Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2014 в 21:52, курсовая работа
Управление персоналом – это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы) организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Введение 3
Часть 1. Характеристика ЗАО «Метллокомплект-М» 4
Часть 2. Подходы и методы построения функциональных моделей 8
Часть 3. Функциональная модель управления персоналом ЗАО «Металлокомплект-М» 11
3.1. Функции менеджмента 11
3.2. Структурные звенья 12
Часть 4. Организационный анализ модели управления персоналом ЗАО «Металлокомплект-М» 13
Часть 5. Усовершенствованная функциональная модель 15
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Функциональные обязанности Специалиста кадрового делопроизводства:
3.1.1. Ведение учета кадров;
3.1.2. Учет результатов аттестации;
3.1.3. Оформление приема и
3.2.3. Проведение обучения;
3.2.4. Анализ эффективности проведенного обучения;
3.2.5. Контроль знаний.
3.3.1. Анализ выполнения правил
внутреннего трудового
3.3.2. Анализирует текучесть кадров и ее причины.
3.3.3. Контролирует соблюдение
3.4.1. Разработка программы
3.4.2. Проведение аттестации;
3.4.3. Подведение итогов аттестации.
3.5.1. Определение потребности в персонале;
3.5.3. Составление программы
3.5.4. Проведение собеседования;
3.5.5. Оформление документов на прием сотрудника.
3.6.1. Создание кадрового резерва;
3.6.2. Разработка программы развития кадрового резерва.
3.7.1. Разработка мотивационного профиля сотрудников;
3.7.4. Разработка положения
3.9.1. Знакомство с компанией;
3.9.2. Знакомство с рабочим местом.
В данной работе был проанализирован отдел управления кадрами ЗАО «Металлопрокат-М».
«Металлокомплект-М» – один из лидеров рынка дистрибуции стальной продукции в России.
Компания нацелена на создание собственной современной складской инфраструктуры, учитывающей текущие и перспективные потребности клиентов, способной обеспечить высокое качество логистики. На сегодняшний день более 70% объемов продаж компании обеспечивается собственными складами.
В настоящее время ЗАО «Металлокомплект-М» расширяет свою деятельность в Перми и Пермском крае, в силу развития организации необходимо уделять больше внимания стимулированию персоналу как материальному, так и нематериальному.
Специалист кадрового делопроизводства в большей степени занимается учетом и контролем, необходимо ему вменить в обязанности составление мотивационного профиля персонала и мониторинг изменения мотивационного профиля персонала.
Специалист по делопроизводству перегружен бумажной работой, поскольку текучесть на предприятии высока, особенно среди складского и производственного персонала.
В целях оптимизации работы необходимо часть работы специалиста по делопроизводству передать секретарю, целесообразно передать следующие функции: внесение данные в базу, систематизация данных в базе, проверка актуальность данных в базе.
1 Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.:ИНФРА-М, 2009. – С.3.
2 Вендров А.М. Методические основы технологий
создания ПО. – Режим доступа: [http://citforum.edunet.kz/
3 Задачи логистики и построение бизнес-моделей
компании. – Режим доступа: [http://www.logist.ru/
Информация о работе Организационный анализ системы управления персоналом