Организация оплаты труда

Оплата труда птицеводов по обслуживанию маточного стада уток и кур производится из расчета 4330 руб. при 21 рабочем дне.

Ежемесячно бригаде птицеводов по обслуживанию маточного стада  уток, кур в период яйцекладки начисляются  премии за сбор яйца по среднему поголовью  птицы при 50% - 450 руб. на бригаду; 60% - 650 руб. на бригаду; 70% - 850 руб. на бригаду; 80% - 1050 руб. на бригаду; 90% - 1250 руб. на бригаду.

Ежемесячно бригаде птицеводов по обслуживанию маточного стада  уток, кур в период яйцекладки начисляются  премии за качество инкубационных яиц (чистота, бой): 97% - 900 руб. на бригаду; 96% - 750 руб. на бригаду; 95% - 600 руб. на бригаду; ниже 95% - не оплачивается.

Оплата труда  административно управленческого  аппарата. Должностной оклад директора ОАО «Вурнарская ИПС» определяется согласно трудового договора, заключенного с председателем Совета директоров ОАО «Вурнарская ИПС».

Генеральный директор ОАО  «Вурнарская ИПС» имеет право  на получение материальной помощи при уходе в отпуск в размере двух месячных окладов.

Оплата труда главного бухгалтера составляет 80% от должностного оклада генерального директора ОАО «Вурнарская ИПС». Должностной оклад заместителя директора 10800рублей.

Оплата труда  специалистов ОАО «Вурнарская ИПС». Оплата труда руководящих работников, специалистов предприятия устанавливает директор ОАО «Вурнарская ИПС» в зависимости от объема производимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции с учетом мнения профкома, на основании штатного расписания, утвержденного коллективом предприятия.

Должностные оклады специалистов составляют:

Главный зоотехник        -       7200 рублей;

Инженер - электромеханик -      7200 рублей;

Ветврач -  7200 рублей;

Бухгалтер-кассир      -  5760 рублей;

Инспектор по кадрам -        5760 рублей;

Начальники цехов       -       5760 рублей;

Заместитель начальника цеха инкубации - 5000 рублей.

Начисление, выплата  стимулирующих доплат и премиальных. ОАО «Вурнарская ИПС» исходя из экономических и финансовых возможностей, с учетом мнения профкома и с согласия Совета специалистов предприятия производит выплаты при наличии прибыли предприятия:

1. Ежемесячная стимулирующая доплата (14 заработная плата) за выслугу лет, с учетом стажа работы в ОАО «Вурнарская ИПС» в размере.

0-6 мес. - не начисляется  от 6 мес. до 3 лет - 5% от 3 лет до 5 лет - 10% от 5 лет до 10 лет - 15% от 10 лет до 15 лет - 20% от 15 лет до 20 лет - 25% от 20 лет до 25 лет - 30% от 25 лет до 30 лет- 35% от 30 лет до 35 лет - 40%

в 14 заработную плату  не включается заработная плата, начисленная  по не основной работе (по справкам, нарядам).

2. Ежеквартальная стимулирующая доплата в % на 1 руб. заработной платы, за получение прибыли - 12%

- директору - в размере  одного должностного оклада директора.

3. Полугодовые: стимулирующая доплата (13 заработная плата) за I и II полугодие в зависимости от стажа работы в ОАО «Вурнарская ИПС»   на 1 рубль заработной платы в размере: 0-6 мес. - не начисляется; от 6 мес. до 3 лет - 0,6%; от 3 лет до 5 лет- 0,8%; от 5 лет до 10 лет - 1,0%; от 10 лет до 15 лет - 1,1%; от 15 лет до 20 лет - 1,2%; от 20 лет до 25 лет - 1,3%; от 25 лет до 30 лет- 1,4%; от 30 лет до 35 лет- 1,5%.

не включается в 13 заработную плату заработная плата, начисленная  по не основной работе (по справкам, нарядам, больничным листам).

4. Премия по итогам работы инкубации и реализации молодняка птиц населению, в размере - в процентах:

- Работников непосредственно связанных с инкубацией и выращиванием молодняка птиц

- 60% от тарифной ставки подсобного рабочего, а за реализацию - 70% от тарифной ставки подсобного рабочего;

• Работников непосредственно обслуживающих производственные цеха и т.д. - 50% от тарифной ставки подсобного рабочего, специалистов - 60% от должностного оклада;
• Административный управленческий аппарат - 40%.

5. Установлена ежемесячная доплата в размере 30% от должностного   оклада за профессиональное звание - «Заслуженный работник сельского    хозяйства Чувашской Республики».

6. Установлена  генеральному директору ежемесячная доплата в размере 30 % от должностного оклада за сложность и напряженность работы.

7. При положительном финансовом положении оказывается работникам    разовая материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск в размере 1000 рублей рабочим всех профессий, административно управленческому аппарату и специалистам в размере – 3000 рублей.

