Организация оплаты труда

СОДЕРЖАНИЕ	Стр.
Характеристика природных и экономических условий деятельности ОАО «Вурнарская ИПС»	2
2. Анализ финансовых  результатов и финансового состояния           ОАО «Вурнарская ИПС»	7
Организация оплаты труда в ОАО «Вурнарская ИПС»	12
Совершенствование оплаты труда птицеводов	17
Экономическая эффективность предложенных мероприятий	22
Список литературы	24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика  природных и экономических условий  деятельности ОАО «Вурнарская  ИПС»

ОАО  «Вурнарская инкубаторно-птицеводческая станция» основана в 1932 г., расположена на южной окраине поселка Вурнары, вдоль Горьковской   железной дороги. Площадь предприятия составляет 4,8 га.

ОАО «Вурнарская  ИПС» отдален  от республиканского центра – города  Чебоксары  на 80 км. Территория ИПС расположена  в пределах первого агроклиматического района Чувашской Республики

Основными целями создания предприятия являются: производственная деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей, выполнение работы, оказания  услуг для выполнения социально – экономических заказов и получения прибыли. Для выполнения указанных целей предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности: производство и инкубация яиц; продажа молодняка птицы; заготовка, переработка, сбыт пухового сырья; производство мяса и его реализация; оказание консультационных услуг по инкубации и выращиванию молодняка птицы предприятиям и населению; занятие торгово-закупочной деятельностью. 

На предприятии выводят  цыплят породы «Родонит», уток породы «Пекинская», «Медэу» и гусят породы «Линдовская».

Источниками формирования имущества предприятия являются:

- прибыль, полученная  от реализации, работ, услуг, а  также от других видов хозяйственной  внешней экономической деятельности;

- амортизационные отчисления;

- кредиты банков и других кредиторов;

На ОАО «Вурнарская  ИПС» работают более 60 человек. Штатное расписание ОАО «Вурнарская ИПС» имеет 6 структурных подразделений: административно-управленческий аппарат, цех инкубации; цех выращивания; автотракторный парк; участок котельной; вспомогательные службы.

В административно-управленческий аппарат входят специалисты предприятия: генеральный директор, главный зоотехник, главный бухгалтер, инженер – энергетик, механик, начальники цехов, ветврач, инспектор по кадрам, бухгалтер – кассир.

В цех инкубации входят: начальник цеха инкубации, приемщица  яиц, птицеводы цеха инкубации.

В цех выращивания  начальник цеха выращивания, птицеводы  цеха выращивания, птицеводы по уходу  за маточным стадом кур, птицеводы по уходу за  маточным стадом гусей, птицеводы по уходу за молодняком птицы (утята, гусята, цыплята).

В  автотракторный парк входят водители автомобилей и тракторист.

В  участок котельной  входят кочегары котельной.

В вспомогательные службы входят продавцы (продавцы выездной торговли, продавцы стационарного киоска, продавцы продовольственных товаров), заведующая складом,  электрогазосварщик,  электрo - слесарь, слесарь - ремонтник, плотник, мельник, подсобные рабочие, сторожа.

На территории предприятия  находится: цех инкубации, где выводят суточных цыплят, утят, гусят;  цех выращивания, где находится молодняк до 1 месяца; арочник для взрослых уток; акклиматизатор для взрослых кур; яйце – склад; убойный цех; склад кормов на 500 тонн с пристроем для доработки кормов  минеральными и другими добавками; автопарк; котельная.

Сортировка и отправка яиц на реализацию в торговую сеть производится на яйце - складе. Подготовку, дезинфекцию помещений к посадке птицы проводит ветврач совместно с птичницами и операторами.

Работы по проведению техобслуживания оборудования птичников, текущему ремонту выполняют слесари – ремонтники.

Перевозка основных грузов (яиц, мяса, кормов, строительных материалов и др.) на попечении автопарка ИПС. Текущие и капитальные ремонты зданий и помещений осуществляется строительной бригадой, которая нанимается в случае необходимости.     

Рассмотрим состав и  структуру товарной продукции ОАО  «Вурнарской  ИПС» данные которой  приведены в таблице 1.

                                                                        Таблица 1

Состав и структура  товарной продукции ОАО «Вурнарская ИПС»

 

Виды продукции	20078г.		2009г.		2010 г..
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Птица всякая	6528	87,65	8212	73,73	7638	81,25
Яйцо	529	7,10	620	5,56	892	9,49
Мясо птицы	390	5,23	548	4,92	421	4,48
Итого	7447	100	11137	100	9401	100

 

 Анализируя состав  и структуру товарной продукции  «Вурнарской ИПС» можно сделать   следующие выводы: основной деятельностью  предприятия является продажа  цыплят, утят населению. В 2010 году реализация яиц по сравнению с 2009 годом увеличилось, а вот реализация мяса птицы уменьшилось.

