цеха) и предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В заключение отметим, что успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности. 
 
        Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях 
 
       Проанализировав результаты деятельности ООО «Багет», можно сделать следующие основные выводы. 
      В целом организационная структура управления персоналом на предприятии неплохая и отвечает всем требованиям современной организации, но в ней нет четких, отлаженных функций контроля и в результате чего наблюдается неустойчивая трудовая дисциплина, отсутствие сотрудников на рабочих местах, несвоевременное преступление к работе и должностным обязанностям. Поэтому приведен пример расчета поощрения за повышение производительности труда в ООО «Багет». Если предприятие будет заботиться о материальном стимулировании своих работников, в конечном счете, оно будет иметь высокую производительность труда, более качественную продукцию, а также более низкую себестоимость производимой продукции

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник.- М.:Бусыгин, 2007.
2. Воропаев С.Н., Ермохин В.Д. Менеджмент. – М.:КолосС, 2007.
3. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. – М.:КолосС, 2009.
4. Менеджмент / Под ред. Максимцова, - М., 2009.
5. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008.
6. Менеджмент малого бизнеса. Учебник. / Под ред. Максимцова  М.М. – М., 2007.
7. Кошелев А.Н. Основы менеджмента. – М., 2007.
8. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М., 2009.
9. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник.  – М, 2006.
10. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М., 2003
11. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие /Под ред. А.С.Пелиха. – 2-е изд., испр. и доп. - М.:МарТ, 2006.