Организационная структура управления персоналом (на примере ОАО "АГРОН")

Содержание

 

Введение

1. Содержание и особенности управленческого труда

2. Анализ труда управленческого персонала на примере ОАО "Агрон"

3. Предложения по повышению эффективности организации управленческого труда в ОАО "Агрон".

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На протяжении всей жизни  человеческого общества были те, кто  руководит и те кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что  в свою очередь требует перестройки  не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления предприятием.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение эффективности  управленческого труда и методологических подходов к его оценке. То есть как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.

Существует множество  подходов к оценке эффективности  управленческого труда. Предложенные методы во время их предварительной  апробации на практике дали положительные  результаты и показали косвенную  взаимосвязь непосредственных результатов  управленческого труда и конечных результатов функционирования аппарата управления.

Современный аппарат управления представляет собой очень сложный  механизм с разнородными функциональными  обязанностями и различным содержанием  работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для  различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать  степень достижения выдвинутых задач.

Объект: общественные отношения, возникающие в сфере управления организацией, персоналом и т.п.

Предмет: персонал организации.

Основные задачи курсовой работы:

1. изучить теоретические основы организации: характеристики, особенности, виды;
2. рассмотреть принципы научной организации управленческого труда;
3. изучить особенности трудовой деятельности менеджеров;
4. определить требования к профессиональной компетенции менеджера;
5. рассмотреть планирование рабочего времени менеджеров;
6. рассмотреть основные направления улучшения труда менеджеров;

 

 

1. Содержание  и особенности управленческого  труда

Особенности управленческого  труда

 

Сущность управления, его  функции и специфика: определяются, с одной стороны, задачами, которые  оно решает. С другой стороны - содержанием "простых" моментов процесса управленческого  труда, т.е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд - это разновидность умственного  труда. Он непосредственно не выступает  созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда  совокупного рабочего, а потому и  производительным трудом.

Основная цель управления как такового - создание необходимых  условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, "установление гармонии" между  индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление - это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Трудовая деятельность людей  в производстве как предмет управленческого  труда может опосредованно выступать  в виде информации в ее различных  формах. Информация - специфический  объект приложения управленческого  труда. В связи с этим управленческий труд имеет информационную природу. В нем сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные  с обработкой информации, а обмен  деятельностью между субъектом  и объектом управления, между самими субъектами управления носит информационный характер. Следует отметить, что  специфика решаемых в сфере менеджмента  задач в основном предопределяет преимущественно умственный и творческий характер управленческого труда, в  котором постановка целей, выработка  способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности членов организации составляет главный смысл и содержание труда людей, которых относят к управленческому персоналу. Эта категория работников, используя особый предмет труда - информацию и преобразуя ее, вырабатывает и принимает решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. Поэтому в качестве орудий труда менеджеров выступают, прежде всего, средства работы с информацией (организационная и вычислительная техника), а результат их деятельности проявляется в управляющих воздействиях (управленческих решениях) и оценивается на основе достижения стоящих перед организацией целей. Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий. Управляющее воздействие на коллективы людей, на их трудовую деятельность - это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение. В процессе управления его субъекты решают самые различные проблемы - организационного, технического, экономического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческого труда.

Управленческий труд - это  специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в процессе разделения и кооперации общественного  труда. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.

Параметры управленческого  труда.

управленческий  труд организационная структура

Цель - создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации.

Предмет - люди и их трудовая деятельность. Информация.

Средства - средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, информация как средство связи.

Характеристика - умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми.

Многообразие решаемых задач. Творческий характер.

Продукт - управляющее воздействие в форме управленческого решения.

Экономика управления производством  раскрывается на основе анализа управленческого  потенциала, затрат на управление, характера  управленческого труда, эффективности  управления.

Управленческий потенциал - это совокупность всех имеющихся ресурсов, которые использует фирма. Он выступает в вещественно-материальной форме (информация и ее носители) и как интеллектуальный потенциал (уровень квалификации, опыт, навыки, искусство руководителей-менеджеров).

Структуру затрат на управление составляют затраты:

на оплату труда (заработная плата руководителей и специалистов, технического и обслуживающего персонала, премии);

затраты на технику управления (носители информации и предметы управленческого  труда, средства превращения обработки  информации и оснащения процессов  управления, знания, условия труда  и пр.);

затраты на организацию и  обеспечение управления (подготовка и повышение квалификации и кадров управления, мероприятия по совершенствованию  управления);

затраты на накладные расходы (служебные командировки и передвижения, почтотелеграфные, телефонные и канцелярские затраты, содержание легкового автомобиля).

Характер управленческого  труда.