Для экономической характеристики  необходимо знать и о наличии  основных средств. Рассмотрим таблицу с данными показателями.  По приведенным данным за 2008-2010 годы можно сделать следующие выводы: большая часть основных средств приходится на здания,  сооружения, машины,  оборудование и транспортные средства, т.е. на основные средства производственного назначения. В 2009 году были приобретены машины и оборудование для дальнейшего развития предприятия (выведения птенцов, производства мяса птицы и ее переработки). В 2010 году был произведен ремонт зданий и сооружений. Эти изменения говорят о том, что у предприятия имеются финансовые средства для развития производства.

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания, доля которых в 2010 г равнялась 54,23%, а стоимость 2425 тыс. руб. Стоимость машин и оборудования в 2010 году составляет 462 тыс. руб. (10,33%), а в 2008 году 351,5 тыс. руб. (8,57%). В период 2008-2010 годы стоимость сооружений изменилось незначительно. Стоимость транспортных средств из года в год увеличивается незначительно.                                                                        

Наличие основных средств ОАО «Вурнарская ИПС»                Таблица 2

Наименование показателей	2008г		2009г		2010г		Отклонение 2010 г от 2009 г(+; -)
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Здания	2242	54,6	2333,5	54,3	2425	54,23	91,5
Сооружения	871,5	21,25	875	20,36	875	19,57	0
Машины и оборудование	351,5	8,57	440,5	10,25	462	10,33	21,5
Транспортные средства	635,5	15,49	632	14,7	632	14,13	0
Итого	4100,5	100	4297	100	4472	100	113

Теперь рассмотрим еще  один фактор производства – трудовые ресурсы, а также эффективность их использования (табл. 3).

 Таблица 3

Обеспеченность трудовыми  ресурсами и их использование в ОАО «Вурнарская ИПС»

Показатели	Годы
	2008	2009	2010
Наличная численность  трудовых ресурсов, чел. Потребность трудовых ресурсов по плану, чел. Среднегодовая численность  работников, чел. Ими отработано – всего: тыс. чел.-дн. тыс. чел.-ч. Общая земельная площадь, га: Коэффициент трудообеспеченности Средняя продолжительность  рабочего дня, ч Коэффициент использования  рабочего времени Число отработанных за год  чел.-дн. каждым работником Степень использования  трудовых ресурсов	46 47 55   13 107 5 - 8 1   236 0,83	52 49 56   14 111 5 - 8 1   250 0,88	42 51 56   13 104 4,8 - 8 1   232 0,81

Как видно из таблицы 3, среднегодовая численность работников на предприятии увеличилась незначительно, то есть на 1 работника. В связи с уменьшением численности работников, уменьшается количество отработанного ими времени. Так в 2010 г было отработано 13 тыс. чел.-дн. и 104 тыс. чел.-ч. Продолжительность рабочего дня в период с 2007 по 2009 г.г. не изменяется, и составляет 8 часов. Следовательно коэффициент использования рабочего времени не изменяется и составляет 1 день (за норматив берется продолжительность рабочего дня 7 часов).

Число отработанных за год чел.-дн. каждым работником в 2009 г увеличивается на 6% по сравнению с 2008 г, а в 2010г по сравнению с 2009 г уменьшается на 7%. В 2008 г одним работником было отработано 236 дней, в 2009 г и в 2010 г соответственно 250 и 232 дня. Степень использования трудовых ресурсов, выраженная отношением количеством отработанных дней в году к нормативному значению (285 дней), в 2008-2010гг. соответственно была равна 0,83; 0,88 и 0,81.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансовых  результатов и финансового состояния

ОАО «Вурнарская  ИПС»

Основной  показатель финансовых результатов, сумма  прибыли в целом по предприятию зависит от четырех комплексных факторов:

1. количества реализованной продукции;
2. реализационной цены продукции;
3. себестоимости продукции;
4. структуры реализованной продукции.

Эти же четыре комплексных фактора формируют сумму прибыли и в рамках соответствующих отраслей, как основной деятельности, так и подсобных промышленных производств и промыслов.

Информация об экономической  эффективность производства продукции сельского хозяйства представлена в таблице 4.

В целом все подотрасли предприятия прибыльны. Наиболее рентабельно на предприяии производство и реализация суточных птенцов - в 2010 г была получена прибыль в размере 63 тыс. руб. (рентабельность 16,3%).

Производство яиц принесло хозяйству прибыль 55 тыс. руб.

В целом по организации  в 2010 г была получена прибыль183 тыс. руб., а рентабельность составила 2,0% и уменьшилась по сравнению с 2009 годом с 7,3%.

Далее проанализируем финансовое состояние предприятия. Финансовое состояние характеризует способность предприятия осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной работы предприятия, целесообразного их размещения и эффективного их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.