Организация как открытая система преобразующая ресурсы в полезную продукцию

3.Свойтсво самосохранение

4.Свойство организационной целостности,коорое достигается посредство организации и упраления.

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда организации - это управленческий производственный потенциал предприятия. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология: культура организации.Основные переменные внутренней среды организации Внутренние переменные организации — трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы и технологию — можно рассмотреть на примере модели процесса производства товаров и услуг. Представим модель процесса производства товаров и услуг в виде схемы: вход — трансформация — выход. Комментируя эту модель, нужно отметить, что цель организации производства состоит в обеспечении связи между поставщиками товаров или услуг и потребителями. Сплошные линии на схеме показывают движение товаров и услуг. Пунктирные линии отражают движение информации. Эта информация позволяет определить, насколько хорошо организована работа на предприятии. Самым важным звеном модели является сама трансформация — превращение исходного продукта в конечный.

Внешня среда организации — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.[14]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава2. Практическое рассмотрения корпорации Microsoft

2.1.Жизненный цикл организации Microsoft

Каждый день образуется множество  новых фирм, но далеко не все из них  способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации  способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней  среде, погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и  адекватно реагировать на внешние  изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству  необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы  сконцентрировать усилия на тех проблемах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Рассмотрим более обобщенный вариант жизненного цикла организации  на примере компании Microsoft corporation. Данная модель развития предусматривает следующие этапы:

Этап становления

Этап роста

Этап зрелости

Графически основные этапы  жизненного цикла организации представлены на рис. 2. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. Первые три из четырех стадий нашли свое отражение  в истории развития корпорации Microsoft

 

 

 

 

 

зрелость

упадок

рост

 

Создание

1.Этап предпринимательства.

-Нечеткие цели

- Высокие творческие возможности

5.Этап упадка.

-Высокая текучесть кадров

-Возрастающие конфликты

 

4.Этап выработки структуры.

-Более сложная структура

-Децентрализация 

-Диверсифицированные рынки

3.Этап Формализации и управления.

-Формализация правил

-Стабильная структура

-упор на эффективность 

-

2.Этап коллективности.

-Формирования миссии

-Неформальные коммуникации  и структура

 

 

 

 

 

Рис.2.1.

 

Microsoft Corporation - крупнейшая транснациональная компания по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники - персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего Xbox, а также аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т. д.[4]). C 2012-го года производит собственный планшетный компьютер - Surface. Продукция Microsoft продаётся более чем в 80 странах мира, программы переведены более чем на 45 языков.

Компания была основана в 1975 года, когда друзья-студенты Гарварда Билл Гейтс и Пол Аллен, прочитав опубликованную 1 января 1975 года в журнале «Popular Electronics (англ.)» статью о новом персональном компьютере Altair 8800, разработали для него интерпретатор языка Basic. Через месяц, 1 февраля, было подписано лицензионное соглашение с компанией Micro Instrumentation and Telemetry Systems (англ.) (MITS), производителем этого ПК, об использовании Basic в составе ПО для Altair. В этом же году Билл Гейтс в письме к Аллену предложил название для их компании — англ. MICROcomputer SOFTware («программное обеспечение для микрокомпьютеров»), с написанием через дефис. Свой первый год новая компания, в которой работало три человека, закончила с оборотом $16,005 тыс. (для сравнения: в 2000 году выручка корпорации составила $25,3 млрд, а прибыль — более $7,3 млрд).[15]

 

2.2.Внутренняя среда Microsoft Corporation

Общая численность кадрового  состава 90 тысяч человек в 105 странах. Компанией управляет совет директоров, состоящий из 10 человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Средняя заработная плата в компании - 200000$.

Спрос на продукцию очень  высок, поэтому компания не терпит простаивания станков или остановок конвейера  по каким-либо причинам. В случае неполадки  или поломки, они сразу устраняются, а неисправная часть конвейера - заменяется.

Материалы, используемые в  производстве, это прежде всего, металлы, резина, пластик, стекло, а также продукты химической промышленности. Качество - определяющий знак при выборе сырья, поэтому работа совместная происходит только с надежными поставщиками.

На предприятии существуют склады для хранения материалов, но на них никогда не бывает застоев  и перегрузок, так как производство компании достаточно мобильно в связи  с актуальностью и высоким  спросом на продукцию.

В 2008 году оборот был равен $60,5 млрд, операционная прибыль - $22,5 млрд, чистая прибыль - $17,7 млрд. В США Microsoft финансирует несколько политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato Institute, центр стратегических и международных исследований и фонд «Наследие».

Свои разработки, а точнее право на их использование при  разработке сопутствующего программного обеспечения уже другими компаниями-конкурентами, Microsoft продает по очень высокой стоимости, за что была подвергнута судебным тяжбам несколько раз.