8. За нарушение трудовой дисциплины,  за  нарушение технологического режима, повлекшее ущерб предприятию, прогулы, за нарушение правил бухгалтерского учета, за несвоевременную сдачу отчетов, путевых листов, за несвоевременное прохождение медицинского осмотра и т.д., повлекшие дисциплинарные наказания депремируются:

За объявление замечания - 20%;

За объявление выговора - 50%;

За совершение проступка, могущего повлечь увольнение работника - 100%.

4. Совершенствование оплаты труда птицеводов

Труд птицевода  хозяйства  имеет  конкретную  задачу  – получить от обслуживаемого поголовья кур как можно  больше  яиц с  наименьшей затратой на единицу продукции рабочего времени, кормов и различных  средств.

Этой цели можно  достичь в том  случае,  если,  во-первых,  обеспечивается бесперебойная  работа  всего  технологического  оборудования,  используемого для ухода за птицей и создания в помещении нужного микроклимата,  правильно, без потерь лишнего времени  организуются  все  рабочие  процессы  и  благодаря этому сможет обслужить большее поголовье кур, во-вторых, сумеет создать  для кур наиболее благоприятные условия содержания и кормления.

Труд  птицевода   оценивается,   прежде   всего,   его производительностью, которая определяется количеством продукции,  получаемой за определенное время  (за  год,  месяц,  день),  или количеством рабочего времени,  затрачиваемого  на  производство  тысячи  яиц.  Продуктивность и поголовье  кур  в  отдельные  месяцы  могут  заметно  колебаться  вследствие изменения уровня  яйцекладки  (в  зависимости  от возраста  несушек) и их постепенной выбраковки, поэтому валовое производство яиц на том или другом участке в отдельные месяцы будет различным. В связи с  этим  в  птицеводстве наиболее правильно учитывать производительность труда птицевода в  среднем  за  год.  Чаще  ее  выражают   количеством   рабочего времени, затраченным в среднем за год  на  получение  яиц.  Известно,  что  даже  при аналогичных  условиях   работы,   одинаковом   качестве   птицы и уровне механизации производительность труда в разных хозяйствах и даже  на  разных производственных участках одного хозяйства заметно различается.  Различны  и другие затраты на производство  яиц,  что  ведет  к  заметной  разнице  и  в себестоимости продукции.

Для создания материальной  заинтересованности  птицеводов  в повышении производительности труда их оплата должна  производиться в зависимости  от количества получаемой продукции с учетом  их  качества.  С  этой  целью  для основных  работников  хозяйства  и  в  первую  очередь  для   операторов-птицеводов устанавливают  сдельно-премиальную  или   повременно-премиальную систему оплаты труда,  исходя  из  установленных  норм  обслуживания  птицы, плана производства продукции и тарифных расценок.

Постоянное  из года в год повышение производительности  труда  позволяет снизить  затраты на производство единицы продукции, уменьшить   ее себестоимость, а следовательно, повысить  доходность  отрасли.  В  условиях конкретного колхоза, совхоза или птицефабрики рост производительности  труда означает  для  этих  хозяйств  возможность при существующей   численности работников  систематически  увеличивать объем  производства  птицеводческой продукции и накопления. В каждом хозяйстве к вопросам  организации  труда  и численности  работников  при  имеющимся  конкретном  поголовье  птицы   надо подходить с учетом всех  возможностей  для  производительного  использования, как рабочего времени,  так  и  имеющихся  механизмов.  При  этом  применение нового технологического оборудования и  других  средств  механизм,  а  также усовершенствование  самой  технологии  производства  (например, переход с влажного типа на сухой  тип  кормления)  должны  обязательно  сопровождаться соответствующим повышением нормы обслуживания  птицы  в  расчете  на  одного работающего, то есть ростом производительности труда, а также его оплаты.

В хозяйствах и  на фермах основной  формой  организации  труда  является производственная бригада, за которой закрепляют  постройки,  оборудование и поголовье птицы, а за каждым членом  бригады  –  определенную  группу  птицы (птичник,   рабочий   участок).   Наиболее   строго   такое   индивидуальное закрепление можно осуществить при обслуживании взрослого поголовья.

При выращивании  цыплят, которые в первые два  месяца  нуждаются в круглосуточном наблюдении и уходе, группу молодняка обслуживают не  один, а два-три птицевода, в зависимости от организации работы в данном хозяйстве.

Каждой бригаде, а в бригаде каждому птицеводу (или  звену  из 2-3  человек)  на   основе   производственно-финансового   плана   хозяйства устанавливается производственное задание на год, а также на  каждый  квартал и месяц. В заданиях определяют плановые показатели по  количеству  и  срокам приема молодняка, его сохранению, весу к концу периода  выращивания,  выходу деловых молодок, затрате кормов,  по  количеству  обслуживаемого поголовья взрослых кур, их сохранению, продуктивности,  валовому  сбору  яиц,  расходу кормов.