Продукт труда управленческих работников не имеет формы специфических  вещественных результатов. Конечным продуктом  управленческого труда считается  совокупность управленческих решений  и влияние, которое они оказывают  на объект управления. Специфика управленческого  труда состоит в том, что его  результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента  и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов  функционирования всей организации. Управленческий труд имеет также свои специфические  технологические отличия, которые  заключаются в следующем:

1. Управленческий труд  по отношению к конечным результатам  производства носит опосредованный  характер, т.е. данный вид труда  не создает непосредственно потребительскую  стоимость, а направлен на управление  работниками, занятыми созданием  материальных благ или оказанием  услуг, и через них - вещественными  элементами производства;

2. В основном этот труд  является специфически выраженным  творческим, опыт и интуиция играют  в нем весьма важную роль;

3. Сложность управленческого  труда определяется, прежде всего,  сложностью самих управленческих  функций, степенью самостоятельности  их выполнения и повторяемости  отдельных элементов процесса  труда, уровнем иерархии управления; управленческий труд требует  высокого уровня организационных  навыков, определяемых продолжительностью  работы в аппарате управления  и масштабами выполняемой работы.

В зависимости от характера  и содержания труда управленческие работники подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Производительность управленческого  труда.

Вышеперечисленные особенности  значительно осложняют измерение  производительности управленческого  труда. По вопросу сущности понятий "эффективность" и "производительность" управленческого труда высказываются  различные мнения. Основные из них состоят в следующем. Понятие "эффективность" управленческого труда часто отождествляется с понятием его "производительность". Одни под эффективностью управленческого труда понимают условную производительность, выражающуюся способностью труда производить соответствующие работы в единицу времени и обеспечивать при этом оперативность, надежность и оптимальность управления производством. Другие отмечают, что эффективность управленческого труда, помимо его производительности, характеризует качество работ, их сложность и своевременность выполнения, также считая, что эффективность управленческого труда определяется производительностью труда коллектива данного предприятия и общественного труда в целом. По мнению некоторых американских специалистов в области управления, эффективность управленческого труда является понятием менее широким, чем его производительность. При этом они отмечают, что производительность характеризуется не только соответствующей эффективностью, но и правильно поставленной целью, способами ее достижения, что не всегда может быть выражено количественно. Производительность труда, например, управляющих предлагается рассматривать с точки зрения целей, в методах определения и достижения которых и состоит общее понятие производительности и эффективности управленческого труда.

Таковы основные точки  зрения на сущность понятий "эффективность" и "производительность" управленческого  труда. Они свидетельствуют о  различном подходе авторов к  ее определению. В результате одни авторы, указанные понятия отождествляют, другие толкуют их или очень узко, или слишком расширительно. Также  нет единого мнения и по вопросу  показателей эффективности управленческого  труда. Так, Г.Э. Слезингер в основу определения эффективности управленческого труда положил так называемый информационный метод. При этом за показатель эффективности он принял количество вырабатываемых аппаратом управления условных единиц информации в единицу времени. Данный показатель автор назвал "полной эффективной производительностью управленческого труда".

Информационный подход к  определению эффективности управленческого  труда в принципе является правильным. Однако он требует выработки наукой достаточно надежных методов определения  объемов информации, учета прошлой  информации, увязки информационного  метода с методами измерения общественной производительности труда.

Для оценки эффективности  управленческого труда также  были выделены две группы показателей:

1) синтетические, характеризующие  эффективность работы всего аппарата  управления предприятием;

2) частные, характеризующие  эффективность индивидуального  управленческого труда. Первая  группа показателей включает  показатели оперативности и экономичности  аппарата управления, а также  координацию работы подразделений  предприятия. Во вторую группу  входят показатели производительности  управленческого труда и уровня  организации управленческого труда.  И наконец, некоторые считают,  что количественная оценка эффективности  управленческого труда невозможна  и лишена экономического смысла. Рассматривая зарубежный опыт  решения этой проблемы, необходимо  отметить также большое разнообразие  показателей, принятых для оценки  эффективности как коллективного,  так и индивидуального управленческого  труда.

Так, отдельные американские авторы высказывают мнение о том, что если при оценке эффективности  деятельности работников физического  труда за основу принимается количество изготовленной продукции, то для  служащих показателями такой оценки могут быть качество работы, надежность и своевременность принимаемых  решений.

В американской практике получила распространение оценка эффективности  управленческого труда по величине прибыли. Основным доводом при этом служит довольно распространенная теория факторов производства, согласно которой  заработная плата является ценой  труда и характеризует результат  труда рабочего; прибыль же изображается либо как результат производительности капитала, либо как вознаграждение деятельности самого управляющего.