Организационно – распорядительные методы менеджмента

 

Фактическая выручка только за первое полугодие 2004г. составила 122 млн. рублей, учитывая, что за 2003 год объём реализованной продукции составлял – 150млн. рублей.

 

Соответственно организация получила хорошую прибыль, что позволило снизить цены на реализованную продукцию, повысить заработную плату сотрудникам и установить стабильную опорную систему для дальнейшего развития организации.

 

Проследив за финансовым состоянием организации можно сделать вывод, что высокий уровень производительности зависит от организационно  – распорядительных методов деятельности, удачно выбранной и отработанной  политикой организации его руководством. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ОБОСНОВАНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННО – РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ОДО «ЭЛЕКТРОСНАБСЕРВИС»

 

 

 

 

Предложения по совершенствованию системы управления ОДО «ЭЛЕКТРОСНАБСЕРВИС»:

 

• увеличить объём реализуемой продукции
• выдвинуться на розничный рынок и ранки других городов и областей
• снизить цены на продукцию за счёт увеличения товарооборота

Это будет первым шагом для дальнейшего развития организации

• ввести систему поощерений сотрудникам за лучшие идеи по дальнейшему развитию организации
• создать тёплые и дружеские отношения между работниками (в таких небольших организациях это возможно сделать). Ведь от обстановки в коллективе зависит и работоспособность.

 

А по поводу совершенствования системы управления данной организации, то по моему и так всё в порядке. Больше ничего и не придумаешь. Небольшой дружный коллектив с грамотным руководящим составом большими темпами набирает обороты в экономической среде обитания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

 

 

В результате анализа данной темы можно сделать следующий вывод, что благосостояние организаций, фирм, предприятий во многом зависят от умения правильно руководить, распоряжаться и управлять в различных областях деятельности.

 

Менеджмент – это работа, прежде всего с людьми по определению, уяснению и достижению целей стоящих перед организацией и достигаемых путём выполнения таких функций, как планирование, организация деятельности, работа с кадрами , контроль.

 

Однако этот ответ не полный, поскольку менеджмент необходим во всех видах организационной деятельности и во всех организациях, он нужен везде, где люди работают вместе, пытаясь достичь общей цели.

 

Чтобы лучше понять, где и почему нужен менеджмент, необходимо усвоить его универсальность: организационно – распорядительные методы должны выполняться руководящим составом всех типов организаций независимо от того, в какой стране они находятся, малыми и большими предприятиями, общественными, полуобщественными и частными организациями, производственными, обслуживающими и торговыми фирмами. Иначе говоря, организационно – распорядительные методы в основе своей одинаковы для любой организации, хотя они могут исполняться по разному, в зависимости от конкретных условий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

 

 

 

 

 

 

 

1. Е. Л. Драчёва, Л. И. Юликов, Менеджмент, Москва, 2002г.
2. В. Г. Янчевский, Основы менеджмента, Минск, 2004г.
3. Е. Е. Ефимчик, С. А. Байгот, Основы менеджмента, Минск, 2003г.
4. М.Х. Месков, М. Альберт, Хедоуриф, Основы менеджмента, Минск, 1992г.
5. Н. И. Кабушкин, Основы менеджмента, Минск, 1998г.