Организационный анализ системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2014 в 21:52, курсовая работа

Описание работы

Управление персоналом – это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы) организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Содержание работы

Введение 3
Часть 1. Характеристика ЗАО «Метллокомплект-М» 4
Часть 2. Подходы и методы построения функциональных моделей 8
Часть 3. Функциональная модель управления персоналом ЗАО «Металлокомплект-М» 11
3.1. Функции менеджмента 11
3.2. Структурные звенья 12
Часть 4. Организационный анализ модели управления персоналом ЗАО «Металлокомплект-М» 13
Часть 5. Усовершенствованная функциональная модель 15
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Файлы: 1 файл

kursovaya_rabota.doc

— 141.00 Кб (Скачать файл)

Функциональные обязанности Специалиста кадрового делопроизводства:

3.1.1. Ведение учета кадров; 

3.1.2. Учет результатов аттестации;

3.1.3. Оформление приема и увольнения  работников.

3.2.3. Проведение обучения;

3.2.4. Анализ эффективности проведенного обучения;

3.2.5. Контроль знаний.

3.3.1. Анализ выполнения правил  внутреннего трудового распорядка;

3.3.2. Анализирует текучесть кадров  и ее причины.

3.3.3. Контролирует соблюдение правил  хранения и заполнения трудовых книжек;

3.4.1. Разработка программы аттестации;

3.4.2. Проведение аттестации;

3.4.3. Подведение итогов аттестации.

3.5.1. Определение потребности в  персонале;

3.5.3. Составление программы собеседования;

3.5.4. Проведение собеседования;

3.5.5. Оформление документов на прием сотрудника.

3.6.1. Создание кадрового резерва;

3.6.2. Разработка программы развития  кадрового резерва.

3.7.1. Разработка мотивационного  профиля сотрудников;

3.7.4. Разработка положения мотивации.

3.9.1. Знакомство с компанией;

3.9.2. Знакомство с рабочим местом.

 

Заключение

 

В данной работе был проанализирован отдел управления кадрами ЗАО «Металлопрокат-М».

«Металлокомплект-М» – один из лидеров рынка дистрибуции стальной продукции в России.

Компания нацелена на создание собственной современной складской инфраструктуры, учитывающей текущие и перспективные потребности клиентов, способной обеспечить высокое качество логистики. На сегодняшний день более 70% объемов продаж компании обеспечивается собственными складами.

В настоящее время ЗАО «Металлокомплект-М» расширяет свою деятельность в Перми и Пермском крае, в силу развития организации необходимо уделять больше внимания стимулированию персоналу как материальному, так и нематериальному.

Специалист кадрового делопроизводства в большей степени занимается учетом и контролем, необходимо ему вменить в обязанности составление мотивационного профиля персонала и мониторинг изменения мотивационного профиля персонала.

Специалист по делопроизводству перегружен бумажной работой, поскольку текучесть на предприятии высока, особенно среди складского и производственного персонала.

В целях оптимизации работы необходимо часть работы специалиста по делопроизводству передать секретарю, целесообразно передать следующие функции: внесение данные в базу, систематизация данных в базе, проверка актуальность данных в базе.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 301 с.
  2. Колпаков В. М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. —
  3. 2_е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2009. – 752 с.
  4. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
  5. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 199 с.
  6. Вендров А.М. Методические основы технологий создания ПО. – Режим доступа: [http://citforum.edunet.kz/programming/application/program/1.shtml]
  7. Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании. – Режим доступа:  [http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=108]
  8. Ахметова С.Г. Исследование систем управления: Учебное пособие/ Пермский  гос. техн. ун-т; Пермь 2005-164с

 

1 Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.:ИНФРА-М, 2009. – С.3.

2 Вендров А.М. Методические основы технологий создания ПО. – Режим доступа: [http://citforum.edunet.kz/programming/application/program/1.shtml]

3 Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании. – Режим доступа:  [http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=108]

 

 


Информация о работе Организационный анализ системы управления персоналом