Организация кадрового планирования

 

 

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

 

 (3.7.)

Эчобщ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.

 

Экономия численности составит 1,381 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 2,36 %.

Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо пропорционально увеличению производительности труда.

Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, которое в свою очередь возможно:

- при внедрении новых  технологий в производство;

-при обновлении производственного  оборудования;

-при повышении материальной  заинтересованности рабочих;

-при повышении квалификационного  уровня работающих.

 

Заключение

Целью написания данного реферата было изучение теоретических аспектов планирования потребности в кадрах предприятия и практическое их применение на примере конкретной организации.

Объектом исследования было предприятие ЗАО «ПРОМ».

В первой главе реферата были изложена сущность и содержание кадрового планирования на современном этапе.

Кадровое планирование – это постановка целей в области управления персоналом, а также определение сопутствующих этим целям задач, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение потребности организации в персонале надлежащего количественного и качественного состава.

Кадровое планирование в организации преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Для того, чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо понимать, под влиянием каких факторов они формируются. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.

Современные организации используют различные методы планирования – от самых простых до сложных многофакторных моделей.

Экстраполяция – наиболее простой и часто употребляемый метод – состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее.

Экспертные оценки – это метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах.

Для нормирования работы необходимо провести её анализ. Известно два основных метода анализа работы:

• метод наблюдения;
• метод интервью.

Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей ЗАО «ПРОМ». Проведен анализ эффективности планирования потребности в кадрах ЗАО «ПРОМ».

В третьей главе «Выводы и предложения», на основе проведенного анализа сделан вывод, что на предприятии отсутствует система кадрового планирования.

На конкретном примере показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного объема производства. Намечены пути повышения производительности труда рабочих, особое значение в этом вопросе отводится мотивации труда.

Если в ближайшем будущем предприятие не примет никаких действий к совершенствованию планирования персонала, не остановит текучесть кадров, связанную с небольшой заработной платой, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ЗАО «ПРОМ» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.

 

Список литературы

 

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2009.
3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2011.
4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2007.
5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2009.
6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2011.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2011.
8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2010.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010.
10. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2008. - № 4. С. 65 – 78.
12. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2011 - № 30. – С. 14 – 15.
13. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2008.
14. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.