Организационная структура управления

Заведующий  отделом: Иванова Анна Владимировна

Контактная  информация: телефон (812) 326-26-70

e-mail: porcelainmuseum@hermitage.ru 

Отдел Истории и Реставрации  Памятников Архитектуры 

Создан  в 1975 году как Отдел главного архитектора, статус научного отдела получил в 1992 году. Занимается проблемами сохранения уникального архитектурно-художественного комплекса зданий, их адаптации к современным условиям деятельности; обеспечивает архитектурно-реставрационные работы. В отделе работают 15 сотрудников, среди которых 1 доктор и 3 кандидата наук.

Заведующий  отделом: Лукин Валерий Павлович

Контактная  информация: телефон (812) 710-97-44

телефон /факс (812) 571-91-44 
 
 
 
 
 

Научно - Просветительский Отдел

Началом просветительской деятельности в Эрмитаже считается 1925 год, когда в музее началось проведение экскурсий. В отделе работают 137 сотрудников, среди которых 13 кандидатов наук. Их задачей является ознакомление посетителей с коллекциями музея, основами истории искусства. Ежегодно сотрудники проводят свыше 30 000 экскурсий, читают более 500 лекций.

Заведующий  отделом: Ершова Людмила Моисеевна 

Контактная  информация: телефон (812) 710-97-87 факс (812) 312-23-66 

Научно  – Методический отдел  «Школьный цент» 

Научно-методический отдел по работе с детьми дошкольного и школьного возраста "Школьный центр" работает самостоятельно с 1999 года. При "Школьном центре" работают Изостудия, школьные кружки, клубы Юного археолога и Юных искусствоведов, Лекторий. В отделе 12 сотрудников, среди которых 2 кандидата наук.

Заведующий  отделом: Дюбанова Ирина Валерьевна

Контактная  информация: телефон (812) 710-96-73 факс (812) 571-87-56

e-mail: school_c@hermitage.ru 

Научная Библиотека

Одна  из старейших и самая крупная в России искусствоведческая музейная библиотека, неотъемлемая часть Эрмитажа с момента его создания. В основу библиотеки легла собственная книжная коллекция императрицы Екатерины II. В настоящее время эрмитажная библиотека хранит свыше 800 000 изданий по искусству, истории и историческим наукам, архитектуре и культуре на всех европейских и восточных языках. Кабинет редких книг и рукописей насчитывает около 10 000 редких изданий: европейские и русские рукописи, русская и западная старопечатная книга, коллекция художественных переплетов, уникальные по оформлению "подносные" экземпляры из императорских библиотек, автографы выдающихся людей России и Европы.

Заведующий  отделом: Макарова Евгения Ивановна

Контактная  информация: телефон (812) 710-96-79 факс: (812) 710-90-52 

Отдел Рукописей и Документального  Фонда

Создан  в 1980 году. Объединяет архив и фотоархив, включающий собрание фотографий  и  негативов. Комплектование архива началось в 1805 году. В настоящее время он хранит 67 фондов (в том числе 62 личный), 97описей, 37392 единицы хранения с 1767 по 2000 год.  
 
 
 
 

Поступление фотодокументов в Эрмитаж началось в середине XIX века с началом первых фотографических работа, но оформился  фотоархив в 1920-е годы. Ныне он насчитывает 75 134 негативов, около 1000 фотографий.

В отделе работают 9 человек.

Заведующий  отделом: Яковлева Елизавета Михайловна

Контактная  информация: телефон (812) 710-96-46. 

Отдел Научной Документации

Осуществляет  оформление всей документации по вопросам учета и хранения музейных предметов, хранящихся в Государственном Эрмитаже. Обеспечивает контроль за перемещением музейных предметов, регистрирует поступившие в музей предметы, осуществляет сверку документов ответственного хранения и периодическую проверку наличия музейных предметов. Отдел работает над созданием электронного инвентаря всех коллекций музея.

Заведующий  отделом: Гришанова Наталья Борисовна

Контактная  информация: телефон (812) 710-90-74 

Сектор  Новых Поступлений 

Сектор  новых поступлений создан в конце 2000 года. Основной задачей Сектора является обеспечение работы Фондово-закупочной комиссии по комплектованию фондов Государственного Эрмитажа и по рассмотрению фондовых вопросов, возникающих в хранительской и экспозиционной практике музея. В секторе работают 5 сотрудников, в том числе 3 кандидата наук.

Заведующий  сектором: Файбисович Виктор Михайлович

Контактная  информация: телефон/факс (812) 710-95-27 

Отдел Научной Реставрации  и Консервации 

В отделе работают 126 сотрудников. Большинство  художников-реставраторов имеет  высшую и первую квалификацию. Они проводят работы по реставрации и консервации, профилактической обработке экспонатов, проверяют их сохранность в хранилищах, на временных и постоянных выставках.