При организации  работ на  основе  внутрихозяйственного  расчета  каждой бригаде устанавливают  также  лимиты  по  затратам  труда,  фонду  заработной платы, затратам на текущий ремонт, топливо, электроэнергию, транспорт.

Для птицеводов,  работающих  с  курами  и  молодняком, применяются такие тарифные разряды:  при  уходе  за  взрослым  племенным  и   продуктивном   поголовьем   в механизированных птичниках или клеточных батареях  типов КБН,  ОБН и с оборудованием типа «Промышленный», «Южный», ОШП-6 птицеводы и механизаторы имеют 6-й  разряд;  в  частично  механизированных и немеханизированных птичниках птицеводы –  5-й  разряд;  птичницы по подготовке кормов, по уборке помета – 4-й  разряд;  птичницы  дежурные  и подменные – 2-й разряд.

При сдельно-премиальной  и аккордно-премиальной  системах  оплаты  труда птицеводов оценивается нормой производства продукции яиц и мяса  птицы.  Для того чтобы определить сдельные расценки за  единицу  продукции,  берут  фонд заработной платы за год (или другой период, если продукция  производится  не круглый год,  а  в  течение  менее  продолжительного  времени)  по  тарифным ставкам; затем этот фонд увеличивают на 25% и  делят  на  количество  единиц продукции, производимой по плану бригадой или  птицеводом  за год или другой отрезок времени.

Сдельно-премиальную  оплату  труда  применяют  в  тех  хозяйствах,  где продукция (яйца, мясо птицы) поступает в течение всего  года.  Оплату  труда производят  при  этом  по  его  результатам  за  каждый  месяц,  то  есть  в зависимости от количеств  полученной  продукции  по  принятым  расценкам  за единицу.

В птицеводческих хозяйствах, в которых продукция поступает только  по периодам или раз в год, оплату  труда птицеводов  (и других работников) производят по аккордно-премиальной системе. При этом  заработную плату выплачивают помесячно, в порядке авансирования, по сдельным  расценкам за какой-либо объем выполняемых работ или за отработанное время,  исходя  из тарифных ставок и норм обслуживания.

Эта форма  оплаты  может  быть  удобна   и  при  сезонном   выращивании ремонтных  молодок.   Когда заканчивается  период  выращивания  закрепленного  за  птицеводом поголовья, ему выплачивают разницу между заработной платой,  начисленной  по результатам выращивания за продукцию  (привес,  выход  деловые  молодок),  и суммой, выплаченной в качестве аванса по  сдельным  расценкам  или  тарифным ставкам за отработанное время.

Такой расчет проводят после сдачи птицеводом  полученной продукции и оформления этого соответствующими документами.

Чтобы  повысить  материальную  заинтересованность  бригад,  звеньев  и отдельных  работников  в  увеличении  производства  продукции   и   снижении себестоимости, применяется система их премирования.  Премии  выплачивают  за перевыполнение плана получения валовой продукции  с  учетом  ее  качества  в двух формах:

А) в размере 20% стоимости  продукции,  произведенной  сверх  установленного плана. Конкретные размеры премий устанавливаются руководителями хозяйств  по согласованию с  комитетом  профсоюза  дифференцированно,  в  зависимости  от особенностей  производства  и  других  условий  работы,  исходя   из   фонда заработной платы за год;

Б)  вместо  указанного  премирования  за   перевыполнение   годового   плана производства   продукции   премирование   работников   птицеводства    может производится  в  размере  1%  годового  заработка,  полученного  рабочим в бригаде, звене за каждый процент перевыполнения установленного плана.

Помимо выплаты  премии  за  перевыполнение  плана,  производится  также премирование за  сокращение  прямых  затрат  на  единицу  продукции  или  за снижение ее себестоимости по сравнению с плановой в  размере  40%  от  суммы экономии. Для птицеводов специализированных  хозяйств   этот  размер премии увеличивают до 50% от суммы полученной экономии. При  этом  экономия  затрат сырья и материалов, а также   кормов  (в  кормовых  единицах  на  1000  яиц) исчисляется в плане   и   фактически   по   ценам,   предусмотренным в производственно-финансовом  плане   хозяйства.   Для   поощрения новаторов производства – птицеводов  и  других  работников птицеводства, применяющих новые формы организации труда и производства, при  переводе их на обслуживание  существенно  большего   поголовья птицы  и  достижении значительного роста производительности труда  тарифные  ставки  для  расчета оплаты труда повышают до 5% за каждые 10% превышения нормы, но не более чем в 2 раза. Конкретные размеры увеличения  тарифной  ставки  в  этих  случаях устанавливаются   для   определения   тарифной   ставки   в   этих   случаях устанавливаются для определения расценок директором хозяйства по  соглашению с рабочим комитетом профсоюза.