Здания и сооружения находятся  в состоянии, соответствующем бесперебойному производству. Коммуникации полностью  охватывают территорию заводов. Безопасность производства также является качественной характеристикой работы компании. Также  компания имеет корпоративные места  отдыха и различные мероприятия, не касающиеся непосредственно производственной деятельности, направленные на мотивацию  работы персонала.[16]

Компания специализируется на производстве программного обеспечения  для различного рода вычислительной техники - персональных компьютеров, игровых  приставок, КПК, мобильных телефонов  и прочего. Также производит некоторые  аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т.д.).

Производит операционные системы семейства Windows, офисные приложения семейства Microsoft Office, комплекты серверных программ, игры, мультимедийную продукцию, средства разработки программ, а также игровые консоли Xbox.

 

2.3.Внешняя среда организации

Одним из определяющих факторов ведения хозяйственной деятельности являются потребители. Так как компания занимается производством и реализацией  высоких технологий, на сегодняшний  день имеет очень большой спрос  на свою продукцию. Ежедневно в мире появляется до 50000 новых пользователей  компьютерной техники, кроме этого  около 100000 человек и такого же количества компаний заменяют старые отработанные компьютеры на новые.

Следующий фактор, является конкуренция. В связи с широким спектром товаров и услуг у Microsoft существует множество конкурентов в каждом из направлений. В разработке ОС - главный конкурент Linux Foundation (ранее просто Linux). Конкурент в сфере игровых приставок - Sony. Также конкурентами Microsoft считаются Apple, IBM, Intel, Hewlett-Packard и другие.

Поставщики как фактор также оказывают существенное влияние  на деятельность компании. Microsoft за тридцатилетнюю историю сумела избрать для себя надежных поставщиков, опыт взаимосвязи с которыми достаточно длителен. Качество - вот что ценится такими компаниями.

Экономические институты. В  составе компании есть финансовый комитет, который контролирует и регулирует финансовую деятельность компании. Помимо этого, около половины акций компании находятся на бирже, и капитализация  их за 2008 финансовый год составила $260 млрд. Также происходит тесная взаимосвязь  с Центробанками США и различными коммерческими банками.

Компания является акционерным  обществом и влияние собрание акционеров очень высоко, но в основном оно влияет на финансовое распределение  и определяет дельнейшие прерогативы  в производстве, его расширению или  изменению в качественных характеристиках.

Непосредственно на производство природные факторы практически  не влияют. Они влияют только на распределение  производства и дилерских центров  в мире (к примеру, нет никакого смысла строить сборочный цех  в Гималаях или где-нибудь в пустыне  Гоби), так как спрос на продукцию  в некоторых районах очень  низок.[16]

Научно-технический прогресс здесь является самым важным из всех косвенных факторов. Так как это  производство высоких технологий, то влияние развития науки и техники - определяющий фактор. Специалисты  Microsoft также сами влияют на ход НТП

Таким образом, можно сделать  вывод, что Microsoft Corporation является отличным примером социальной организации преобразующей входные ресурсы в полезную продукцию. Проанализировав все полученные данные, можно сделать вывод, что МС является хорошим примером взаимодействия всех элементов как между собой, так и с внешней средой. Взаимовлияние с научно-техническим прогрессом - это главная отличительная черта МС.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа  их стабильного функционирования в  течение относительно длительного периода времени. Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации.

Необходимым и достаточным  условием возникновения и функционирования организации, в конкретной точке  материальной среды, является изменение  условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой  точке (системе).

Любой материальной системе соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств конкретной системы.

Организация (создание и  эволюция системы) осуществляется до тех  пор, пока не будет создана ее организационная  структура со свойствами, параметрами, характеристиками, обеспечивающими  ей стабильное функционирование в данных условиях внешней среды.

Организация как процесс  имеет место только на определенных этапах жизни системы - в периоды  ее создания, адаптации, развития или  совершенствования (эволюции).

Период существования  любой материальной системы характеризуется  двумя ее постоянно чередующимися  жизненными циклами, стадиями - стадией  организации и стадией стабильного  функционирования. Этап организации  является основным, главным этапом жизни системы, определяющим ее качественные и количественные характеристики.

Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации  материальных систем. Цель организации материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация и цель в материальных системах понятия неразделимые - нет цели, нет и организации; отсутствует организация - нет и цели.

Цели организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного  соответствия условиям окружающей среды.

Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные цели дают возможность  осуществлять их классификацию в  качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего  порядка.

Любая материальная система, цель ее организации испытывают на себе влияние множества материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и степень  этого влияния мы пока в полной мере определить не в состоянии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2005. - 431 с.