  В составе Отдела 13 лабораторий:  научной реставрации станковой живописи, научной реставрации темперной живописи, научной реставрации монументальной живописи, научной реставрации восточной живописи, научной реставрации графики, научной реставрации

скульптуры  и цветного камня, научной реставрации  памятников прикладного искусства, научной реставрации памятников из органических  
 
 

материалов, научной реставрации тканей, научной  реставрации часов и музыкальных  механизмов, научной реставрации  драгоценных металлов, научной реставрации  мебели, научной реставрации люстр.

Заведующий отделом: Баранова Татьяна Александровна

Контактная  информация: телефон (812) 710-98-60 

Отдел Научно – Технической  Экспертизы

Существует  с 1936 года, сначала как первый в  стране и один из первых в мире рентгеновских  кабинетов. С 1970 года - самостоятельная лаборатория. С 1997 года, после объединения с химической лабораторией, самостоятельный отдел. Является одним из крупнейших в стране центров научно-технической экспертизы художественных памятников. Отдел изучает материалы и технологии, осуществляет технико-технологическую экспертизу и аутентификацию музейных памятников на основе применения современных методов естественных наук.

Заведующий  отделом: Косолапов Александр Иосифович

Контактная  информация: телефон/факс (812) 710-90-13 

Лаборатория Биологического Контроля

Создана на базе группы дезинфекторов, организованной в 1960-е годы для борьбы с вредными насекомыми. К 1990 году сформировалась как исследовательская лаборатория, в которой работают опытные специалисты -биологи (энтомолог, миколог, микробиолог) и климатолог.

Заведующий  отделом: Славошевская Людмила Викентьевна 

Контактная  информация: телефон (812) 710-97-38 

Сектор  Подготовки Электронных  Изданий 

Сектор  создан в 2009 году. Сектор осуществляет издательскую деятельность на вебсайте Эрмитажа, готовит видео и мультимедийные программы для образовательного центра музея и для информационного сопровождения временных выставок и постоянных экспозиций. В секторе работают 10 сотрудников.

Заведующий  сектором: Мельникова Ирина Александровна 

Контактная  информация: телефон (812) 710-90-84

e-mail: redaсtor@hermitage.ru  
 
 
 
 
 

Цель: 

Эрмитаж был основан  в 1764 году как частное  собрание Екатерины II, после того как  в Берлине она приобрела у  берлинского коммерсанта 

И. Гоцковского  коллекцию из 225 работ голландских  и фламандских художников. Поначалу большинство картин размещалось  в тихих и уединённых апартаментах дворца, получивших французское название «Эрмитаж» (место уединения).

к середине XIX века, Эрмитаж, оставаясь частью дворца, начинает постепенно превращаться в  музей и в 1852 году стал доступным  для публичного обозрения. Сегодня в Эрмитаже открыто для обозрения почти 400 залов, в нем хранится около 2700000 экспонатов.

Сейчас  цель Эрмитажа сделать максимально  доступными сокровища мировой культуры, хранящиеся в Эрмитаже для самой  широкой аудитории.  

Миссия:

миссия  Эрмитажа  воспитание не только духовности, а понимания реальной ситуации; сочетание духовности, инноваций, традиций.

Прикосновение к культурному наследию, и просвещение. 

Планирование:

Завершить реставрацию центрального комплекса  и всего восточного крыла Главного штаба с открытием музея XIX-XX веков; при этом планируется ещё больше усилить градообразующую роль Эрмитажа. В центре – Дворцовая площадь с Александровской колонной. В штабном комплексе возможно сооружение атриума и создание музея императорской гвардии.

Следующая задача – реставрация интерьеров Зимнего дворца. К 2012 году восстановить иконостас и провести службу 25 декабря, в День изгнания французов из пределов Отечества.

 Открытие  прохода с Дворцовой на Неву  вдоль малого Эрмитажа, с которого  и начиналась коллекция Екатерины. На первом этаже находились конюшни и манеж. Сделать  здесь новый выставочный зал с отдельным входом, и вдоль него люди смогут переходить с Дворцовой площади к Неве. Внутри реставрируем несколько музейных залов. А всё, что было в запасниках, переводим в наше новое фондохранилище в Старой деревне.

к 250-летию  будет издано много книг, подготовлены специальные экспозиции.  
 
 
 
 
 
 

Мотивация:

      Сотрудники Эрмитажа, воплощая в жизнь свою миссию, воспитание духовности, а также сделать максимально доступными сокровища мировой культуры, хранящиеся в Эрмитаже для самой широкой аудитории. Испытывает внутреннюю духовную удовлетворенность проделанного труда.

Для каждого  сотрудника  работа - это часть жизни.

Эрмитаж внес большой вклад в развитие русской культуры, и русского искусства.  
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

Заключение  

    В результате проделанной работы были рассмотрены основные организационные структуры управления современными организациями.

    Были  достигнуты следующие задачи:

• Дано понятие и определены основные принципы построения организационных структур;
• Изучены основные организационные структуры управления;
• Описаны этапы и методы проектирования организационных структур управления организацией;
• Проведен сравнительный анализ различных организационных структур управления.

    В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:  сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.